一、保持市场竞争力

1、灵活用工可以让企业成本费保障体系更加清晰由此可见。对企业而言，劳动力成本上升本身并不是企业遭受的很大难点，相反地，人力成本费的图形式上升与能否可操控性才算作企业更加关心的重要难点。一旦采用了灵活用工的方法，企业人力成本上升控制的范围指导思想也就十分清晰了。

2、灵活用工可以节约固定不变人力财产。因为劳动力模块和成本费全是拥有可预见性，去这一方面的人力财产是显而易见、客观性固定化酶的，但是都不清楚其他一些服务购买不确定性成本费的上升。

3、灵活用工能有效考虑到工作流程规律性波动规定。比如富士康这类以规律性订单详情为重要生产加工方法的企业，一定会遭到普遍性因素波动的伤害，这在十分大水准上关系到企业成本费资源应用的利益最大化，尤其是在在目前裁人十分艰辛的状况下，构成了企业在招骋或运用员工经世之必需考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就变为解决问题的有效之举。

4、灵活用工方式可以提高组织战略定位的协调性与管理者性。尤其是企业解决一些调整工作流程配置和组织架构的情况时，能够使企业快速有效地开展结合，避免许多不必要的操作程序和相关法律法规上的阻止。

二、提升管理方案弹性

灵活用工一般能保持企业管理方案的弹性与可操作性，授于企业必不可少的风采和操作过程室内空间设计，这类特点集中具体表现在：

1、能有效提高人力配置对工作流程规定的响应速度。如何让企业能够快速有效地找寻十分匹配岗位要求的员工，联系实际是十分艰辛的事情。以一切正常流程来讲，企业一般要花许多的時间、资产、人力来进行找寻与面试工作上，而且一般 还不一定能够找寻理性化的工作员。而运用了灵活用工方法之后，不仅可以迅速开展人员配备，还能在具备一定人力资源的企业中快速找寻匹配合适的侯选人，进一步提高工作流程规定的响应速度。

2、大大减少项目外包员工劳动合同书管理方案、薪酬福利等平常人事工作。依据购买相对性的服务，可以省去企业在这种层面的复杂事务处理，提高企业整体的运营效率高。

3、可以提升员工考察期，合理绕开劳动力危害性。很多选择灵活用工方法的企业，在经历适当的调研和运用后，最终会将关键成绩突出的员工纳为自己的公布员工。企业通常选用这类“攘外必先安内”的方法，有为了更好地能够更好地绕开一旦招录不宜辞退的纠纷和社会经济发展成本费过高的原因，也是有对把握一名员工時间上的充分考虑。

大家都了解，相关法律法规下的见习期与合同期限息息相关，而合同期限的长短，本质上又与企业的辞退成本费密切联系，因而依据采用灵活用工的方法，能够让企业有充裕的時间来明确员工是否匹配企业的岗位职责，降低了企业招骋员工错误而造成的不可逆性危害性和成本费。

4、依据购买服务的方法免除公布招聘指标的申办，有效缓解紧急聘用压力。因为企业的经营与经济收益或多或少都具有不能安全性能，但是人力成本费不易因为这一因素的波动而相对性减少，因而企业根据自身的特点和以前经营的周期性，在变化比较常常的岗位上，灵活用工会是一个理性化的选择，还可以极大地缓解企业在这种层面的压力。

5、短暂性短时间员工能有效避免 从内部暂时性调职员工或急匆匆聘用不可逆性冗员造成的难题。这个问题在之前事实上都早就谈起，包括企业劳动力岗位的普遍性、匹配性、不良影响等综合型难点，主要是避免 企业因为急匆匆正中间的招录不当而导致的以上窘境。