做任何事的时候我们都要考虑一些费用问题，这也是绝大多数做事的一个前提条件，比如去找个朋友玩游戏的时候你会想好朋友在不在家，路怎么样走，这便是成本一种测算，只是这非常简单，所作工作时就不一样了，必须精心的核算成本，必须又节省的习惯。

在如今竞争白热化的商业世界，削减成本已经是刻不容缓了。绝大多数削减成本技巧都简便易行，能够快速见效，使企业完成短期成本节约。

能不要让成本费减少更进一步，在一些“重要举措”上加大力度以求获得长期性收益？如同韦尔奇常说，“重要举措法律效力长久。他们使企业造成根本性转变。他们相互依赖。GE运营系统的每一个原素，都是会加强夯实这种措施。”

韦尔奇掌管GE的二十年间，一共只实行了四项重要举措：六西格玛、服务行业、经济全球化、及其电商，而每一项都对企业的经营绩效，特别是成本构成形成了很大影响。

比如，在GE金融投资公司引进六西格玛以前，其按揭贷款用户在联络公司的时候，100次内有24次会因为公司员工忙或是没有在而采用语音邮箱或再度拔打电话。在六西格玛工作组的带领下，这一占比被降到0.1%，换句话说，顾客有99.9%的概率只打一次手机就可以找到GE工作的人员。在企业的燃气涡轮汽车发动机工厂，汽车发动机电机转子会因为强烈振荡而裂开，六西格玛将震动减少了300%。大体上说，企业执行六西格玛所节省成本相比项目投资高出7.5亿美金前后。

那样，如果想想降低成本及其为了能未来的盈利而优先资金投入得话，你的公司应该怎么做呢？这儿列出十项举措。

变动成本法：

掌握成本费变化方法

主管们若要掌握加工制造业间接费用的具体情况，变动成本法（ABC）是很有帮助的。事实上，ABC法想要做的就是明确什么工作造成了间接费用的产生，而且算出这种工作所形成的间接费用总金额。

假如ABC法有利于了解间接费用，那样它还会有利于寻找精确测量成本费减少幅度的方法。比如，某企业和它一个经销商中间的一个合作新项目促使生产时间缩短50%。那样其结果显示降低了是多少成本费呢？为了能寻找到答案，企业既研究了用以产品制造的直接费用，也研究了与协助主题活动有关的间接费用，进而能更好的了解究竟节约了是多少成本费。

变动成本法：以需劳动定员

以需劳动定员，尽管看似很简易，却是在ABC法问世后才会出现的一个方法。其构思便是如何把立即人工成本与创造财富作业密切关联。

比如，FiremansFund车险公司借助定期进行的成本费抽样检查以其基本会计系统得到日常支出的补充信息。因为公司的大多数成本与人力资源有关的，企业的抽样检查工作中关键集中在掌握员工怎么使用其这个时间。这使得企业可以计算出有多少时间被用在了各种各样商品、作业检查每日任务上。企业不但更为清晰地了解到了内部结构成本费从而使得主管们在作出"生产制造或是购入"的决策时更有根据，还得到按照其特定业务组合来调节全国各地机构工作人员。

变动成本法：

消除非生产工作

除开助力企业以需劳动定员以外，ABC法及工作管理条例（ABM）还有助于企业以比过去更有创造力的方法弥补间接费用里的超级黑洞。或许最主要的是，这种节省并不是一次性的。

假如管理人员维持警觉，这种非生产的或多余工作一旦被消除，将不会一去不返。

克莱斯勒公司（Chrysler）根据简单化产品外观设计及其消除非生产的、低效能的、或多余工作而节约了数亿美元。这些金额是它在ABC上边所投成本10到20倍。但在一些生产厂家，节约的支出是项目执行成本50到100倍。

(续写信给在网上一页具体内容)总体目标成本法

所说总体目标成本法，便是从客户想要付款的价钱逐渐，结合公司所要取得目标销售毛利，倒算出容许所发生的较大成本费。这个就防止了那类一厢情愿的“我造出他就会买”的念头。这看似很合乎逻辑，但实施下去是不是非常容易呢？其实并不很难，但有时候高管人员需要做一些艰难的选择。

以亨氏宠物产品企业（H.J.HeinzPetProducts）为例子。面对猫食领域价钱持续下降的态势，而且意识到了逆势而动只能造成销售量降低，亨氏继而有求于总体目标成本法。企业最先评定出消费者能够为猫食付款的价钱，随后明确成本目标。为了将成本费降至总体目标水准，企业需要关掉一些旧工厂，设立一些新的自动化工厂。虽然这个不容易产生很好的效果，却有可能会使企业长久获益。