一、严格管理法

一切涉及到会计提用时，场长须盖章，若超出一万元，经理须核章;就连常规的加班单，竟须副总经理每日签核，此方法除开让各个负责人沦于盖公章设备外，有多少个管控实际效果不问可知。

二、递减法

凡有请购，一律先递减；如未「唉」，再递减；直到唉声不断才行。表面高效地避免了浮滥，却导致办理手续复杂耽误、欠料停产或不堪用损失，如某公司购买拔河赛系绳既用此方法而闹笑话。

三、髙压法

强制性撤销或删剪一切「并不重要也不慌」费用，如洗手间拿纸、出租车费、文化教育培训费、设备升级费这些，结论，成本是大幅度放低，可是，销售业绩也滑掉，产品成本也许持续上升。

四、主题活动法

如「控制成本月」主题活动，其展现出的信心，如同节食者一样，早餐不吃，午饭只能吃一粒苹果公司，一到晚上，则是庆贺节食减肥得成，狠狠地吃完一顿大餐；原先，但是是另一种方式的自取其辱。

西风东渐，好像许多生产商学好这般声东击西，称之为一了百了的做法；假如，这般做法能够控制成本管理方法，那样，把所有人裁去，全部厂、办都关掉，是否就无需成本费了？