融合中小企业运营优点，能从以下几方面开展成本控制的战略思考。

一、以技术革新推动成本控制

中小型企业具备技术革新优点，应塑造持续利用技术革新来减少産品成本意识。以技术革新推动成本控制，根据技术革新，在産品品质、样式、性能工艺装备上不断完善，以适应消费者对于市场需求的升级转变，并维持成本领先的发展战略。降低成本不等於低质量，降低成本不可以来源于於以次充好，都不等於降低産品作用。仅有质量同样，作用同样的産品，成本费才能够较为。以技术革新推动成本控制，从顾客价值的解读角度观察，能够改变産品，以清除多馀的那一部分作用；能够改变生产流程，促使步骤变得更加爲合理；在高投入──劳动密集的过程中，完成自动化技术；在采购中，推行价值评估，对每一个原料、零配件点评其基本要素，寻找低成本，从而减少采购费用和材料成本等。

以技术革新推动成本控制，从短时间看，技术创新需要花费，开发産品也需要花费，这些都是提升成本要素；可是却长期来看、总体看，不但可以获得更多的经济效益，并且有利於争得市场竞争主导权，建立公司在市场中的优点。因而，公司爲将来提质增效而所作出的现阶段资金投入是非常必要的，因爲自主创新産可能会提升销量，提升市场份额；自主创新産品可以稍微提升市场价；运用新技术成效能够提高工作效率，节能减排，减废降耗；根据技术革新可提升産品提供服务的增加值。技术革新所带来的增利要素会大於其花费的成本费要素。

二、高度重视差异化营销里的费用问题

中小型企业在符合顾客需求方面有着服务项目多元化、品牌化的优点，在竞争中宜挑选差异化营销，产生“人无我特有”的发展战略。差异化营销又称特点营销战略，其战略主题是，根据企业形象、産品特点、産品服务项目、技术特征、经销网路等方式，勤奋产生一些在全産业范畴内部结构具备地方特色的物品，让用户构建起品牌偏好与忠实。执行差异化营销可让公司得到较快盈利。比如，公司可以利用用户对品牌忠实而高效地绕开价格上之间的竞争；産品特色使消费者选择馀地越来越不大，对于价钱的敏感度变弱；当面对供货方工作压力、潜代品威协时，有着地方特色的公司或是産品，远比别的竞争者更爲有益。

完成差异化营销的路径许多，公司通过发明专利，生産存在于性能质量上优於目前类似公司的産品。根据市场宣传提升广告推销幅度，让用户对本公司的産品産生与衆不同类型的印像，其表达形式爲物作用上的差别，服务项目上的差别、市场监督方法上的差别等。

中小型企业在推进差异化营销时一定要重视成本费。因爲造就特点运营和差别就一定会时常发生花费，比如，向客户提供使用寿命比较长的産品，一般需要大量、更昂贵原料。假如特点运营産生盈利被对应的成本所相抵，那差异化营销也就没有现实意义，不可以产生经济效益。因而，中小型企业在执行差异化营销中，不可忽略自身成本影响力，必须做到既可以使公司産品与衆不一样，又可控制成本。

三、选用作业成本管理逻辑思维

中小型企业不可以象大型企业根据大批生産来减少企业産品成本费，获得规模效应。中小型企业求生的室内空间往往是存有於这些欠缺规模效应，融入於分散经营的企业，或者大型企业不愿进军的依据消费者标准进行的小批量生产的多种产品的生産行业。

那么在成本测算及管理上，必须使用以“消费者爲核心”的作业成本管理方式。作业成本管理要以工作爲基本的科学合理资讯系统，从以“産品”爲核心转移至以工作爲核心上去，根据对劳动成本确认的、计量检定，尽量清除“不增加价值作业”，改善“可增加价值作业”，立即给予有效新闻资讯，进而把相关损失、消耗降低到最小限度。这也是深入分析控制成本的发展潜力，完成成本下降的最基本原动力。作业成本管理最爲重要的一点在於，它并不是就成本费论成本，而是将核心点与侧重点放到成本费所发生的前因后果後果上，根据对每一个作业活动进行实时体现，对最后産品产生的过程当中存在的劳动成本开展有效管理。

在目前激烈的竞争市场中，中小型企业在成本控制上一定要进行发展战略考虑，可以从纯粹减少材料费料项目的生産全过程成本管理方面，扩宽到从産品设计方案逐渐，包含科研开发、生产制造、市场销售、网络营销、服务项目等在内的整个过程的成本控制，进一步渗透到爲最后産品产生环节中所发生的全部劳动成本的监管，做到推动企业长远目标的持续不断的动态变化成本控制。