企业财务风险主要是指因为借债而造成的各种各样可变性或蒙受损失的可能性。现阶段，国内企业进入到了高经营风险阶段，发展趋向令人堪忧，防范和处理经营风险任务日益急迫。经营风险形成的原因各种各样，有外界也有企业内部的，并且通过科学合理的财务计划能够强化对现钱控制，提高公司操纵经营风险能力。

在市场经济体制环境下，经营风险是客观存在，要彻底清除风险性以及危害是不太可能的。经营风险最主要的表现形式便是支付风险，这类风险性由企业规划现金流不确定性与债务期满日的矛盾所引起的。很多企业恰好是并没有解决好二者的关联，严重影响公司的稳定生产运营，乃至最后倒闭。因此怎样减少经营风险、逃避经营风险也就成了公司财务部一项极为重要的工作中。

1 企业财务风险的特点

1.1 筹资方式多样化和企业财务风险管理的分歧 公司不但可以从金融市场上筹措资金，并且可以从金融市场上筹措资金。金融市场是高利率与高危并行的地区，公司筹措资金时，所面临的经营风险更加不容乐观。

1.2 项目投资策略选择最优控制与财务风险管理的分歧 公司在交易环节中，仅有挑选最合适项目才能让风险性最少，赢利较大。假如项目投资的收益小于公司资金盈利，便会消弱营运能力，产生风投。

1.3 资产运用更大化和企业财务风险管理的分歧 资产也是有资金时间价值的，假如资金公司的财务运营当中能顺利地商品流通，就容易出现公司资金经济成本扩大，造成经营风险。

1.4 利润分配合理性和企业财务风险管理的分歧 针对股利分配的分派及员工福利的分配是十分繁琐的事情，与世界各国普遍所采用的股利分配对比，中国公司偏少分派股利，代之以配资或送红股的办法，这加剧了投机性氛围，也无助于投资人产生正确投资方法，对于企业长远发展欠缺确保。

2 经营风险的形成原因

国内企业造成经营风险的原因很多，不仅有公司外部缘故，也是有公司自己的原因，并且不同类型的经营风险所形成的主要原因也有所不同。总体来说，主要有以下方面的因素：

2.1 规模扩张 不论是公司、领域和地区都有一个资源合理配置问题，一个企业在作出规模扩张决策时，首先要了解经营规模是不是适当，同时也要考虑要不要打造了和企业规模扩张相配套的高效的内部制度。不然，假如一个企业无节制扩张经营规模、盲目跟风扩大，终将会造成公司不成功。

2.2 项目投资出错 巨人集团曾一度进军电脑业、健康保健业和房地产行业等，圣烨也在短短的几年内进入几十个领域，他将精力和资金分配到他们不了解的行业，但在新进出的领域里短时间无法产生竞争优势，促使比较有限资金被罩死。企业运营的多样化能够提升企业的行业适应力与市场弹力，让企业产生协同作用，减少花费。可是，过度多元化战略，一方面易导致公司无法协调管理操纵，造成企业经济效益减少；另一方面会分散化企业资源与精力，消弱主营能力及核心竞争力，增加运营风险。因而，公司多元化战略务必是建立在专业化经营前提下，即“相关多元化”。

2.3 内控制度不到位 企业内部治理结构的健全，有益于内控制度的建设与实施。股东会、股东会、管理层和职工监事各尽其责，融洽运行，相互制衡，确保了内控制度的贯彻落实。与此同时，企业内部治理结构是内部控制制度的组织建设，其具有权利配备、激励约束和配合作用，进而影响内控制度效率。

2.4 营运资本不科学 依据负债表能把经营情况分成三种类型：第一类是速动资产的购买绝大多数由营业利润筹资，一小部分由非流动负债筹资；固资由长期性自筹资金和大多数非流动负债筹资。其实就是营业利润所有用于筹资速动资产，自有资本所有用于筹集固资，是很正常的资产结构特征。第二类是资产负债表中累计结余是红色字体，说明一部分自有资本被亏本吞掉，进而总资本中自有资本比例降低，表明发生财务风险。第三类是亏本腐蚀了全部自有资本，并且也吃光了债务的一部分，这样的事情归属于资金链断裂，务必采取有力措施预防这些问题的发生。

2.5 财务决策欠缺合理性造成决策失误 会计决策失误是造成经营风险的一大一重要因素。防止会计决策失误前提条件是完成会计决策的科学化。现阶段，国内企业的财务决策长期存在着工作经验管理决策及主观性管理决策状况，从而而造成的决策失误时常发生，进而产生经营风险。

对于以上造成经营风险的主要原因，企业应根据自身风险性状况，提升财务计划，制定适宜本公司的风险管理策略。进而逃避公司的经营风险。

3 怎样通过财务计划逃避经营风险

财务计划紧紧围绕企业资金的应用，同时还可以具体指导企业的筹集资金对策，科学安排公司财务构造。在企业的各类财产中，流动性资产太多，流通性虽相对比较好，却会影响到营运能力。企业资本结构中，短期负债资本成本低，但对应的经营风险比较大。公司的财务计划就是为了解决好资产营利性和流通性、资本结构成本与风险之间的关系。财务计划的关键在于公司的现金预算。现金预算根据对现钱拥有量安排，能使公司维持相对较高的获利能力，与此同时保持一定的流通性，并依据公司资产的应用水准确定债务的类型结构与期限结构。现金预算的实际功效表现在：①表述公司的资金从哪儿来，使用什么地方；②公司不久的将来什么时候必须现钱，怎样筹资用以期满付款的资金；③怎样通过现金预算防止不合理现金支出；④怎样抑止现金流的乱用。

一般而言，若企业能明确知道未来的销量、应收账款回收情况及生产状况，它就可以把支付期满日和企业未来现金流相匹配下去，这时候公司无须拥有多余速动资产，也无需开展并不是肯定必须的长期性股权融资。如果不能，公司就要保持比较大的边际贡献率，提升速动资产的水准（特别是现金商业票据），与此同时增加融资期满分配。必须重视的是，财务计划一定要积极主动的，并不是被动接受消极应付。在开展财务计划时，一方面需要考虑公司业务状况来制定公司资金的应用，并且在风险与收益中间做出决定，并结合公司的具体情况来制定公司的资本结构。比如企业如果没有最近到期债务，赢利情况、现钱流动性情况不错，这时候可以稍微提升企业的资产负债率，那样一方面能够降低公司的财务成本，另一方面可以借助财务杠杆系数的效应，提升净资产回报率。若企业最近的债务已过期的比较多，则需要注意现钱流动性状况，在编写现金预算时，降低一些能够延迟时间的开支，提升应收帐款的回收利用，延迟大一点的固资支出，如果需要还要考虑到其他资产的卖掉。

4 财务风险管理对策

4.1 塑造风险管控核心理念，提升风险性文明建设 当代公司的发展一方面要借助环境因素，另一方面则靠的是公司自己的努力。因此，企业应重视创建具备危机意识企业文化，从老总各个工作部门及每一个员工都需要树立风险意识、危机意识，将风险管控融入企业文化创新的全流程，构建风险管理文化气氛，实行多种多样方式和形式，强化对风险管控核心理念、专业知识、步骤、监管主要内容培训学习，塑造风险管控优秀人才，培养风险管理文化。

4.2 健全企业内部治理结构 不断完善企业人事制度，股东会、股东会、管理层和职工监事依规做好本职工作，产生正常运转、相互制衡的监管制约机制。

4.3 完善风险管控组织管理体系 完善的风险管控组织管理体系，主要包含规范化的企业人事制度、风险管控工作部门、内审部门和法务单位以及其它相关工作部门、业务单位的部门领导成员以及岗位职责。

4.4 运用信息管理系统来协助企业识别和防范风险 对财务数据的全面分析、经营风险鉴别方法的应用，都要靠方式方法来执行。伴随社会发展社会经济发展和从而所导致的企业运营的外部经济环境变化，信息管理系统终将发挥了重要作用。公司可以利用信息管理系统所提供的相关经营信息展开分析较为，判断是否经营风险。在出现很有可能伤害企业盈利能力的重要因素时，能事先传出风险性警示，提早采用保护性对策，防止隐性的风险性转变成实际损失。

4.5 不断完善内控制度 内控制度的确立要以全面风险管理为核心，从公司战略实施一直贯彻到企业经营的全流程，用以鉴别这些可能会影响公司的潜在性事宜、管控风险，把它保持在企业风险容积以内，为企业发展目标实现给予合理保证。

4.6 创建财务分析指标管理体系和财务警报系统 经营风险是我国企业应对市场需求的必定物质，是在所难免的。因而，创建财务分析指标管理体系、建立完善会计警报系统尤为重要。

公司现金流预算的编制，是财务管理工作里的重要一环，精确的现金流费用预算，能够为用户提供预警，使经营管理人可以尽早采取有效措施。公司通过编写财务计划，强化对现钱收入支出控制，能增强提升现金流的观念，提高公司预防与化解风险的观念，加强财务稽核，进而保证运营有条不紊地开展，保证推动企业收益最大化。

企业财务风险造成的原因很多，不仅有公司外部缘故，也是有公司自己的原因，并且不同类型的经营风险所形成的主要原因也有所不同。公司造成经营风险的一般缘故主要有以下几个：1.企业资金管理环境分析的多元性是公司造成经营风险的内部缘故。企业资金管理的环境分析纷繁复杂，而企业管理软件不可以融入错综复杂的环境分析。财务会计的宏观环境分析包含经济形势、法律环境、市场情况、社会文化环境、资源环境等多种因素，种种因素存有公司以外，而对企业资金管理造成重大危害。2.公司财务工作人员对经营风险的普遍性认识不到位。经营风险是客观存在，只要是有财务活动，就必然存在经营风险。可是在实际工作上，很多企业的财务工作人员欠缺危机意识。危机意识的缺乏是经营风险造成的主要原因之一。

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