针对成本控制更多必须客观，更要学会辩证的看待费用问题，搞清楚什么成本费应当削掉、能够降低，什么些成本费不应该削掉，也难以削掉，乃至不仅不必削掉，并且还要提升成本费。

为了能搞清楚一些成本费是否该削掉问题，大家必须要先一定要搞清楚下列二点：

一、不同类型的公司对成本费的概念不一样　每一个公司除开与其他公司有一部分同样成本具体内容以外，都有各自独一无二的实际成本费具体内容，换句话说每一个公司依据本公司追求完美盈利的方式，税前列支了不一样的实际成本费具体内容。可以这么了解，针对同一个成本项目，在这样一个企业里是异常成本费，应当削掉，在另一企业里就是正常成本费，千万不能削掉。比如有些公司把提升员工总数做为异常成本费，采用立即削掉招聘方案，削掉招聘者的劳资成本费，乃至根据裁人降低企业成本；而有些企业则特别需要提升员工总数，把招聘费用和新增加员工提升的各种支出列入必须的成本费用，有时候甚至尽可能提升员工薪水、福利等薪酬成本费。

二、一个企业不一样发展过程对成本费的概念不一样 同一个公司往往会按照本公司的发展过程，来决定具体分阶段成本费具体内容。常常都会有这样的状况，在这一阶段是正常成本费支出，肯定不应该削掉，在另一环节乃是异常成本，则需削掉。例如产品上市前期，广告成本毫无疑问是非常有必要的，不应该削掉，反倒必须习惯性提升广告成本资金投入；但当某一商品变成品牌商品、主打产品以后，就应当削掉一部分广告成本或是减少某一方面的广告宣传成本费用。

弄明白了以上两个方面以后，大家就会知道以偏概全、生拉硬扯的人为削掉成本费，常常容易陷入成本控制认知误区，后果就是不明智的。削掉成本费一直以来，便是企业成本控制的热点话题和棘手的问题，因此目前市面上出了许多有关削掉成本报刊杂志，这种报刊杂志里论述了各种各样成本控制理论和主要措施；现在社会也出现比较多的所说成本控制权威专家，这种权威专家纷纷开始给出了许多如何降低成本的好办法，这些这一切，都那么非常值得公司参考与学习，但有特别重要一点，我不得不强调，学习与参考虽然好，绝对不能入魔，可不能照本宣科，反而是融汇贯通，要用的就拿，不需要用的也就不用。直接一点说，便是一方面需要学习她们怎样削掉成本费，另一方面更应该根据本公司具体恪守这些不应该削掉成本。

说了那么多，究竟什么成本费不应该削掉？要一口讲出什么实际成本费肯定不应该削掉，这一毫无疑问是不靠谱的，一般认为营业费用、设备维修、产品研发、员工学习培训、薪酬福利等，这种成本不应该随便削掉的，所以这些是保障公司利润和基本运行的基本成本费，做为一个企业如果一定要削掉这种成本费，那不如直接关闭公司比较合适，自然落实到某一个公司，什么成本费不应该削掉，也是需要根据客户的具体需求来讲解的，不可以平白无故臆(续写信给在网上一页具体内容)想。这儿要特别强调，或许很多创业者都会认为营业费用，是公司非常大的成本负担，进而片面性觉得营业费用务必削掉，这个观点并不是全方位的，各位老板除开考虑到耗费了什么营业费用，更需要剖析耗费这种营业费用增添了是多少销售总额，形成了是多少立即盈利，将来还能够带来多大销售额和潜在性盈利，因为大部分情况下营业费用所产生的实际效果并不是主要表现在目前，或是并不是所有主要表现在目前，假如立在耗费营业费用的那时候，去看待产出率实际效果，常常并不是十分明显，由于性能和盈利相较于成本费支出是落后的，也有销售是公司产品出口的，是间距公司利润近期的步骤，也是公司提升、做大做强现金流关键端口号，如果因削掉营业费用产生销售业务受阻，所造成的积压货和资金短缺，那才是一个最大的一个成本费用，因而在面对销售费用上，各位老板不可以一叶障目，需看资金投入，更看产出率，看面前，更兼具将来，要充分、全方位、长久、动态性地来剖析，不能随便就削掉销售费用。

在费用管理工作，假如一个企业不管不顾公司具体情况，为降低公司的总体成本费而随便削掉一些成本项目，一味地去狠下功夫削掉成本费，那最终都会将企业搞死，这般，谈何公司发展和收益？或许只有破产倒闭份了！还有一点也要清晰，点评一个企业的好坏规范，并不是成本费多少，反而是盈利多少、营运能力、发展前景，因此各位老板别把过多心思放在科学研究怎样削掉价格上，反而是应将更多精力放到怎样最大程度地提高效益、提升营运能力、提高发展前景上，千万不能在公司发展管理方面犯幼稚病，让状况遮盖实质，整得舍本逐末，舍本逐末，因小失大。

总得来说，在成本控制上，无关紧要的成本费务必削掉，可多可少成本一定要少，只要是维持公司基本上运行、抢占市场、提高效益所需的成本费，是完全不应该削掉的。如果是因为随便削掉成本费，产生盈利降低和营运能力降低，那样此项成本费也肯定是不能削掉的。