一、领导者的战略方针

一些中小型企业管理者觉得，仅有大型企业才需要企业发展战略，而中小型企业不用企业战略管理，这样的思想是绝对不正确的。俗话说得好:“有得必有失”。应对日趋激烈的竞争市场竞争和现阶段公司经营管理自然环境动荡不安千变万化的状况，仅有决胜千里才可以运筹帷幄，企业发展战略恰好是掌握全部公司运势的关键因素。企业管理人员是筹划全部企业经营角色，因而企业发展战略便成为企业管理人员，尤其是高层管理人员的主要工作内容。在承担企业发展战略的确立、执行与控制的过程当中，管理人员务必充分考虑三个基本战略问题，即：

1.我们自己的公司是什么样的公司?它将是一个什么样的公司?它理应是一个什么样的公司?

2.我们自己的公司想要实现什么样的目标?即明确企业运营管理活动预期目标。

3.如何推动企业的最终目标?即探寻完成发展战略的路径与方法，对公司的一切工作进行有效管理。

二、中小型企业战略实施

对中小型企业管理人员而言，企业发展战略的确立至关重要，由于不管一个企业标准多么的优异，运作怎样正确，一旦它选择错了方位与目标，就永远无法取得成功。由于企业发展战略正确制订是中小型企业管理人员工作上的一等关键大事儿。战略制订可以分为以下几种流程：

1.公司内部外部环境分析。对外部环境分析目的是为了:掌握什么外在因素随公司的发展方向而造成影响。看清这种影响特性，积极主动的影响力是机遇，负面的影响力是威协。怎样对待不一样特性的内部危害并采取相应措施。对于企业内部环境分析目的是为了掌握哪些方面会让企业规划主题活动造成影响。看清这种影响特性，整合性产生的影响是企业的优势，防碍性影响力是公司的缺点，应当怎样不一样特性的结构环境要素采用防范措施。

2.要求企业的使命。企业的使命包含2个方面的知识:即企业哲学和公司理念。所说企业哲学主要是指向其生产经营方法所明确的观念，信仰和行为规范。公司理念就是指要求公司去行动的或者准备实施的生产经营，及其现今或期待的公司类型。简单点来说，建立公司的行为表现公司经营管理意识。

3.制订企业方针。各项政策主要是指违法行为的通则，它总结了建立目标，挑选战略规划实施战略的框架剪力墙。在制订战略方针时，应该考虑的一个重要关键是战略方针应有利于企业战略目标的成就完成和发展战略的实行。

4.创建长远目标和近期目标。长远目标要求公司实行其重任所预想的成效，它期限一般超过公司的一个会计年度。近期目标是执行性总体目标，期限在一年之内，是管理人员用于完成长远目标的前提。

5.挑选公司的目标发展战略。挑选公司的目标发展战略指的是在执行企业战略目标的多个可行性报告中，选中公司准备所采用的特殊的发展战略组成。就中小型企业来讲，公司的长远目标有可能是未来三年的收益总年增长率，或者市场份额的提升，或者位居所在地区工业生产优秀领域这些。完成不同类型的总体目标，公司所使用的发展战略或战略组成也不尽相同，中小型企业可以根据详细情况进行挑选。

三、中小型企业战略抉择

为了适应激烈的竞争市场竞争，提升企业市场竞争力和经营效率，中小型企业务必结合自己的特性，制定行之有效的市场经营发展战略。中小型企业挑选的发展战略一般有以下几点：

1.集中优势、以专制胜发展战略。它是依据中小型企业规模较小，资源是有限的等优点而制订的一种发展战略。中小型企业阵营较差，通常没法运营多种产品来风险分散，但是能够集中优势，根据挑选可以有效充分发挥公司优点的目标市场开展专业化经营，把高效的网络资源都集中在市场定位，提升企业产品研发水平，搞好商品升级改造工作中，产生公司特色食品，提升市场份额。

2.探寻空缺、迅速制胜发展战略。这也是依据中小企业灵便、适应能力很强的特性而制订的一种发展战略。中小型企业应依据“人无我有，人会有我快”的基本原则，根据探寻市场各种各样间隙，凭本身迅速灵活多变的优点，一举进到空白市场，进则扩张间隙，向系统化方面发展，退则快速撤出，找到新的空缺。这便是中小企业“小又灵，小又快”的发展战略。这类发展战略务必创建一套高效率、灵巧、精确的信息管理系统。在组织上始终保持经营战略在执行管理决策过程的实效性，便于管理决策尽早转化成公司经营活动。

3.不同寻常、特点制胜发展战略。它是依据中小型企业很容易增进消费者而制订的一种营销战略。中小型企业规模较小，一般无法达到规模效应的需求而维持成本费水准的领先水平，来获得市场中的积极影响力。中小型企业运营的范畴窄，很容易贴近消费者，可以通过使公司的产品和服务具备独一无二的特性来吸引顾客，处在强有力竞争优势。这便是中小企业特点运营的发展战略。这类发展战略务必解决好经营特色与成本费等方面的关联。

4.横向合作制胜发展战略。这类战略是依据中小型企业资产欠缺，生产制造技术实力较弱，无法运用规模效应的特征而制订的一种经营模式。中小型企业在平等互惠的前提下，结为比较密切的关联，彼此填补，根据业务流程集中化，更有效的运用有限的资源资金投入技术水平，降低分散经营状态下窝里斗，合作开发销售市场，进而有益于自已的生存与发展，这便是中小型企业协同市场竞争发展战略。该发展战略视中小型企业间的协同水平可以分为松散型协同和紧密型协同。

5.竖向合作、承揽制胜发展战略。它是依据中小型企业能量比较有限，产品单一的特征而制订的一种营销战略。中小型企业在考虑自已的经营战略时，并不是着眼于研发新产品，反而是依赖于大型企业的生产体系，接纳一个或多个大型企业的持续固定订购，变成最主要的一个生产加工施工单位。中小型企业在大型企业的监管和带领下，向其生产制造某类零件或某类服务项目，最后在大中企业中间产生紧密而相对稳定的分工合作关联，使中小企业专业特色获得最大程度的充分发挥，也为它们长久的生存与发展提供了一个可信赖的基本，可大大减少中小企业运营风险。因而，将来中小型企业将越来越多的做为大型企业合作伙伴而活着与发展。这类发展战略务必解决好中小型企业与大公司的承揽标准及其中小企业持续发展难题。

6.尺寸联婚、许可制胜发展战略。所说许可是得到一个公司总部认可的小微企业或单独经营人，以公司总部所提供的产品或服务紧密结合为中心的全部结构构件运营构造。加盟对中小型企业或中小型单独经营者最大优点是倒闭率不高。据相关调查资料体现，国外一般中小型企业第每一年倒闭率是35%，五年之后是92%;而许可管理体系第一年倒闭率是5%，五年后为12%，大大的小于前面一种。中小型企业采用这类战略抉择公司总部时，应注意公司总部是不是充足重视中小企业管理权，防止单方面控制与系列产品操纵;公司总部能不能给予有特色的商品服务来提高销售总额;公司总部能不能给予细致周到运营具体指导;公司总部能不能给予必须的资产支援和土地、工程建筑、设施等;公司总部能不能积极主动谋取精神上的沟通交流，在同一地域不做恶性价格竞争。

7.自主创新、新技术应用制胜发展战略。这也是中小型企业快速稳步发展的一种发展战略。中小型企业以在尖端科技的突破或创造发明，获得某一商品或某些市场的核心技术性，进而在一定程度上产生市场优势，建立自己的核心竞争力，使公司的产品和服务处在领先水平，在众多中处在优点。这类发展战略应注意科技的信息保密，维持技术革新和优化技术性，一旦发现有别的代替品或技术发生，务必快速响应，争得产品或者科技的优势、前沿性。在科技进步高速发展的信息化时代，产品开发是中小企业未来发展的一个十分重要的发力点。

四、中小型企业企业战略管理的实行调节

公司的企业战略管理组织实施是一个充斥着挑战性的工作，主要包括建立一个高效率的公司组织结构，鼓励员工的工作主动性和提升劳动效率，创造一个有益于完成企业发展战略的部门法律环境，融洽公司内部各个方面的关联，修定工作进度，调整工作方案，以满足销售市场环境变化。

公司的组织架构是公司实施战略的组织保证。为了适应战略必须，使得公司变成适宜公司外部环境标准动态化机构，产品设计开发出对应的发展战略所需的组织结构模式。要选择适合的核心岗位的人选，与此同时一定要对所具有的战略资源(包含购置与供应能力、生产量，商品整体实力、行业市场与营销推广整体实力、会计整体实力、人力资源管理整体实力、管理经营整体实力以及对于时间与资料等无形资源的控制能力)开展合理配置，以确保企业发展战略的实行与推动。