中小型企业在中国甚至世界经济发展中，具备无可替代的突显影响力与作用。但是伴随这些的是一系列瓶颈问题的诞生，诸多中小型企业做并不大或半途天折，其原因是公司在初始阶段或发展趋势之中并没有健全发展战略管理机制，并没有高效地实行发展战略。

一、企业发展战略的含义

企业发展战略是公司领导者根据资源与自然环境对公司的长期性存活和飞速发展所做出的全面性、长远性和系统化的筹划分配，是公司发展方向描写的宏伟蓝图。仅有发展战略恰当，公司不会迷途正确方向。企业发展战略成与败的关键是战略执行力。

战略执行力便是恰当管理决策、严密组织、协作行为、用心管理方法将发展战略付诸行动能力，是管理能力、组织协调能力、管理水平、调节水平、自主创新能力等结合。从总体上讲，国内企业的发展战略管理水平广泛不够。绝大多数公司没有专业的单位去进行战略研究及管理，公司的战略方针一般都存在于公司管理者的大脑里。战略制订也没有一个合理的论述管理体系，战略执行既没落实战略组织建设，都没有定期考核战略实施情况，最后使发展战略不能跟公司的生产运营结合在一起，没会给公司的发展以必须的具体指导，让很多人觉得企业战略管理彻底脱离实际，作用不大。而建筑企业的现象更加落后，因为其本身构造疏松、流动性大、人力资本聚集，先天性就有许多不益于发展战略管理机制的不足。

二、中小型企业企业战略管理必须考虑的问题

最先，需要关注系统化发展的需求。中小型企业因为资金、财力物力和人力资源等多种因素限定，不太可能在各个领域都有着核心竞争力。因此，这就需要中小企业保证“一日三省吾身然后有所”，致力于专业发展，集中化公司内部的优质资源，突显关键特长，借此机会来培育企业长久的核心竞争力。现阶段，一些中小型企业没有意识到这一点，盲目的多样化，结论产生优质资源的分裂，造成公司的核心竞争力的高效分裂，失去活力。这便是在我国的小微企业“发展两三年”之与众不同情况的最直接原因。

次之，中小型企业制定战略时一定要注意市场推进细分化。所说销售市场推进细分化，便是规定中小型企业有明确目标行业和目标消费群体。法国著名管理大师沃尔夫冈·梅斯托尼觉得，假如一家公司把所有网络资源用以处理精挑细选的一个顾客群问题上，那么这个企业就可事业兴旺。

&(续写信给在网上一页具体内容)nbsp; 再度，在战略实施上，中小型企业还需要意识到策略联盟对成功的企业的必要性。不但需要注意和自己处在同一行业或相关行业的大企业深度合作，需注意把自己并不是熟练的项目阶段分包给熟练的公司或与其开展合作发展。所以从顾客价值的角度看，全世界不论是大型企业或是中小企业，都没有一家会在所有业务流程阶段上面熟练，都有着核心竞争力，因此为保持和提升主要业务，让企业更具有竞争能力，企业能够仅需保存最重要的主要业务阶段，但在本公司资源是有限的的约束条件下没法做到极致的步骤，可业务外包出来，那样能用较低的成本费获得更高使用价值。

三、中小型企业实施战略管理机制挑选

中小型企业为适应激烈的竞争市场竞争，提升市场竞争力和经营效率，就必须要结合自身实际特性，制定行之有效的营销战略。中小企业经营人要根据自己的经营规模与发展特性挑选对应的发展战略管理机制。

1、专业化经营发展战略

专业化经营战略是依据中小型企业规模较小，资源是有限的等优点而制订的一种发展战略管理机制。中小型企业整体实力较差，通常没法运营多种产品来风险分散，可是中小型企业能够集中优势，把有限资源投入到了特殊的产品目标市场上，集中注意力发展趋势新技术应用、新技术、新的方法，运用科技创新给予发展机遇，走精尖化、系统化路面。中小型企业推行“小而美，小又专”的专业化经营发展战略，既可以从狭小的产品系列和市场中保证质量，扩张大批量，获得核心竞争力，又可以为大中型公司提供配套设备，进而踏入以改补大、以专制胜、以精持续发展的良好发展道路。中小型企业选用专业化经营发展战略还会存在一定的运营风险，由于专一化通常会过度依赖某类产品或者技术性，一旦市场形势，要求降低，也会给中小型企业产生存活里的威协。因而，中小型企业在执行系统化发展战略管理机制的时候要注意抓准市场定位，提升产品研发水平，搞好新产品的升级改造工作中。

2、有关多元化经营

公司多元化经营主要是指在原有优势产业范畴之外的领域从事经营活动。它是和专业化经营发展战略相对应的一种公司发展战略。多样化的发展理念可以分为不相关多元化和相关多元化。从发展战略管理机制的角度来讲，相关多元化是一种较为简单、安全性的多样化，取得成功率很高，它能够让企业获得非常大的协同作用。且不相关多元化乃是一种繁杂的、风险的多样化，它一般不可以让企业获得一定的协同作用。中小型企业应根据自身特性，推行相关多元化的营销战略。

3、探寻销售市场间隙发展战略

中小型企业可以借助自身规模较小、运营作战方案的特征，探寻市场各种各样间隙，进到这些市场需求小，大型企业不愿或者不有利于进出的市场发展。中小型企业探寻销售市场间隙战略一个基本上原则是生产制造大型企业不愿加工产品，生产制造别人没有考虑到的商品，生产制造自身独有的商品。那么在开拓销售市场行业时，中小型企业就能在被大型企业忽略的销售市场间隙中寻找机会，向系统化方面发展。此外，也可以利用“船小好调头”的灵活性体制，找到新的室内空间，抢占市场获得客户，防止与大公司之间的竞争。中小型企业在选用销售市场间隙发展战略开拓销售市场行业时应创建一套高效率、敏锐的信息管理系统，精确及时地捕获与分析市场动向，做出决策销售市场胜败挑选。

4、品牌经营发展战略

品牌经营战略是以开创知名品牌为出发点助推企业经营活动的一种发展战略管理机制。现阶段行业竞争进入了品牌竞争的年代，中小型企业若想在日趋激烈的竞争市场中占有一席之地且要持续求取发展趋势，塑造自己的产品至关重要。执行品牌经营发展战略管理机制，有利于夯实已占的销售市场，培养自已的无形资产摊销，提升企业影响力。

5、合作经营发展战略

这也是依据中小型企业整体实力弱，技术实力差，无法产生大型企业那般的规模经济效应与市场产品优势的特征所采取的中小型企业中间或中小型企业与大公司中间推行形式多样协作的发展战略管理机制。合作经营发展战略使中小型企业在平等互惠的前提下团结起来，扬长补短，合作开发销售市场，制造出一定的规模经济效应和市场产品优势，求取生存和发展。合作经营发展战略包含松散型协同和紧密型协同两类。松散型协同主要是指中间仅限生产制造合作或专业化分工的协同，在工作人员、资产、技术性等多个方面几乎没有交往。使用这种协同方法的小微企业之间的关系较为随意，但是由于相互之间并没有约束，因此竞争能力也较弱。而紧密型协同就是指中小型企业中间或者中小型企业与大公司中间除开生产制造合作以外，还开展资金投入销售方面的协同。使用这种协同方法的公司之间的关系较为密切，竞争能力提高，同时也存在一定的经营风险。因此，中小型企业选择什么样的协同方法，要视实际情况判断，不能一概而论。

6、特点营销战略

中小型企业规模较小，一般不能达到知名企业那类规模化的需求，这决定了这些产品在研发、成本费、品质等多个方面无法与大公司相对抗。

中小型企业为了能够在市场上占有一席之地，可以借助其离市扬近，较易接近客户的特性，采用特点营销战略，突显自身产品与服务的某一方面特点和风格吸引客户。特点运营的发布往往要以提升成本费为前提，包含产品设计开发，应用高端原材料这些。因而在执行中，中小型企业可以根据自己的运营能力解决好特点和成本费相互关系，那也是发展战略管理机制成功的基石。

7、加盟发展战略

中小型企业运用大型企业所提供的商品、业务或知名品牌在一定范围之内承包权，以给与大型企业一定比例的主营业务收入或盈利做为特许费作为条件，就可以在规定区域具有一定的垄断性和自主经营支配权。第二次世界大战后，开发权运营赢得了令人惊讶的发展趋势，并立即扩展到商业服务、服务行业尤其是餐饮业，现阶段开发权营销战略已经成为知名企业与中小型企业中间的一种关键方式。开发权运营的较大优势就是将灵活与规模化统一起来，将中小企业优点和大型企业的业务能力与资源结合在一起。中小型企业根据加盟发展战略可以跟大型企业分享知名品牌、信息及客源，一同盈利，从而使得运营战略风险大幅度降低。

四、推动中小型企业发展战略管理机制的意见

1、塑造战略意识

中小型企业小区业主、创业者要牢固树立战略意识，塑造公司持续发展的观念，对自身的业务发展规划开展恰当定位。消除对企业战略管理必须要在知名企业充分发挥，而中小型企业因为规模较小、业务流程简易、人才短缺等缺点，不需要或要不了发展战略管理机制错误观念。

2、加速组织建设，推动企业战略管理

大部分中小企业特性是私营的或者私营企业的。公司创办者出自于性格独立、本人生活习惯兴趣和爱好的需求同时为家庭成员、亲朋好友提供就业岗位考虑而创办企业。这类企业产权尽管清楚，但产权结构单一，管理体制不完善，重大决策事项由小区业主作风霸道；因为授权委托成本相对高，而承租人出自于信息保密动因，不愿同大家族以外的合作方一同剖析机遇威协、优势劣势等战略问题，因而企业经营风险非常大。因此，中小企业未来发展到一定经营规模后该加速股份制改革的合理性，变产权年限一元化为多样化，消除亲属关系对行业发展的阻碍；创建适度的管理体制，处理使用者运营能力严重不足的问题，使企业经营管理由传统迈向智能化。

3、引入学习培训，提升发展战略专业技能

依据调研，现阶段中小型企业不可以进行企业战略管理最原因是欠缺必须的发展战略专业技能，这和公司缺乏发展战略专业管理人才立即相关。很多企业业主和主管还不懂发展战略管理机制；如何进行企业战略管理，对这个行业情况和竞争者展开分析；怎样创建与发展战略相匹配的组织架构与控制管理体系。她们本质上并不清楚有什么发展战略供选择。因而，专业人才引入及其培训机构的开设将成为提升中小型企业战略能力的主要方式。