20世际40时代计算机的诞生，给这个世界增添了巨大的变化，短短几十年间，信息化浪潮风靡了全世界。许多企业在感慨信息化管理为企业发展所带来的颠覆性转变的前提下，也看到了企业当中存在对数字化管理过程中产生的大量数据和信息欠缺合理的解读方式的难题。这便对现代化的企业经营管理明确提出了一个新的课题研究，即怎样更有效的运用已有的、数字化管理能够所提供的大量数据和信息，并实现更精准的预测分析和更科学决策。

一、传统式成本分析报告的局限

一般开展成本费科学研究常见的方法是成本费性态剖析，它是把成本费按照其性态进行筛选，即依据各类成本和订单量（如生产量或销量）的依赖关系将费用分成三类：

（1）总成本。所指相关范围内，与订单量变化不相干的成本费。

（2）可变成本。所指相关范围内，与订单量变化成正比例关系成本。

（3）半变动成本（或混合成本）。他们虽也会随着订单量的变化而变动，但是不维持正比例关系。

费用性态剖析因为具备测算简单、结论形象化等优点，因此广泛用于企业经营管理的各类统计分析方法中。

费用性态剖析存在的不足：

1、并没有全方位考虑到危害成本费变化的重要因素

成本变化不仅遭受订单量变化的危害，它还需要遭受别的来源于内部结构外部多种要素变化的危害，如企业高层的各类管理决策主题活动、竞争对手的对策及其原料价格等各个方面条件的限制。即便只关注订单量变化，危害成本费各因素的订单量也有所不同。如危害原材料成本的需求量是生产量，危害营业费用的订单量应是销量，危害期间费用的是管理方法任务量，从而影响销售费用的便是股权融资量大小。这种订单量在成本费性态分最合适的通常没法统一，只关注一种要素而忽视外在因素，得到的结果存在一定的偏差。

2、无法完全达到领导者的需求

成本费预测是为了企业管理人员决策提供服务的，因此其分析数据一定要满足企业管理人员的需求。而管理人员通常期待明白的是其每一种管理决策会让成本费用带来的影响，费用性态剖析只带来了公司订单量的变化对成本费用产生的影响，但这种订单量是否属于企业管理人员所可以控制，或者其管理决策会不会造成别的危害成本费用的影响因素的变化等都没法给予体现。

3、“成本和生产量中间彻底线形联络”的假设不绝符合实际

成本费性态讲解的假定基础是成本变动率是线形的，但大多数情况下，成本和生产量的联系是离散系统的。

4、半变动成本的分解方法带有可能成分

溶解半变动成本，一般有历史成本统计分析方法、工程项目研究方法、帐户分析法和合同书评定法等。但不管是哪一种分解方法都自带一定程度的假定性，全是依靠某一种有关因素来可能成本费。因此，其溶解得到的结果都不很有可能十分精确。

二、信息内容化的含义以及对成本分析报告的需求

企业技术创新指的是在经济与社会过程中，根据广泛地选用信息科技和电子信息技术武器装备更高效的开发设计和运用信息源，促进经济发展和社会的进步，使因为运用了信息源而创造出来的劳动价值（信息内容经济附加值）在国内生产总值中的比例逐渐升高直至占主导性的一个过程。

企业技术创新对公司的危害是极为重大的。公司如果要获得长久的、连续不断的生产要素是轻且容易得到的，对企业而言，一定可以全面地利用这个生产数据对公司的产品成本开展更加精准的预测分析，并在这个基础上作出最准确地管理决策。这时候，成本费性态分析方法这类相对而言比较粗略地成本统计分析方法的局限就表现的比较体现出了，公司召唤一种更为精确、更容易合乎创业者规定成本统计分析方法——成本费可操控性分析方法。

三、成本费可操控性剖析基本上观念

成本费可操控性即为把成本费按可操控性归类，是指将成本项目按照其在一定时间段内能否为管理人员所操纵分成可控成本与不可控成本，在其中，可控成本指的是在一个时间段内随科学地为承担此项成本管理者所可以控制成本；再者就是的，即为不可控成本。一般而言，可控成本的时间概念是会计年度；空间范围则称之为责任中心。

假如我们仔细分析一下就能发现成本可操控性恰好是每层管理人员所关注的问题，即领导者的管理决策个人行为可以危害什么成本项目的变化？这种成本项目的变化又对成本费用导致什么危害？它们敏感度怎样？等，这种都能通过对企业技术创新给予的大规模、充沛的信息内容，运用现代化管理方法分析技术处理。这就是成本费可操控性讲解的核心具体内容。

成本费可操控性讲解的基本上理论是：将成本项目按照其可操控性进行筛选；因为可控成本是管理人员能够并对进行影响成本项目，则针对对于每一个可控成本项目，找到影响到变化最后的因素（如危害直接材料变化影响因素有原料价格。然后在各种因素中区别出可控性（如出产量、原料提前准备等都和公司领导者决策个人行为相关）和难以控制（如原料价格受到了市场决定的）的影响因素；随后，对多种要素危害的重要性作出评价，找到在其中对成本费具备明显危害的重要因素（留意对可控要素的规范尽可能放开）；最终，把这些可控与不可控关键成本要素的改变与成本变化水平中间创建总数联络（即建立数学模型），有条件时，能够在这个基础上编制管理分析系统。

运用各关键成本要素与成本费间的排列与组合，一方面，还可以在对下一年度成本问题进行预测分析；另一方面，能够测算公司的各种决策的过程转变对于企业成本费用的影响分析，即敏感度，有利于公司进行更加合理决策并且能够找到当初成本管理工作中的关键因素。

四、成本费可操控性剖析的流程

1、选用有关分析方法来决定各种管理决策个人行为对成本要素的影响分析；

2、应用成本控制中关于专业知识开展核查并说明原因；

3、运用线形或非线性回归分析创建线性模型；

4、对线性模型开展显著性检验；

5、开展不确定性分析。

五、成本费可操控性分析和成本费性态讲解的对比分析

1、全方位考虑到了成本费关键因素的变化

费用性态剖析只科学研究销量要素变化对总程产生的影响；而成本费可操控性剖析对成本费的每个因素的关键因素开展具体模型与分析。根据可操控性讲解的结论，能够了解公司各成本要素对成本费用影响力状况，这样有利于有步骤地开展成本管理。

2、应用大量实体模型及方式使结论很符合客观现实

费用性态剖析只选用线性模型，并且只选用销量这一单一的自变量展开分析；而成本费可操控性剖析按成本要素实际情况选用灵活多变的参数化建模，自变量的总数按因素的必要性自行决定，讲解的结论当然更符合客观现实的现象。

3、可以在更多的层面上达到领导者的需求

在市场经济体制极速发达的今天，公司领导者面对激烈的竞争市场竞争，经常需要陷入资源制约性与对数据需求非理性因素的两难境地。根据成本费可操控性剖析，也可以根据成本要素的必要性水平来资源分配、做到网络资源的绝佳运用。

4、灵活运用信息源

成本费可操控性分析方法灵活运用了企业技术创新所产生的大量信息源，并且对企业经营步骤的每一个很有可能掌控的节点均高效地操纵下去。自此，公司也可以通过计量经济学的办法找到最佳的控制策略，做到充足有效地节省成本的效果。

5、测算繁杂、任务量比较大

同成本费性态剖析对比，成本费可操控性剖析所涉及到的测算要繁杂的多，针对科研人员水准的规定也比较高。可是，在高性能计算高速发展的今日，大量测算能够直接通过去完成。进一步，能够聘用专业技术人员根据企业实际情况来展开分析，并在这个基础上编写系统软件，那样，公司就可以用所获得的相关观测值去完成之后各个阶段成本可操控性剖析。