1.财务管理目标观念。

财务管理目标理论是公司制订与实施财务管理目标的整体指导思想，它是由一系列标准、战略方针和核心理念组成。财务管理目标理论是财务管理目标的内核，它根植于财务管理目标管理方法的全流程，是衡量财务管理目标成与败的关键所在。

2.财务管理目标总体目标。

财务管理目标目的在于依据财务管理目标观念及企业总体战略的需求，在研究公司里外投资理财自然环境前提下制订未来的发展很长的时间内财务活动的目标。财务管理目标目的在于财务管理目标思维的具体表现，它明确了企业规划一定阶段财务活动方向工作任务。制订财务管理目标总体目标需要注意几个问题：①创新性与可行性分析相统一。财务管理目标总体目标仅有具备创新性，能够激起员工斗志，激发员工主动性和创造力。但财务管理目标总体目标又务必是建立在行得通的前提下，使各个部门和员工根据主观能动性，有实力达到目标。②需要注意长期性、中后期、近期目标的对接，确保三种目标持续性和继起性，防止出现总体目标链的脱轨。

3.财务管理目标关键。

财务管理目标关键指的是对发展战略目标实现具备决定性作用的巨大又很不足的阶段、项目及层面。公司在确认财务管理目标关键时，要搞清楚主观条件，将自己的长处能量集合起来，根据“点”的创新，助推企业总体生产经营向最好是方向发展。财务管理目标核心的明确需要做好两个方面工作中：①确立财务管理目标总体目标。仅有仔细分析财务管理目标目标体系，确立其任务描述，才可以准确地明确财务管理目标的核心。②探寻资本利润率最高项目及业务流程，以最大程度地提升资金使用效益。

4.财务管理目标对策。

财务管理目标对策主要是指为推进财务管理目标总体目标所采取的实际方法和方式，是财务管理目标行动方案的细化。制订财务管理目标对策，应突显会计管理的特点，反映资产变化规律和财务活动各个阶段的特点及要求，以确保财务管理目标目标圆满完成。