经营人了解会计并不是什么新情况，但你的精英团队是否存在财务基础知识，是否存在最基本的会计观念便是公司尤其显著的难题。

实际问题是：许多经营人本身也就没有会计观念，支收这个概念非常恬淡，这样的公司战战兢兢。而这才是真正冰山一角，大部分企事业单位的员工、公务员基本上没有什么财务基础知识。因此常常会出现公司重大出错和消耗。

案例一

某公司需在北京开上千人交流会，老板把主题活动地址的挑选每日任务交到助手做，助手秉着降低成本的立足点，商谈了几家大中型五星级酒店，通过微信、发传真、QQ等方式挑选、确定，最终汇报给老板。老板通过核实后就明确和在其中一家酒店开展合作事宜。

在大会前一个礼拜，老板帅大会早期工作人员声势浩大杀到北京，去已签订协议书，打十万订金的酒店视查主会场及住宿环境。真的是这一看，一看吓一跳，酒店餐厅压根就不具有承揽上千人交流会，住宿环境压根就不足五星规范。该怎么办？和酒店融洽未果，仅有有苦说不出有苦难言。

此事情是一个会计实例，看起来过错而致。其实就是会计基本常识欠缺的常见。

1、节流阀固然好，可是首先要考虑事。对于这类大会，节约并不是关键问题，核心内容是会议的目的和结果。不要因小失大；

2、假如提早花一点钱，去卡点，把大会酒店住宿等亲身体会查验一番，当然不会有这般结论；

3、老板、员工的会计基本常识缺乏，什么样的情况，才可以大额汇款，哪种情况下，不愿能够。

案例二

某公司研发新产品，在研发过程中，老板亲身参加，在核对无误的情形下，资金投入大批量生产。可是生产过程中，下级为了能降低成本，有蓄谋的“以次充好”，产品上市后，为了迎合市场销售，广泛宣传。仅宣传材料制做花费达上几十万，可是商品在投入市场至今，销售量微乎其微，经查发觉：商品实际效果难以保证，严重危害市场销售，乃至处库存积压情况。

研制的全过程，是不是因为降低成本，做得不够好？生产时，由于人为“以次充好”，让本来就有许多变化的功效也是没法确保。促使“知名品牌”卒死，使资源被浪费好像“态度决定一切”，有很大的“万里堤坝亡于一蚁”的局势，其实是财税问题搞的鬼。

以上实例数不胜数。

有多少个公司，被自己搞死得？而自己搞死的主要原因并不是其他，便是“会计”难题。财税问题并不只是乘除法，而是以客观事实为尺寸，认真来测量的一个过程。并没有会计观念和知识公司是可怕的公司；并没有会计观念和基本常识团队是非常容易猝死的精英团队。抓财税问题并不等于削掉成本费，抓财税问题便是进一步学习，把财务基础知识是企业员工如企的基本学习培训学科。根据学习，使你的公司任何时候都要处在：理性、理智的情况。这才是你的市场竞争更为强有力的保证。

财税问题是个难题。

财税问题并不只是收和支的难题；并不是员工工作能力职责的难题，也不是一味的节流阀和开源系统问题。

财税问题是一个企业如何发展，怎么发展问题，是公司能走多远问题，是一个公司综合能力、生产主力、核心竞争力的反映，是一个大难题。