近期20多年至今，因为企业运营环境中的巨变，推行高效的企业战略管理已经成为我国企业蓬勃发展的关键难题。企业战略管理观念做为一种新的管理系统，早已逐渐渗入营销推广、生产与人力资源等多个职责行业。但是，由于现在的财务会计基础理论没有将企业发展战略作为一项关键的或关键性的要素给与正规的和确立考虑，最终导致现阶段的财务会计基础理论与方法无法完全融入企业战略管理时代的发展规定。因而，人们必须在企业战略管理的大环境下重新了解现行的财务会计基础理论，明确提出财务管理目标这一新的见解。

公司财务发展战略，是即为谋取公司资金平衡高效的流动性和推动企业总体发展战略，为提升公司财务核心竞争力，在研究公司里外环境要素对资金运作危害的前提下，对于企业资金运作开展全面性、长久性与创造性策划，以确保其实施的全过程。公司财务发展战略关注的重点是公司资金运作，这也是财务管理目标区别于其他各种各样战略质的导向性；公司财务发展战略应根据公司里外自然环境对资金运作产生的影响，这也是财务管理目标现状分析的特点所属；公司财务发展战略的目的是保证公司资金平衡合理流动性而从而实现企业总体战略；公司财务发展战略需具备战略关键一般特点，即应重视全面性、长久性和创造力。

公司财务战略是根据企业战略管理观念但对财务会计所进行的一种新的了解，这取决于其主要有以下特点：

（1）可分性。财务管理目标要突出公司总体战略标准，向其筹资到适当的资产并合理有效推广，唯有如此，公司总体发展战略即可完成。若拒绝接受企业发展战略专业指导或简单顺从发展战略规定也将造成发展战略不成功，但最终让企业损伤。

（2）系统化。应用系统软件的立场开展企业经营管理，应该考虑公司作为一个系统软件必定和外界开展长久的、广泛网络资源及信息内容等互换，从而使得系统软件和外界保持一致。财务管理目标做为企业发展战略的一个分系统必定和企业别的发展战略中间也存有长久的、全方位的资源和数据交换。因此，要持续保持财务管理目标和企业别的发展战略中间动态化的关联，并尝试使财务管理目标也可以适用别的子发展战略。

（3）规范性。财务管理目标应该是公司资金运筹帷幄的整体策划，它规范着资产运筹帷幄的总体方位、指导方针、总体目标等重要财税问题。也正因如此，财务管理目标一经制定便具备相对稳定性，变成财务活动的战略思想。

（4）多元性。财务管理目标的制定与执行较公司总体发展战略中的别的子发展战略来讲，复杂性更高。主要的原因取决于“资产固定化酶”特点，即资产一经交付使用后，其应用方位与范围在较短时间内难以给予调节。因而，财务管理目标对资产配备稍不留神，就把导致企业资金周转不灵敏或深陷财务风险而迅速造成公司破产。除此之外，企业筹资和投资都是直接凭借金融体系，而金融体系繁杂无比，变幻莫测，这也提高了财务管理目标制定与执行的多元性。

财务管理目标是企业总体战略一个分系统，起着至关重要的作用：根据对公司里外现状分析同时结合公司总体战略标准，它提升了公司财务水平，即提升了公司财务系统软件对环境适应能力；财务管理目标重视系统化剖析，这提升了公司整体协调性，进而提升了公司的协同作用；财务管理目标紧紧围绕整体利益和整体业绩考核，有利于造就并保持公司的会计优点，从而造就并维持公司的核心竞争力。