在制造企业当中，运输成本是除了材料成本以外最大的一个成本费用新项目，现在的企业物流管理者在学习中、实践活动总结和反思，已经探寻降低运营成本的路径。但必须注意的是，运输成本的核心标值一定是一直上涨的。由于，伴随着公司通过提升物流配送服务水准来提升竞争能力的不懈追求，势必会对物流管理系统引入更多的项目投资，进而提升了运输成本。强的运输成本是高水准物流配送服务的保障，这也是物流管理系统效益背反性的一种体现，公司难以既提升了物流配送服务水准，同时也减少了运输成本，除非你有本质上的科技进步。可是运输成本升高幅度小于经济收益的增长率，因此运输成本占据比例为在变小，进而变成经济收益提升的原动力。

一、提升企业的物流能力是拥有市场竞争力的有效途径

公司的市场竞争力最后体现在市场动向掌握能力及得到顾客不断令人满意的水平。这种能力表现在对市场动向的掌握度与反应速率上，根据对销售市场主动权的掌握去创造更多的消费市场。这便是积极主动参与其中行业竞争。行业竞争最后的表现就是价钱，价格战的成本是成本费，成本降低空间在于运输成本。货运物流降低成本是公司的第三利润源泉，这一利润源怎样凸显。

想要实现运输成本的减少，最先首先要了解物流运输具体情况，创建运输成本数据库系统，对物流管理系统展开分析，拥有数据资料，也就有了较为基本，就能发现的问题并不断改进；拥有较为基本，才有可能设定目标，重新建立物流管理系统。

现阶段，许多企业的物流信息管理使用的是分散化管理方法物流运输体系：物流管理系统的规划建设、体系建设、合理性改善、货运物流运行、信息化建设和维护分别以多个单位进行，物流管理系统涉及到成本费等方面的数据资料难以开展详细高效的统计分析。这一艰难主要体现在以下几个方面：

1. 现行标准公司会计核算制度里没有独立充分考虑运输成本问题；

2. 运输成本的每个新项目分散化在企业成本核算的差异财务会计账号中；

3. 从现行的会计系统中不能直接获得每个运输成本新项目金额。

因为难以掌握公司运输成本的现况，物流运输利润源就隐藏在“冰川”下，导致公司没法明确方向，没法合理“开发设计”这一利润源。

公司发展对运输成本可控的需求十分迫切。运输成本可控基本要求是确立成本费现况。而合理掌握运输成本状况的基本保障是建立系统的部门。因而，公司物流管理系统机构流程优化、机构整合，变分散化管理方法货运物流为集中化系统软件的监管货运物流，使物流企业管理真正意义上的专业化。

二、货运物流降低成本是一个工程项目，物流管理系统成本费中间存在效益背反规律性

在货运物流各类作用中间，某一种作用成本减少，会让另一种作用成本上升。因为组成运输成本元素诸多，各项费用相互之间关系，工作千头万绪。因而，若想实实在在的开展，就必须要开设工作规划，明确责任，明确工作中优先，以项目管理策略，井然有序可控的实施，从而获得系统软件的收益。

现阶段，完成货运物流降低成本的根本任务是：确立货运物流成本的构成，从原先会计成本中分离出归属于运输成本规定性具体内容，分析与较为运输成本与原材料成本，物流运费与其它杂费相互关系，进一步把握物流管理系统成本。分领域全面清理物流管理系统的资源分配，创建运输成本数据库系统。创建运输成本科学合理的较为基本。

三、确立货运物流成本的构成

流通业里的运输成本一般包括库存量/运输成本费、物流成本、发代层面费用（发货人花费）和期间费用，在其中：库存量/运输成本费：贷款利息、仓储物流、税款、折旧费、残缺、人力资源和保费；物流成本：货运物流成本费（道路、铁路线、船运、国际空运、管路）；货代公司层面费用（发货人花费）；期间费用：Ax（库存成本 物流成本，A为一变量定义，其取值视实际情况判断）。

公司的运输成本由供应物流分系统、生产物流分系统、销售物流分系统和废料货运物流分系统里的显性成本（总成本）和隐性成本费（可变成本）组成。显性成本存在运送、仓储物流、装卸搬运、运送、派送、物流包装和信息的传递等相关基础设施、机器设备资源与运行环节中，隐型成本费存在因为货运物流运行受阻所导致的库存量成本增加所产生的资产利息成本、库存量资金占用费的经济成本与市场反应迟钝损失及管理不当导致的物品损害和破损的成本费。

要确定物流管理系统的成本构成，就必须要确立物流管理系统的组成，换句话说，务必确立货运物流通道。

四、确立公司运输成本的范畴

公司运输成本的全景该是三维的，这便是付款形状、运行范畴和结构方式。就付款形状来讲，主要包括：人力、原材料耗费、运送设备和库房折旧费、合理损耗、资金占用费贷款利息、期间费用、授权委托业务外包等。

就作用方式来讲，主要包括：外包装、运送、存放、装卸搬运、物流包装、数据交换、物流信息管理等。

根据对货运物流通道的解读，确定了每个货运物流分系统中运输成本的可能性组成。下面，我们要探讨怎样创建科学合理的物流信息管理企业会计制度，使物流成本管理与会计在设备上联接出来的难题。

五、完善公司运输成本会计方式，理清头绪

现阶段，在我国物流企业管理成本的构成方式并未创建，运输成本的每个新项目分散化在企业成本核算的差异会计账户中。因为运输成本并没有列为公司的财务制度，生产制造企业习惯性物流运费记入原材料成本和诸项花费中；零售企业则把物流运费包含在商品流转花费中，因而，不论是生产制造企业或是零售企业，不但无法依照运输成本的含义全面地算出运输成本，甚至连早已被工业领域或流通业切分开来运输成本，也无法独立真切地测算并体现出来，没法把握运输成本真正的全景。

这也是为什么到目前为止，我们自己的公司没法实实在在的把握物流管理系统成本的主要原因所在。