一、成本费决策的过程实际意义

（一）成本费管理决策的内涵

成本控制是企业资金管理不可或缺的一部分，从管理机制到方法与技术来探讨成本控制里出现新契机，以促进成本控制水平的提升。成本费管理决策也正是在这类基础上产生并不断完善持续发展的。成本费管理决策职责的广泛运用，已愈来愈凸显出它对于企业经营能力和经济收益的重要意义，此外，大家也逐渐意识到，在当代成本费管理方面中，一定要重视和强化成本费决策理论和方法的探索。

一般说来，成本费管理决策就是指要实现设定的总体目标，在全面占据必须的数据资料的前提下，凭借一定的方法和方式进行估计分析判断，较为各种各样备用方案并且从人尽其才的一个过程。较为选代最先规定成本费尽量低，在这个基础上再进一步考虑到纯收益尽量大。

成本费管理决策不仅仅是成本控制的主要职责，或是企业经营决策体系中不可或缺的一部分。并且由于成本费管理决策所关注的是使用价值难题，更准确地讲是资产消耗的经济合理性难题，因此成本费管理决策具备比较大的综合型，对于其他生产制造企业决策起到帮助和管束功效。

（二）了解和强化成本费管理决策是客观性发展趋向

随着中国市场经济的飞速发展，成本费管理决策对公司的生存与发展拥有愈来愈重要作用。这也是一种客观性的发展方向。

1.成本费管理决策是公司体制改革的内在要求。外资企业自负盈亏自主经营的特性取决于公司务必对投资承担，对企业内部与广大群众承担。在经营活动中肯定会机构恰当决策，并没有这一点，不必说发展趋势，即便生存问题也需要受影响。

2.成本费管理决策是公司提高效益的急需解决。公司为了提高自已的市场竞争力和适应力，务必持续研发研发新产品和减低生产成本，持续提高效益，并以此求取发展趋势。严格而言，这一切都要有赖于科学合理成本管理决策。

3.成本费管理决策是公司内外部环境标准变动的必然趋势。一方面，伴随着制造的社会认知更加明显，企业外部环境标准处在大幅度的改变当中，为适应这类局势。需要从资产消耗获得极大节省的视角来整体规划公司经营管理个人行为；另一方面，制造的高新技术与规模性更明显，生产制造项目投资信用额度持续上升，消耗也日显极大，因而，企业应对自己的经营活动有效操纵，然而这还得维持于成本费管理决策以上。

4.成本费管理决策是智能化成本控制的主要特点。近些年，管理学的发展对此成本控制形成了深远影响，大家早已意识到，单一的进度管理和行政命令远远地无法满足智能化生产安全管理的需求。

运用新观点，采用新的方法，升级传统成本控制方法可能就名正言顺，在现阶段，这类升级最显现出必需并确实有可能性的莫过执行成本费决策了，那也是智能化成本控制的主要标示。

二、成本费决策的过程基本流程与规定

（一）明确决策目标成本费决策的过程目标是规定在所处理经营活动中，资产消耗水准做到最少，所获得的经济收益较大。这也是成本费决策的过程目标。在某一实际问题中，可采用多种不同的方式，但还是原则就是务必兼具公司现阶段和长久的权益，并且还要根据自身的努力可以实现。为了能对于实际问题创建成本费决策目标，需要注意以下难题：

1.仔细分析决策的过程特性；

2.以需要与很有可能为载体；

3.适度挑选目标约束；

4.总体目标务必实际确立这些。

（二）普遍搜集信息收集的材料是指与开展此项成本费管理决策相关的全部成本费材料及其资料。

普遍地搜集信息是管理决策是不是可信赖的基本。一般讲来，全方位、真正、一般是这类收集工作中的最基本零求。若没法做到，管理决策便难以保证恰当可靠。

（三）拟订可行性报告成本费决策的过程可行性报告是指确保成本目标完成，拥有执行标准的举措。开展管理决策，务必拟订好几个行得通计划方案，才能在较为中择优录用。换句话说，一个取得成功决策应当有一定数量（自然应分别具备一定的品质）的可行性报告为确保。

拟订可行性报告时，一般应把握2个基本准则：一是维持策略的全方位完好性；二是达到计划方案间的互斥性。自然，在日常工作中，这种标准也可以根据实际增况，灵便把握运用。

（四）做出选代管理决策对各类可行性报告，需在对比分析以后依据一定的要求，采用有效方法进行挑选，做出成本费最优控制管理决策。

对可行性报告的选代管理决策关键应掌握二点：一是明确科学合理的好坏评判标准，包含成本费标准及经济效益规范；二是选择合适的选择方式，包含定量方法和定性分析方式。

三、成本费决策的过程基本上方式

公司组织成本决策的方法，因管理决策具体内容、种类及材料等不相同凸显出差别和多元性。下面为大家介绍几类最主要的决策方法。

（一）差量分析方法

（二）决策表法

（三）决策树法