（一）、要以财务会计为核心开展信息管理系统整体规划。

企业经营管理以财务会计为基础，财务会计以资金分配为核心，依照“整体规划、分步实施、突出主题、先易 后难”的基本原则，先后开发设计应用会计、市场销售、购置、仓储物流、生产制造等管理系统，逐步推进货运物流、现金流、信息流广告的集成化。但一定不能片面性地觉得“企业经营管理以会计为核心，管理数字化应当先上财务管理系统”，一定要系统结构同时进行，而且相互制衡。

（二）、是转变思想，塑造以企业信息化管理方法为中心的管理模式。

推动企业管理数字化应以财务会计信息化规划为基础和突破口，深刻认识到企业信息化管理方法在企业管理软件中所处主体地位。小编认为，更改管理人员的传统式管理模式是企业信息化得到顺利开展的前提。这一过程包含正确引导各个部门摆脱单位间的信息传递天然屏障，使其深刻认识到精确、快速解决繁杂竞争态势的考验也为公司产生更宽广的发展前景。所以只有创建企业信息化系统软件才可以更有效的集成化会计和非财务信息、有利于公司内部资源共享，从而降低浪费资源，夯实内部结构监督力度。

（三）、是会计、业务流程一体化，完成数据集成。

财务会计的最高级层级是业务公司的财务完美融合，即会计与业务的一体化。以财务会计为基础，以成本管理为核心，创建产、购、销、存一体化的内部结构财务信息系统，保证“数据集成、全过程集成化、功能集成”和信息共享，真真正正为管理决策服务项目。

公司企业信息化实际是一项繁杂的工程项目，并非一朝一夕就可以完成的。它致力于达到所有公司诸项管理方法的最基本必须，主要包含：帐务信息及资产数据的统一;推动企业资金集中统一高效管理;运营、人力成本等相关信息资源整合共享;实时监控系统费用预算及计划的实施情况;为管理决策给予高效的数据支撑等。