大部分公司的成本控制均是由根据工作经验的成本控制方法开始，但是其他每一种成本管理方法的底层一部分实际上都是从而所组成的。

根据工作经验的成本控制方法是管理人员依靠从前的工作经验来实际对管理职能加以控制，进而追求完美相对较高的品质、效率防止或避免浪费的一个过程。

例如：工作经验告诫我们，在购置的过程当中，“货比三家、不断招标会、尽可能砍价”，能够降低采购成本，因此管理人员就需要他的下级在选购时“货比三家、不断招标会、尽可能砍价”。

再比如：工作经验告诉我们，对外开放购置的过程当中，假如缺乏必须的监督制度，有些采购员就可能会产生自私自利个人行为，可能会导致公司损害，因此大量公司经常献出效率成本费设定“副本”来避免采购员的自私自利个人行为。

根据工作经验的成本控制方法拥有显著的不足

一位企业总经理以往管理文化层级相对较低的工作员积累的经验对他说，强化对犯错误员工处罚很有可能降低员工犯错误，从而降低或防止公司损失，但是假如他如今管理方法相关工作人员文化艺术层级比较高，且都是独生子女一代，那么这样的这一工作经验很有可能不仅不起作用，乃至迈向背面。

根据工作经验成本管理条例有时候并不起作用，一般出自于二点缘故：一是工作经验含有很严重的个人色彩，当变动的环境污染问题超出工作经验的范畴时，工作经验很有可能丧失效应。二是工作经验通常是“有理有据”的，并不是系统思考得到的结果。

因而工作经验在好用环节中有可能出现系统化消沉不良影响，是指对具体目标来讲他们有利于操纵乃至控制成本，但是就总而言之他们则有可能无助于节省成本，甚至导致系统化成本增加。

成本管理会计是新时期下财务管理和成本管理会计相结合的新的领域，在其中风险性成本管理会计也是其行业中的一个科学研究难题，文中有由浅入深深，从一个新的角度考虑，对风险性成本管理会计的探索了解开展一个新的探寻。