一直以来，公司内部的各类成本控制，只是局限在原料采购及其操纵各种各样期间费用等显见层面上上，而无形时长所产生的“经济成本”，则非常少被列入领导者的成本控制视线。在过去的，一般来说，公司的结构成本控制，主要体现在两方面，其一是从而降低材料成本为主体的议价水平，其二要以提高效率为主体的费用管控管理水平。自然，从开始的采购供应到用户的销售费用管理方法，的确促使企业成本控制水平获得了前所未有的提升。

可是，伴随着经济全球化的来临及其市场清晰度愈来愈高，公司原材料采购成本的议价水平变得更加弱，能够减少材料成本空间早已愈来愈小，与此同时，公司内部各类成本费降低与控制也逐步接近了极限值。简单点说，倘若公司尝试在两个层面再次不受限制地发掘和减少各种各样成本费，那样，就很有可能转变成不正确的乱扣工作人员薪酬成本费、甚至为降低生产成本而迈向假冒伪劣的内在毁灭之路。实际上，在今日市场中表现出来的生产成本的价钱对决，只代表着这样一个客观事实：真正意义上的减少和节省成本之途，已接近尾极限值或走到尽头。

1、距离不是间距，时长才算是间距

企业能够发掘的主要成本费，到底在什么地方？在西方国家，有一家服装业成本调研资料显示，单纯的加工装配商品时长，仅占全部加工过程需要时间2%，原料和成品的物流时间占5%，而其他剩下来的93%的时间也，乃是生产现场管理和制成品互换的时间也。也就是说，从原材料采购到进行生产再从消费者手上的一个详细全过程，公司内部的出厂时间只是没到10%，其他的时间也则所有是以商品到消费者手里的时长。显而易见，这是一个令人吃惊的剖析，它只代表着这样一个客观事实：经济成本，早已悄悄的变成了企业经营管理的主要成本费。

因而，从技术来到消费者手上间的“时长”，才是公司最大的一个人力成本，都是企业成本控制中的主要系统漏洞。在今日，人们常常这么说，库存量是公司较大危胁，但实际上，库存量并不是商品到客户的漫长间距，反而是商品到客户的等待的时间。

显而易见，大家忽略了一个事实：在今日高速发展的社会现状中，“距离不是间距，时长才算是间距”。的确，今日的购房者在被问及最关注哪些因素时，起码有一半以上的买房者觉得，交通出行是不是方便快捷变成了优选要素，而“交通便利”的实际含意，代表着是否能节省时间成本费，这样才不会走在路上消耗大量时间，日常生活不会太累。最少，房地产开发商已不再应用住宅小区间距地铁口是多少米远观点了，只是改成了间距地铁口是多少分钟定义了——实际上，在我们使用时长而非间距，来再次叙述商品和顾客间的间隔时，则意味着大家广泛使用“经济成本”这个概念了。

从而，一项一个新的成本控制观出现，即：经济成本——它自然并非是生产流水线生产制造新产品的速率，更并不是指各种各样原材料资金投入和产品产出率时间产出率比例，而应该是时长自身变成了成本费换句话说成本费广泛使用时间单位换算去衡量。

在航空公司的经营成本费用中，付款飞机场及给予地面服务的成本，占据航空公司经营成本的30%到40%，因此，减少航空公司的路面飞机场花费，变成了减少国际航空公司成本费用的最佳选择。那样，国际航空公司怎样降低路面飞机场花费呢？其实也不是来源于国际航空公司和机场公司间的议价(续写信给在网上一页具体内容)，最少，有一家西方国家国际航空公司，广泛使用经济成本来减少路面花费，它详细的计算了游客在进候机楼到走上飞机场环节中，每一阶段需要花的时间，进而制作出最短路径算法也最方便快捷操作步骤，最大程度地变小游客滞留等待的时间。

实际上，针对国际航空公司这类“留到飞机场便是成本费、飞上天空才算是经济效益”的专项计划企业而言，即便是只是减少了游客在飞机场滞留时间的一分钟，那样，针对总流量非常大的国际航空公司都代表着高额成本费降低。

2、内部结构生产制造便是成本费，外界市场销售才算是经济效益

针对最典型的制造企业而言，“内部结构生产制造便是成本费、外界市场销售才算是经济效益”，因此，减少销售时间便是降低成本，也就是大家今日经常说的降低商品库存时长，的确，从技术产地到消费者驻扎地之间的距离，一直显得十分的漫长和较为散乱，间距增添了成本提升和质量的减少，那样，我们应该怎么摆脱间距的桎梏呢？有一点毫无疑问的是，大家无法改变现实生活的地形地貌间距，可是，我们却能够改变改段的时间也。

实际上，当一件商品抵达消费者手上的时长，从数日甚至将近一个月，减少为一天甚至一小时，他就已不再是单一的花费成本的概念了，反而是变成了公司在竞争中的重要武器装备。

沃尔玛超市的商业竞争口号是“天天低价”，那样，它是如何完成“天天低价”约定的呢？是经济成本取决于产品报价，从而使沃尔玛超市的“天天低价”变成了实际。沃尔玛超市建立了根据时长成本控制强大的信息及物流管理系统，它物流配送中心具备相对高度现代化机械设备设备，送往此处产品85%都是采用机械处理，进而大大减少了人为解决费用和时间，确保了拿货从仓储到任何一家连锁店的时间也不得超过48h，促使各连锁店即便只保持非常少库存商品也可以保持正常的市场销售；它前沿的卫星通信互联网，促使物流配送中心、经销商及每一家连锁店的每一零售点中间，短短几小时内便能进行“填妥订单信息→各连锁店订单信息归纳→送出去订单信息”的整个过程。全部这一切，都是基于着经济成本所进行的，各种各样技术性只是压缩时间的方法。

因而，将来的每一个公司——不论是第二产业的加工制造业，或是第三产业的信息技术产业——都要根据“经济成本”的视角，重新分析公司相关费用成本的构成，并且从潜在性时间成本中获得成本降低的盈利，这当中，不论是内部结构出厂时间、或是外界销售时间，每多一分种漫长的等待滞留时间，都代表着分摊了公司的成本费用，而信息科技的应用则可以有效的压缩时间。因而，从这一实际意义而言，将来每一个公司都要根据信息科技，搭建自己的“及时工作系统”，由于可以立刻反映环境变迁的部门，已经成了未来企业的最基本生存之路。