对财务管理目标的实质，现阶段哲学领域虽未产生统一的了解，但一些基础问题方面还是达成了共识。例如，财务管理目标应该是企业财务活动的全面性管理决策，其核心点并不是现阶段，反而是将来，是着眼于长久的必须对企业财务活动的高速发展所做出的分辨。但对财务管理目标的效果、范围、根据等问题了解上还存在矛盾。小编认为，财务管理目标是战略理论在财务管理方面的应用与拓宽，它不仅具备一般战略一些关联性，且具有自已的特点。合理地定义财务管理目标的实质，不仅体现其“发展战略”关联性，还得揭露其“会计”个性化。

（一）财务管理目标的“发展战略”关联性

1.全面性。财务管理目标要以全部公司的筹集资金、投入和利润分配的根本性工作中为主要目标，根据客户持续发展需求而制订的。它是由会计：的视角对于企业整体发展战略规划所作出的叙述，是企业规划财务活动的行动指南和宏伟蓝图，对公司的各类实际会计工作、规划等起到普遍存在的和权威性的指导作用。

2.长久性。制订财务管理目标并不是为了处理公司的面前难题，更是为了谋取企业规划的持续发展。因而，财务管理目标一经制订会对企业规划很长的时间内的财务活动造成深远影响。

3.主导性。财务管理目标明确了企业规划很长的时间内财务活动发展的趋势、总体目标及其达到目标的最基本方式和对策，它是公司一切会计战略决策的过程手册，公司的一切财务活动都应重点围绕其实施和进行；

4.风险。因为公司的投资理财自然环境总是会在随时变化，因而，一切公司的财务管理目标都伴随风险性。财务管理目标风险尺寸，完全取决于会计领导者的基础知识、经验与判断力。合理的财务管理目标一旦完成，能给全部公司产生蓬勃生机与活力，让企业获得快速发展；相反，往往会给公司导致巨大损失，让企业深陷财务困境乃至倒闭。

5.适应能力。当代企业运营的本质，便是在错综复杂的里外环境里，处理企业外部环境、内部结构条件及经营计划三者间的稳定平衡难题。财务管理目标把企业和环境因素融为一体，重视观查、剖析外界环境变化以及给企业资金管理可能产生的机会和威协，因此大大的提升了公司对环境因素的适应能力。

6.动态性。战略是现状分析得到的结果，环境变化必定造成战略转变。一般来说，当投资理财自然环境基本没有变化时，一切财务活动都必须按照原本定财务管理目标做事，集中体现财务管理目标对财务活动的规范性；当投资理财自然环境产生比较大发生变化时，财务管理目标就需作适度的变化，以满足环境变化。

（二）财务管理目标的“会计”个性化

1.财务管理目标在企业发展战略体系里的相对独立性。企业发展战略具备多样化构造的特点，它不但包含公司总体传统意义上的发展战略，并且包含职责层面上的发展战略。财务管理目标是企业职能战略之一，其相对独立性完全取决于下列2个基本事实：①在市场经济体制环境下，财务会计不会再仅仅企业经营流程的附设职责，反而是有之特定相对独立性内容；②财务活动并不是一直公司的“部分”主题活动，反而是有很多对于企业总体发展趋势具备战略地位内容。

2.财务管理目标话语权的可分性。财务管理目标做为企业发展战略系统中一个分系统，尽管它有之本身特色、具备相对应的自觉性，但是它务必听从和体现企业发展战略的总体思路，应当与企业发展战略协调一致，并且为企业发展战略的顺利推进和顺利完成提供资金支持。

3.会计战略谋划目标特殊性。财务管理目标应该是企业财务活动的一种策划，其目的在于谋取公司资金运动最优控制。财务管理目标需要解决风险和收益的分歧、收益性与成长型的分歧、偿债能力指标与营运能力的分歧、生产运营与资本经营的分歧等，这一系列分歧均是由会计战略谋划目标特殊性所引发的。

4.财务管理目标实施主体的全员性。从横向看，财务管理目标的确立与执行应该是企业管理者、财务职能业务经理、底层财务部三位一体的管理的过程；从纵向看，财务管理目标一定要和公司别的发展战略相配合，渗入公司的每个部门、各个领域，进而由经营人承担融洽。因而，财务管理目标管理方法实际是以经营人营销战略为主体、以财务职能单位企业战略管理为基础、以其他单位的融洽为支撑所进行的全员管理。

通过上述剖析，财务管理目标应界定为：为了能谋取公司的持续发展，依据企业发展战略要求及资产变化规律，在研究公司里外环境要素的趋势以及对财务活动危害的前提下，对企业规划财务活动发展的趋势、总体目标及其达到目标的最基本方式和对策所作出的全面性、长远性、系统化和关键性的策划。