制造业企业成本分析报告必须优化到每一种商品，并非常每一种新产品的本月和上月的产品成本，随后比照今年及其去年的总计均值产品成本，为此掌握产品成本的变化情况。根据对每一种设备进行成本构成剖析，来关键把握成本构成比例最大的一个成本项目，并对它进行深入分析。关键剖析内容包括：

1.商品成本的构成剖析。如：A企业实施的是2007年的政府会计准则，生产成本新项目分成四大类：员工薪酬、原料费、能源及驱动力费和产品成本，在其中产品成本又细分化六大类：差旅费报销、招待费、机器设备购买及折旧费用、测试费、物耗和其它杂费。依据A企业历史记录统计分析获知，其化工原材料的成本项目中原地区工费、燃驱动力费和折旧费用比例比较大，三者累计占到生产成本费用的80%上下，因而可作为成本下降的重点项目建设。因为“折旧费用”属总成本，因此成本下降应主要是通过原料费和燃驱动力费这两项可变成本去解决，与此同时应把它作为生产成本讲解的关键。

2.材料成本的解读。企业材料成本主要包括购置价格、料耗2个主要因素。材料成本的解读提议选择组成该产品数种关键原材料，以购置价格和料耗为核心展开分析。统计分析方法可以利用因素分析法，各自算出购置价格和料耗变化对当月原料产品成本产生的影响额。原料料耗的解读至关重要，可将每月料耗和上月及预算定额料耗相比较，并把结论告之有关生产部，剖析料耗调整变化的缘故，搜索生产制造及其管理工作的系统漏洞，使原材料料耗操纵在一定水准。

3.燃驱动力成本费的解读。燃驱动力成本费的解读可以从价格和料耗两个方面下手剖析。每月将当月水电工程蒸气等多项料耗和上月料耗和预算定额料耗比照，并将本年累计均值料耗和去年均值料耗进行对比，剖析搜索料耗变动的缘故，有利于生产部采取有效措施减少燃动料耗。燃驱动力费的价格一般较稳定性，但是对于水电费而言，能通过对用电量时间段控制，例如多的是电费低平段、谷段分配生产制造，完成水电费成本减少。通过对比较为各月用电量时间段的比例转变，为生产部更为科学合理合理安排出厂时间提供借鉴，减少燃驱动力成本费。

4.各商品企业市场价及毛利率剖析。将每一种新产品的本期市场价及毛利率和上月及去年同期对比，把握各新产品的营运能力变化情况。各新产品的盈利能力分析原本可以放在财务状况分析当中，但是由于此处成本分析报告也是分商品逐一讲解的，因而将新产品的盈利能力分析也一并在这里做出。