相对于集团公司而言，应融入一个新的财务制度的需求，立即创建一套一个新的管理模式，提升集团公司的财务制度已刻不容缓。那么如何提升集团公司的财务制度，才可以确保国有资产升值呢？文中认为必须做好下列相关的工作。

财务制度：一、理清产权关系，创建关联公司体系

集团公司进到中间管理方法后，因为有不少企业要在挂钩时进到集团公司的，这就导致集团公司内部公司有一些同集团公司有产权关系，有一些都还没。这就需要集团公司并对分公司进行一次全面审计。根据财务审计，弄清财产现况，产权年限在公司的，报国家财政部再次确定；产权年限没有在的，报国家财政部审批后上划公司集团母公司。在这个基础上，集团公司应当按照《公司法》的需求创建关联公司体系，总公司真真正正对分公司履行投资人支配权并承担有关责任。分公司依照《公司法》改革后，要确定股东大会、股东会、董事会监事会和管理层的工作职责，并标准姿势。充分运用股东会对基本问题统一决定和聘用经营者功效，创建集体决策及追朔个人责任的股东会议事制度。股东会里可设不同于自然人股东并且不在企业内部就职的独董。董事会监事会与管理层尽量减少交叉任职，老总和经理正常情况下不可由一人担任。

财务制度：二、不断完善各种各样财务规章制度，在日常管理方面严格遵守各项规章制度

集团公司理清产权关系后，要高度重视履行注资人的权利。要根据客户进到中间管理方法后具体要求，在全面调查分析的前提下，创建集团公司的财务会计、财务核算、资金分配、固定资产盘点、全面预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理方法、内部控制审计、义务财务会计、会计报表等一系列管理条例。制订的各种管理方案要装订，定期检查集团公司及隶属成员企业的财会人员、管理者开展培训，文化教育整体员工要努力学习集团公司制定的规章制度，了解各项规章制度的实际要求，在日常工作上认真落实规章制度。集团公司还应经常对各个所属企业实行国家金融法律法规、法规及集团公司内的各种财务管理制度实行情况进行查验，发现的问题及时改正。使集团公司及所属企业的财务会计更为规范性、系统化，进而高效地避免因一些人不按照财务管理制度要求程序做事而给企业带来的损失。

财务制度：三、对分公司和控投公司财务责任人推行集团公司委任规章制度

为加强集团公司对各个所属企业的财务制度，保证各成员企业的财务核算信息内容客观真实，催促各成员企业认真落实集团公司的各种财务管理制度，加强集团公司对各个组员企业国有资产和日常生产经营情况执行高效的监管，集团公司解决其分公司和控股企业推行财务主管委任规章制度。委任的财务主管的档案由集团公司统一管理，薪水、福利工资待遇由集团公司处理。集团公司对委任的财务主管推行任职期目标责任制，年尾依据每一个委任人员的工作概况进行评价，将其作为对每一个委任财务主管奖罚的重要依据。推行财务主管委任规章制度，能使集团公司及时掌握分公司和控股企业动态化状况，有效预防所属企业的股东会、主管办公会、公司经营管理领导班子在重要经营过程中的决策失误。能够及时纠正隶属成员企业不按照国家及公司的要求境外投资、对外担保，私设小金库和设账外账，在经营过程中身背集团公司搞血液灌流的现象的产生。

财务制度：四、立即编写公司年度财务预算和会计报表

集团公司每一年年末都需要依据集团公司上一年财务计划的实施情况，考虑到年度集团公司的高速发展计划和国家经济形势，融合世界各国市场状况编写年度的财务预算报告。与此同时，规定成员企业依据公司的财务预算编制本公司的财务预算报告。集团公司的财务计划应以现金流为核心，对生产运营各个阶段执行预算管理、实行、剖析、考评，严格控制无预算资金预借出，最大程度降低资金占用费，确保立即归还期满银行借款。预算内资金开支推行责任者额度核准制，限额以上资产开支推行团体联签制。

为保证集团公司会计报表真正、详细，集团公司应要求所属企业必须按照国务院令《企业财务会计报告条例》的相关规定，编制和给予会计报表。严格执行国家统一的会计准则明文规定，科学地确定和计量检定各类财产、债务、其他综合收益、收益、费用等。每一个公司只有设一套会计凭证开展计算，不能账外设账。所有人不可指使、授意、强制财务会计部门及财务人员违反规定申请办理会计事项，对弄虚作假的个人行为，要追究其相关人员的职责。

财务制度：五、推行公司内部资产集中统一管理方法，依法管理分公司项目投资，股权融资事宜

集团公司应通过法定条件强化对国有独资、子公司资金监管，不断完善统一资金管理模式，充分运用集团公司内部结算核心的功效，对公司内部结构各单位推行统一清算。要利用个人网上银行等优秀方式，加强对集团公司内部结构公司资金清算的动态化管理，集团公司根据网上银行支付受权、查看等方法，随时随地激发内部结构公司的闲钱。要做好银行合作，由银行统一授信的方法，推行由公司统一向商业银行，根据需求分给成员企业应用，银行贷款到期后然后由集团公司统一还贷。这么做既能减少分散化筹集资金成本，又能够降低资金运用风险。集团公司要要求成员企业严格执行银行账户管理方法设立与使用银行帐户，避免资产账外循环系统状况。要从严把住成员企业的境外投资关，集团公司所属企业的境外投资，必须经过集团公司审批后，才可以执行。

财务制度：六、制订公司对外担保管控措施，依规决议分公司以及下列公司对外担保事宜

集团公司应当依据《担保法》的相关规定，制定严格内部结构财务制度和问责制度，严苛核查被贷款担保部门的偿债能力指标和信誉水平。公司的分公司以及下列公司的对外担保，务必报集团公司审批后，才可以对外担保。集团公司应严格把控对外担保，最大程度地降低对外担保的或有负债风险性。

财务制度：七、按照规定流程和管理权限处理公司各类财产

集团公司隶属分公司下列公司的资产处理，务必报集团公司准许。集团公司隶属子公司各类资产处理需要由集团公司报国家财政部准许项目立项，并且经过行政机关承认的有资产报告评估资质的中介机构评定，分析报告结果还须经集团公司和国家财政部确认的，才可以执行相关的资产处理事项。公司的资产转让要采取竞拍等公开方式开展，禁止私底下和人情世故买卖，最大程度地降低处置资产损失。

财务制度：八、做好分公司以及下列公司日常的内审工作，加强公司财务稽核职责

集团公司应依据内部控制审计的相关规定，对公司的分公司以及下列公司要定期进行内审工作。财务审计主要内容包含，成员企业选拔人才所代表的离任审计、内控审计、审计调查、内部控制制度财务审计等。通过组织日常的内审工作，能够及早发现企业运营存在的问题，并催促公司加以改进，促进公司自始至终顺着正确路轨前行。

集团公司进到中间管理方法后，要加强各类管理工作的基础工作。而公司管理的核心是财务会计。因而，集团公司仅有紧抓财务管理工作，才能让企业按照现代企业体制的规定持续发展，确保国有资产资本增值。