公司成本决定着公司经营管理管理和企业业绩的提高。根据针对公司成本的监管进行分析能够促进公司对于自身开展改革创新，提升产品品质，从源头上减轻企业成本资金投入。将公司的成本管理在一定的范畴之内，以确保企业成本控制的顺利完成。

一、企业成本管理存在的问题

1.对公司成本管理理念中存在滞后效应

由于受到传统公司管理理念危害，尽管在我国企业成本控制获得了重要的高速发展，但是比起同时期海外发展趋势还是非常比较慢。并没产生完备的公司成本管理体系。在处理具体工作中的不足欠缺具体的实用性，一个新的成本控制与老式的观念没法更加好的开展对接。非但没有对应的降低成本投入反倒让企业资本有所下降消耗。传统式成本分析只局限于公司的结构，没法产生公司的战略方针，忽略了与其它管理模式的关联。

2.公司在成本费管理工作未进行自主创新

公司在针对成本控制等方面的理解和有误。目前国内公司大部分都仅仅重视公司生产过程中的公司费用问题，忽略了公司内部其他一些方面成本费资金投入。成本管理方法并不是只是限于控制成本投入，最重要的是根据对公司成本节省，将更多资金分配到公司其他一些方面建设过程中，推动企业资本更大化盈利。传统企业成本控制已无法融入竞争白热化市场经济体制。根据对公司资金投入性资本减少已无法变成关键的高速发展公司的方法。

3.公司在运营管理中对成本费管理策略很落伍

企业成本控制并不只是对公司花费的资产减少管理方法。一个缺乏整体性的合理性的成本控制是无法对公司的发展具有推动的功效。公司在成本控制的基础工作也相当欠缺，缺乏一套系统化成本控制。在针对成本控制记录也不清楚，对公司在运营管理中遇到的问题并没有高效的进行监管。公司没有结合自己的具体情况制订行之有效的公司成本考核机制，使公司在错综复杂的销售市场环境里处于风险的地步，针对公司的发展也起到了阻拦的功效。可不能足够的激发公司员工的工作主动性。

4.未明确公司管理的主体影响力，使各个部门的管理职责不具体

一直以来，受传统式运营管理思维的危害，公司的成本控制全是受财务部的监管。并没有开设主要负责企业成本控制的实际单位。更没有把公司的成本控制贯彻到有关的单位中来。而财务部都没有对应的成本意识，就是片面化的减轻企业成本资金投入，对公司的浪费的现象初始化失败的进行监管，让企业遭受了更多的损害。企业成本控制职责的不具体很大的影响到企业成本管理的高效管理。

5.公司在推行成本控制环节中针对材料未进行整体性记录

企业当中一些财务部人员的工作能力并不是特别娴熟，造成了在纪录企业成本控制数据信息记录并没有整体性史料记载。有一些管理者也是对资料进行仿冒，不真实的成本控制纪录，很大的影响到公司的发展过程，让企业遭受了极大损失。

二、企业成本控制问题解决方法

1.变化经营观念，强化对企业成本控制的幅度

公司在发展中应当加强成本意识，这可以使公司的经营管理人从源头上了解成本实质实际意义，降低企业发展中产生的过多消耗，建立正确的成本意识。节省成本不是简单的里的减少资产投入，而是应该最大程度的防止浪费情况的发生，尽可能提升产出率与花费的占比。建立正确的成本控制意识，这样才可以使公司在市场经济体制中立于不败的位置。

公司在发展中不仅要选择合适的自身持续发展的成本控制方法，还需要积极主动消化吸收国内外的成功经验。

国内企业在成本控制中还处在一个初始阶段发展过程中，因此我们不仅要结合自己的具体情况，仔细分析发展中遇到的问题，而且要高度重视地进行知识点梳理。针对海外优秀积累的经验要适时地消化吸收，并给自己常用，探寻一条适宜长期发展的路。

2.依靠现代化的技术手段，推进成本费电算化会计的完成

传统成本控制也是通过人力的形式进行管理工作的，但随着科技的进步，电子信息技术早已运用到现代化的企业经营管理中，成本费电算化会计成为了发展趋势的主力。成本费电算化会计能更好地对成本控制进行监管，有效控制成本费用预算。对公司进行全面考评，剖析成本构成具有重要规范性实际意义。为更加好的推行成本控制电算化会计，大家要高度重视公司员工在这个方面能力的提升;引入成本费电算化会计所需的各种各样机器设备，那样能更好地对公司进行成本管理方法。

3.在费用管理工作增加管理员权限，让企业更加好的推行成本控制

由于市场经济体制的全方位发展，公司经营管理管理方法也在不断地改革创新。中国成本控制尽管发展较晚，可是管理方法的范畴却在不断地日益扩张。对当代公司的管理而言，这种情况不仅是对企业成本控制的高速发展，也是根据扩张企业成本控制的范畴和实际技术性有机结合在一起。从源头上降低成本，扩张公司成本的具体管辖范围。

便是在企业预算的前提下，依据公司经营管理总体目标，在成本预测、成本费管理决策、测定目标成本费的前提下，开展成本计划分解、控制分析、考评、评估的一系列成本费管理方面。它是以管理方法为基础，计算为抓手，经济效益为主要目的，对费用开展事先测量、日常控制与过后考评，最终形成一个全公司、整个过程、全体人员的多层面、全方位成本管理体系，从而达到少支出多产出率取得最好经济收益的效果，因此备受企业的管理的热捧。

总而言之，近年来随着数字化的飞速发展，公司在针对成本费管理工作投入也非常大。寻找更加好的企业管理方法成为了行业发展的关键重要难题。成本管理及管理早就在发展中发挥了重要作用。仅有从源头上减轻企业成本资金投入，对于企业推行高效的成本控制，才能真正的推动公司的发展。使公司在市场经济体制中占有非常有利的位置。