进行财务预算管理，小编认为能从八层面下手。

一、确立组织架构

全面预算管理的管理机构是财务预算管理的理论基础确保。组织架构设置包含各费用预算组织设置、各机构职责、责任单位的区划、公司相关部门岗位职责。

二、创建程序流程和程序

对其公司的管理、业务流程、财务状况深入了解的前提下，设计方案财务预算管理解决方案每个步骤。全面预算管理的重要步骤包含明确职责中心责任、定义预算目标、编制预算、归纳、核查与审核、预算执行及管理、财报数据及比较分析、费用预算指标考核。

三、执行财务预算管理

根据费用预算管理的原则、方式、流程及程序编写公司的费用预算，执行全面预算管理并依照费用预算对义务人或单位进行评价。大力实施财务预算管理，落实公司各个管理者的担当和总体目标，简单化各类花费的审批流程，增强了管理决策效率，让企业具备更强大的融入市场水平。

四、健全公司的内部管理系统

公司的内部管理系统不但注重步骤的监管，更加重视量化分析性能指标，尤其是对经营情况危害重要指标，在实施费用预算的过程当中就可以达到此项规定。成本费、花费与对应的成本动因相符合，使成本与费用的开支更为有效，财务部监管和信息核查更加的有根据，与此同时也会减少财务部与各个部门的矛盾。费用预算为企业绩效管理带来了根据，有益于创建公平公正的绩效考核和薪酬管理体系。

五、塑造全面预算的最基本意识

1、整体观

预算管理以企业的发展目标与企业在各个实际层面的最基本对策为编制原则。以调节往后的组织结构、很明确的单位工作职责和权限划分及其完备的工作内容为载体。

2、全方位意识

各个部门在编制预算时以企业的经营计划为终极目标，以项目预算为编制基本。各个部门的费用预算一定要和其他单位密切配合，确立相互间的责任关联。

3、方案意识

以各个部门的各类方案为载体，包含各个部门的工作规划、采购方案、业务发展计划、帐户等。预算是工作规划的量化分析反映，并且也促进工作方案目标清晰而且彼此对接。

4、义务意识

各个部门在全面商议的前提下，编制预算并认同企业宣布下达的总体费用预算，承担所在部门的预算执行与控制。财务部门归纳各个部门的费用预算，编写最后预算报表,承担汇报及下达总体费用预算与执行中的很多数据分析报告。稽核部依据成本预算的实行情况和外在因素进行绩效考评工作中。

5、弹力意识

财务预算管理和组织结构、岗位工作职责、工作流程密切配合，推行分层次受权责任制。每层管理者在受权范围之内，对日常事务管理自主决策，依据市场情况的改变作出高效率的解决。

六、发掘费用预算数据资料由来

由各有关部门提供的资料材料：

1、销售工作计划，依据人类的历史商品销售总数，融合市场前景和定价策略，制订年销量的预估。

2、价格预测，企业融合政府机构对产品指导价、企业定价策略、本年最终价格及其营销部对市场前景的预测分析等多种因素，制订价格预测。

3、商品计算成本，依据销(续写信给在网上一页具体内容)售量方案，融合新产品的生产工艺流程和原材料单，测算商品成本，并剖析成本构成。

4、间接成本方案，市场部、财务部门和董事长办公室等营销和主管部门制订间接成本费用预算。

七、年度经营目标制订关键点参照

费用预算前期在确认企业的目标时，应用关键性的衡量标准界定企业应当实现的业绩考核水准；包含企业价值目标，极为重要的项目投资比例，如长线投资占比，投资收益率，产品研发投资比例，市场拓展占比等。使费用预算合乎企业所面临的销售市场环境变化，包含：

1、依据销售市场情况进行调节，但应该应用相同的资源配置程序同时提交剖析市场状况对费用预算影响管理报告。

2、在编制预算初期，仿真模拟可能会遇到的市场现状以及影响到了的影响因素，在企业遇到该类市场状况时能够进行及时地解决。

3、预埋可用作销售市场惊现的好机会资金，掌握市场机遇。

4、应用别的张力的预测方法开展成本预算的制订，包含费用预算翻转等。

5、不断计划和预测分析，机构需有随销售市场标准变化和变动的协调能力。

八、预算执行和监管关键点参照

一季度费用预算存有刚度，同学科费用预算不可以一季度间开展预算调整，除非是走正常预算调整步骤。一季度内同学科费用预算能够容许月度间调节，一部分有关费用科目，能够容许学科间调节，但是对于企业提前准备提升操纵费用能够要求不可以月度与学科间调节。对有技术专业机构进行严格把关且花费贯彻到实际产生单位费用较高、与其说盈利不般配的费用预算，财务部门可以采用总产量控制的方法，通过专业机构进行实际控制与配制，会计只审批总产量是不是在预算金以内。针对一切造成花费的个人行为，业务经理和财务部门都需要融合财政预算进行审查。费用预算实施过程中确立费用预算差距的考评范围考评幅度。每一个或每种费用预算差距的能接受的起伏水平，在这里波动幅度内不和绩效考核得到的结果挂勾。成本预算的相关信息是重要业绩考核指标的信息来源和基本参考，成本预算的实施情况纳入绩效考核管理模式。