其优点有：

（1）新项目管理人员对工程全权处理，具有最大程度的管理权，能够全面启用新项目内资源；

（2）组织架构精减，便于实际操作。在进展、成本费、质量等多个方面能够实现高效的自动控制系统；

（3）项目成员因共通的企业愿景、重任而融合，确立理解和集中化专注于项目目标，本人及团队发展潜力可全面地激起；

（4）有益于团队人员中间沟通交流和交流新闻资讯、工作经验。

新项目型组织结构也主要有以下缺点：

（1）每项要汇聚很多专业性人才，不太适合小规模公司；

（2）新项目各个阶段工作重点不一样，会让精英团队各组员发生忙闲不均匀的情况，导致专业人才消耗；

（3）项目资源和人员不可以在工程间分享，不同类型的团队也难以共享知识与经验；

（4）项目结束项目团队可能面临散伙，项目成员工作欠缺持续性和保障。