库存管理是把厂家的库存商品政策及顾客价值的库存现行政策开展工作化综合全过程。反映方式亦称拉式库存商品方式，是运用客户需求，根据配送渠道来带动新产品的派送。另一种管理模式是计划方法，它是依据需要量与产品可获得性，积极摆列商品在方式里的运输分派。第三种方式，亦称混和方式，既用逻辑判断将前两者方式进行融合，产生对产品质量和市场情况采取行动的库存管理核心理念。一项综合性的库存管理发展战略将详细介绍各种各样现行政策，并用以明确哪里分配库存商品、什么时候运行补充运输和配置是多少库存商品等全过程。库存管理便是对公司的库存商品进行监管，主要包含库存商品的数据管理和在这个基础上的投资决策，最终开展有效管理，做到库存管理的根本目的提高效益。

公司的库存管理管理决策主要体现在三个问题上边：需要多少库存商品、库存积压库存商品、需不需要库存商品的处理方法管理决策。

1.必须维持是多少库存商品

公司确定库存商品总数时，应当应用经济批量法。在制品关键受两个方面费用危害：一是调节花费、二是存放花费。因而准备在制品库存商品总数时，更需要应用经济批量法。

在生产过程中，公司也可以用订货点法。订货点就是指生产制造一批在制品，确保这一批生产制造正常进行的订货点。一些企业还应用分堆法，就是将生产制造一批商品的原料分为三堆，前两堆用掉，还剩下一堆可以确保正常的生产制造，在这段时间，企业能够购置下一批生产制造的原料。

产成品存货应该根据市场调研的统计资料制订，也需要充分考虑公司经营管理情况及管理模式。比如，一般服装业的库存量就占到速动资产的30%之上，而波司登集团公司因为有正确管理方案，其库存量仅占速动资产的18%。

2.库存积压落伍库存商品的处理方法

有时候，公司加工产品不适合市场的需求，就容易出现库存积压。公司解决这种情况时，有一个总的基本原则——在尽量避免亏本的情形下，务求库存商品转现，如果需要，只要能够取回资产，亏本也需要处理商品。

此方法在前些年不会被大伙儿认同，在近几年才会被众多公司选用。比如，上海市、深圳市等地区在年末情况下，总会甩货服饰。

使用这种方式，即便在今年初有一定的亏本，可是公司能用解决旧新产品的钱资金投入新品的生产制造上，就很有可能在年末填补年初的亏本。公司在解决这些问题时，应当事前比较一下亏钱的数量及占用资金哪一个比较合适。比如，很多商品能够坚持使用很多年，但是大部分商品或是适度甩货为妙。

这一管理决策要由公司管理层做，管理层要思路开阔，采用有效的办法妥善处理，不然会给公司导致更多的压力。

3.哪种情况下必须库存商品

公司不应该没有库存商品，但这种情况应该根据供货状况来确定。以能不能确保生产制造持续性为依据，假如企业能够确保生产制造持续性，则可并没有库存商品。

例如，海尔公司与经销商设立了战略伙伴关系，规定经销商以生产流水线的需要供应，在进行生产制造以前送进原料，生产线上的原料归属于海尔公司，生产流水线中的原料就属于经销商。为了实现这种要求，美的把新生产流水线四周的库房转租给经销商，仓库里的货品全是供应商。经过多年磨合期，美的与经销商构成了较为稳固的关联，完成了零库存生产制造。

要是没有库存商品，公司就可大幅度降低成本费，一般公司也可以参考海尔公司的处理方式，与经销商签署长期合同，想办法把库存商品降到最少。