从财务职能向管理决策型变化，我国经济辉煌不但给中国公司产生发展趋势发展机遇，也给国家公司的会计根基的掌管人—CFO增添了考验，某大型集团公司CFO陈先生表明，“财务职能开始向管理决策型会计全方位变化，财务职能的改变将产生思想意识、管理能力、管理制度和现代信息技术的全面提高。”

大家都知道，伴随着开放式的深层次，我国公司也正面对一个偏平世界，与国际市场的结合是一个必然趋势。在社会愈来愈趋向经济全球化的今日，公司更加必须环顾一个国际市场去思考自己的发展战略与发展，因而跨国公司集团公司变成经济发展的主流乃至主宰者。跨国公司集团公司根据"回收、控投、企业兼并、品牌输出"等方式刮起一浪高过一浪的全球化变革。

而会计全球化变成集团公司必然趋势。集团公司必须改变传统企业会计制度，寻找与国际会计对接，合乎多国和国际会计准则，适用多国语言，适用多货币电子清算，融入网络时代规定，完成企业会计准则国际性融洽，那些已经变成国内公司应对全球化所不能逃避的主要课题研究。并且从公司金融、金融体系互动、到新项目定价、风险管控、新产品开发、战略发展规划、公司发展潜力的鉴别与创建，及其洞察信息科技及电商对公司的冲击性都成为了CFO一定要考虑和决策的过程难题。CFO位置变得非常重要。

因而，有杰出会计从事人士认为，将来真真正正符合要求的CFO该是公司的引领者、监管家、运营人和谋略家，CFO应当专注于将这四个人物角色转变成财务部的四种关键职责，进而推动集团公司财务部门从平行线职责式监管向价值导向式财务管理模式变化。显而易见，做为公司财务根基的掌管人，CFO可能很难用传统公司财务管控构思来面对集团公司企业发展战略转变。

为了适应这一转变，科学研究中国公司集团财务管理的急需解决与国外企业集团的管理实践，并根据16年当地企业管理系统的开发经验与8000多家集团企业顾客的良好实践，开发利用最新大数据技术、云技术、移动智能终端系统等，根据搭建大云计算平台，来全方位达到集团企业管理方法、产业链管控和电商运营，为集团企业提供了一个集人性化配备、集成化、执行、运维管理、管理方法一体化，并符合企业技术创新市场需求的知名企业管理与电商平台。不但协助CFO融入时代的发展转型，与此同时协助集团企业创新管理模式，推动商业服务转型，完成长远发展总体目标。