伴随着我国企业生产经营方式的转型和持续加重市场竞争工作压力，第三方物流越来越受公司的高度关注。公司第三方物流就是指生产或市场销售等公司为集中化网络资源与精力在自己主要业务上，提高公司的核心竞争力，将自己不善于或者没有竞争优势的物流业务全部或部分以协议方法交由更专业的第三方物流公司运营[1].第三方物流企业因为擅于提供优质的物流配送服务，不仅能够以比公司自主管理方法货运物流较低的成本费获得赢利，另外还为企业发展产生核心竞争力。

依据2007年某海外咨询管理公司调研资料显示： 亚洲地区公司第三方物流占物流总成本的62%，在未来三年内将升到67%，展现增长态势。但从总体上，现阶段全球公司主要是以部分第三方物流为主导，即授权委托不同类型的第三方物流企业实行单一或在其中一些物流链：国内运输（83%）、国际货物运输（79%）、仓储物流（69%）、出口报关（67%）及货物运输代理（51%），而根据经营战略方面的总体第三方物流相对性十分罕见。这一现象造成第三方物流公司在统筹规划层面受限制，无法反映总体第三方物流产生使用价值提高，与此同时不利于控制成本；但对企业而言，在物流作业方面人力资金分配没有得到明显改进。

尽管越来越多企业意识到第三方物流有益于提高企业竞争优势，降低成本、减少风险，是公司发展的方向所属。但是目前存有的一些不利条件造成公司应对总体第三方物流犹犹豫豫，基本上归纳为以下几个方面：（1）企业内部要素：担忧企业情报信息泄露；业务外包开支比自营物流更高一些；对货品在途过程的可分区规划差；对3PL欠缺信赖；货运物流也是公司竞争优势之一；公司更擅于实际操作本身新产品的货运物流。

（2）来源于第三方物流公司要素：不可以兑付服务保证；物流运费高；改善货运物流水准的主观能动性差；IT技术性欠缺；服务项目无法达到公司KPI指数值规定，欠缺全世界运行互联网；服务能力不健全。

在第三方物流必须逐步完善的前提下，发展战略同盟的优点被不断地变大，变成处理关键问题和提升运营效率的策略。Rosalyn Wilson在2007年的美国本年度物流发展调查研究报告中提到：应对不断增加贸易额和不断增长的运输成本，运营物流是一项令人望而生畏任务，但是比较好的货运物流经营人已经证实和客户在国际范围内创建长久的经营战略是时下提升运营效率的关键所在[2].

此外，第三方物流公司和客户之间经营战略被扩展到了供应链联盟。这类同盟能使彼此之间的公司向着一致目标前行，增强了对方案、管理方法、实行、考评等相关信息沟通；根据相互之间渗入、共享加重彼此深度合作；与此同时第三方物流公司不可以只注重于顾客同盟，还需要和客户产业链的上下游产业树立良好的合作伙伴关系，这样既能扩张本身业务流程，同时也可以推动用户与供应链管理上合作方之间的关系[3].战略伙伴的建设到完善大概需要经历以下几种环节：①公司挑选物流供应商，并和对符合条件的几个经销商开展合作。这一阶段一般不断大半年，为互相的实习期。②通过使用彼此想要再次协作，签定货运物流合同书，一般期限为2~3年，其为磨合时间。第二阶段彼此之间的互动诚心、团队协作精神取决于彼此能不能发展成为战略合作伙伴。③公司选中一家物流供应商，创建持续稳定的经营战略。

怎样才能创建成功战略伙伴关联？这种情况做为执行经营战略的关键所在而倍受关注。主要有以下层面：（1）开设一致目标：协作彼此想让他人了解企业内部目标、经营管理理念和发展战略规划。只会在了解彼此前提下，才可以开设共同目标为彼此及上下游产业创造财富。

（2）信赖：大家都知道，相互信任这是所有合作的前提。彼此之间的认同和诚信，使彼此更喜欢保持长期合作伙伴关系，从而降低再度挑选合作方带来的损失及损害。

（3）沟通交流：按时沟通交流信息内容针对战略合作协议的成就是十分重要的。比如：针对第三方企业而言，精确的业务量气象预报能够减少资源消耗，减少运送周期时间；针对客户，也能够更清晰地测算货品交货期。

（4）共享公司的决定：让第三方物流公司掌握客户的重要决定，有益于及时纠正商品，充分利用资源，融入客户发展趋势。

（5）开设发展战略合作计划，列举具体实施流程。（6）开设KPI：KPI的开设使双方都是考核目标，能够鼓励彼此把提高运输效率做为重中之重。

（7）以互利共赢为发展战略基本：协作彼此要以共同利益为主，而无法太过注重本身的收益。

（8）公平协作、责任共担：公司间必须秉着公平的标准协作，协作彼此需有一定的满意度。

在愈来愈经济全球化的经营环境下，外部牵制标准的提高及产业链的复杂都不断的决定着第三方物流发展战略的实行。因而，越来越多创业者把经营战略当作第三方物流创新发展的发展趋势。成功第三方物流使供需双方再也不是纯粹的交易、盈利的暗流涌动关联，而是将同盟作为一种生产过程在降低成本的前提下传递价值，以达到互利共赢。经营战略能使协作彼此关联越来越立即全透明：资源共享、人力资源相通、灵活化的供应链、业务流程优化都必然为企业发展产生核心竞争力。

第三方物流公司做为物流配送服务的服务提供者，更应该引导用户更改旧思想，以创建和客户中间的持续战略伙伴关系为主要目标来发展业务。彼此需在双向交流，互相的磨合期的过程当中，从过去的市场供求关系方式发展趋势发展期协作、长久的合作伙伴关系方式。彼此还应当摆脱主导产品体制的牵制，构建以同盟为载体企业文化。根据技术投资，业务流程优化、分享新闻资讯、双重控投等形式从经营战略中获得更多权益。