财务审计成本管理是由合理布局网络资源，务求以最小财务审计成本费最管用地完成审计目标的一种控制手段。结合实际，能够通过对比财务审计成本费影响因素，采用科学合理的财务审计成本费控制手段减少财务审计成本费，提升审计效率，推动财务审计成本费收益最大化，以下属于小编的一些建议。

一、提升项目可行性，提升审计项目计划制订的合理性。

在内控审计中，因为缺乏对客观条件的理论具体分析可能会导致审计项目计划制订欠缺合理性、可行性分析，审计项目执行通常消耗了很多的人力资源、人力物力和资金，而财务审计实际效果相差太大，事半功倍。因而，必须提升审计项目计划的项目可行性，促使新项目制订专业化、合理性。小编认为，审计项目计划项目可行性考虑到的重要因素一是依据内控审计发展规划高效执行审计监督的需求分配;二是依据审计调查被审计公司状况，根据收集、科学研究成本费信息内容，走访调查相关部门，举办专家教授咨询会，征询政府部门建议等形式，在审计调查后摸清情况前提下，对各个方案新项目直接费用开展严谨可行性论证;三是制订项目进度计划，然后进行费用成本测算;四是做好社会评价与经济分析;五是对上述项目可行性信息进行综合考核。

二、应用网络计划技术性提升财务审计成本管理，提升内审工作效能。

网络计划技术性是由网络结构图制作，开展方案的升级，利用其关键路径，完成管理人员对工程的进度控制。理解了网络计划，就提升了新项目管理的手段，抓住关键工作，就理解了项目进展根基，向关键路径要时长，向非关键路径要节省就是我们所努力的目标。依据审前调查状况、内控审计计划方案、审计实施方案，溶解各项任务，争取促使各项任务可以用时间与费用预算经费预算货币供给量化，依据各项工作内在逻辑关联，有效、科学合理制作出该审计项目的网络结构图，依据网络结构图将任务量由上而下逐渐溶解至每一个财务审计流程、每一位内审人员，明确新项目关键路径，制订进度计划表。明确出各审计事项如现场取证、写财务审计日记和工作底稿、中期汇报、业务会议、剖析直接证据和工作底稿、汇报原稿、汇报征询建议等相关工作所消耗的时长，对各个审计事项的最晚起始时间、最开始结束时间等作出活动安排，与此同时计算出新项目支出费用预算经费预算。

应用网络计划技术性，可以有效管理审计项目成本费，提高效率。一是依据网络结构图明确各审计事项及进度计划表，融合审计资源，依照“专业人做技术专业事”原则，科学安排财务审计人员分工，将各审计事项每日任务细分化到人，明确职责，保证每一项作业都是有专业型人才或了解熟练工作的人员去完成，最大程度的充分发挥每一位内审人员的智谋，确保各项任务完成效率和质量最优控制。若该审计项目一部分每日任务无专业性人才的，在条件及成本容许下，能够推行从其他技术专业单位聘请专家，或是配制审计机关内部结构别的专业单位的工作人员，完成业务员的综合启用，充分运用审计机关整体的效率。二是依据网络结构图明确的工作职责及其各项任务进行时间安排，使每一位内审人员能确立明白自己要做什么工作中，在什么时候做，必须在多久的日子里进行，防止财务审计能量生产调度不合理造成极少数人承担财务审计每日任务完成不了或是极少数人没事做等状况，与此同时也避免无效劳动，消耗人力资源管理。三是依据网络结构图确立的关键路径，可以让审计机关领导及内审人员根据网络计划图能够确切掌握新项目整体的工作进展，根据关键路径里的审计事项，把握工作重点，加强财务审计成本管理观念，提升内审工作效能，保质保量。

三、高度重视对竣工新项目的描述，总结得失，提高工程质量。

对已完成的一个项目，一是依据六命令规定，对各个审计事项和审计证据开展安全检查核查，找到存在的不足并纠正。二是对审计成果和成本费用开展数据统计分析，科学论证各要素和阶段，总结成绩与经验，重视审计成果的开发利用，积极主动扩张审计成果，对财务审计查处的难题，要推动解决问题贯彻落实，加强对审计决定和审计报告意见实施情况的跟踪检查，完成财务审计成本费收益最大化。三是审计机关应创建总量控制、节省奖赏、超预算处罚的经费预算管理方案，对完成内容进行量化考核，鼓励内审人员的工作主动性。四是征询被审计公司以及社会人民群众的提议，广泛征求意见，扬长补短，健全相关法律法规和体制。

总的来说，财务审计成本管理必须每一位内审人员塑造成本意识，结合实际，应用现代化管理模式和科技进步，重视成本分析报告，提升监督控制，提高审计效率。