如今，现行政策更偏向一小撮国营企业，客户满意度喜好又更加变化莫测，致力于本质管理工作的公司，一夜之间察觉自己站不对部位，往日的发财之路，忽然失灵了。叶敦明发觉：忽略发展战略的代价，又会使企业在短期内，输了良苦用心攒下的祖业。

市场形势越来越快，战略的重要性就越高。那样，发展战略到底可以为公司做出什么贡献?《发现利润》作者斯莱沃列昂尼，提出了他心里的发展战略四项使用价值：净利润率、预期利润提高、财产高效率、发展战略控制度。假如你是一家公司，企业发展战略其价值，便会完全地体现在总市值上(价值/销售总额)。发展战略，再也不是空白支票，让企业管理层感觉无关紧要，反而是变成审视自己经营情况、分辨敌人竞争能力的标准。

叶敦明觉得，发展战略，并不是一堆数据信息、研究视角、方式工具的使用工作成效。发展战略基因，取决于自主创新，取决于其他地方根料的创新性设计方案。循规蹈矩的剖析，也只能是每年走老路，没什么竞争优势可谈。斯莱沃列昂尼强调：伟大的企业设计方案，是对顾客和收益最完美的认知能力，是客观主动与发展战略创造力的表现力融合。伟大的企业战略设计，宛如创造性产品外观设计。如同伟大产品外观设计，是前沿的工程设计和杰出创造力的融合。

发展战略创新的源泉，是来自于开放式管理组织，是来自于每一个不甘平凡的组织成员。曾经的sony，如今的苹果公司，他的战略设计，就来源于对客户满意度偏好的发展趋势掌握，创造性上线了“惊为天人”的新品。伟大的企业战略设计，就是为了制造出顾客潜在需求。

战略产生，由上而下也罢，或是由下而上也好，都必须要贯彻到公司日常运营管理中。《发现利润区》觉得，发展战略产生环节中，如果能够恰当互动问答12个关键难题，就能将公司逐渐融入到梦寐以求的收益区。梳理总结后，叶敦明给出了“战略落地的四个步骤”，进而把上述12种情况分类整理，有利于实际操作。步骤一，战略研究。主要包括5种情况：哪位我的客户、要求喜好怎样、谁应该是我的客户、怎样为顾客创造财富、怎样让顾客优选我。流程二，战略落地。主要包括2种情况：我盈利模型是什么?我的企业发展战略设计是什么?流程三，掌控市场竞争。主要包括2种情况：谁是我真正意义上的竞争者、我较难应对的竞争对手公司设怎样。流程四，监督控制。主要包括3种情况：我下一个公司设计是什么、我发展战略控制方法怎样、企业的价值是怎样变化的。

公司战略设计，不是一蹴而就的。需经过使用价值排出、使用价值平稳、使用价值注入三个阶段。翻修，或是自主创新，都对原先的企业发展战略构成了极大冲击。机构惯性力，变成新的公司定制的绊脚石。旧问题未根除，重新设计问题重重，是使用价值排出环节的主要原因。叶敦明觉得，再好的公司战略设计，都要时间的不断、信心里的坚决、实行里的固执。经过了一段时间(一般是半年左右)的新旧博奕，涉险过关的公司，便会迈入使用价值平稳环节。这时，改革创新的摩擦阻力变小许多，企业发展方向也成为了大部分人的的共识。往后，优秀的企业战略设计，就会将公司叫进使用价值注入环节。投入终于有了收益，而且还是成几倍的高收益。发展战略其价值，远远超过管理工作的改善，尝到发展战略好处的企(续写信给在网上一页具体内容)业各位老板，逐渐认可并高度重视企业发展战略制定了。

公司战略设计，创业者迈向成功之道的好伙伴。否认昨日，需要勇气;策划明日，必须远见卓识。胆量、远见卓识，便是创业者运营造型艺术的最佳印证。企业发展战略，在一定程度上，便是企业经营者的心胸、胆略和想像力。再好发展战略专用工具，全是立足于人，而非替代管理决策人生的价值。由此看来，公司战略设计，一把企业运营的尖刀，灵活运用者给力，是乱用者损伤。非专用工具之是非功过，乃人谋之浓淡。优秀的企业战略设计，是理性决策力与造型艺术创造性的混血，它助力企业摆脱无盈利的禁区，迈进一片未来瀚海盈利区。

公司战略设计，是繁杂运营条件下的物质。像格兰仕这种经营规模肯定领先企业，竟然也是盈利甚少、困难重重，给封建迷信市场占有率的传统行业，敲响警钟。企业发展战略重心点，从经营规模领跑转变成盈利领跑，经营规模取胜让坐落于顾客取胜。客户至上设计构思公司战略设计，是用户取胜的关键所在。这就需要针对顾客喜好，及其顾客经济体系，有十分全面了解和创见。以客户喜好为源，找到自己钟情的顾客，给予可以满足她们市场需求的使用价值计划方案，并且通过高效的发展战略控制方法，甩掉敌人、获得顾客。发展战略，就是一个深度思考与热情创造出来的集合体，高瞻远瞩，有自主创新，方会有执行能力。叶敦明提示创业者朋友，发展战略里的先天发育不足，再多执行能力也无济于事。