财务预算管理有别于大家过去说的进度管理。全面预算都是基于对市场需求分析的前提下，并伴随着市场形势持续进行意见反馈、融入和优化。财务预算管理针对销售市场不确定性和起伏，开展预测分析分析判断市场趋势分析，及时纠正经营模式。它灵巧地体现变化着市场需求，有益于预防企业经营风险。它进而对市场需求充足研究与科学预测为原则，以销售预算为切入点，从而延伸至例如生产制造、费用和资产收入支出等经济活动各个领域。这类管理机制是依据市场的需求来统筹安排公司的经营活动，是由销售市场去引导公司的个人行为。因此，它可以灵活运用市场经济体制来合理配置技术资源，让企业成为市场里资源分配的核心。推行全面预算管理可以有效的适度原则，操纵资产总流量，针对提高管理方法素养、降低成本运营成本、预防运营风险，有着十分重要意义。

第一，财务预算管理可以促进企业运营决策的科学化，提升企业综合性营运能力。一个企业对有限资源配备事先进行有效规划，把涉及到公司目标利润的经济行为连接在一起，使危害目标完成各要素都发挥其较大潜力，避免因为发生“短板”状况从而影响公司的总体经营效率。可是，企业成本管理则要求企业管理人员在确认目标利润时，务必掌握行业动向，着眼于公司全局性，合理地开展预测分析，将相关公司消耗或规模不经济的那一部分去除，使已有的合理网络资源在多种不同的更替应用中，挑选出一种最理想的预算方案。从而降低决策的过程片面性，减少决策风险，科学地发掘网络资源发展潜力，勤奋使管理决策做到专业化，让企业的举动合乎市场客观性要求，更进一步地提升企业综合营运能力。

第二，财务预算管理为企业发展执行发展趋势企业战略管理带来了确保。全面预算依照费用预算期长度可分为一年以内短期内费用预算和一年以上的长期性费用预算。不管短期内或是长期性费用预算，都驱使企业管理人员思考未来，制订公司未来发展总体目标，预知未来可能出现的难题，并做出对应的计划及防范措施。发展趋势战略是对于企业长久性、全面性和全局性问题策划。为了保证发展战略规划细化，更加具有可执行性与可完成性，一般得用长期性费用预算给予叙述。长期性费用预算且具有具体指导、管束着短期内费用预算作用，它明确了短期内成本预算的方位及最近理应实现的阶段目标。由此可见财务预算管理为公司发展战略管理方法带来了确保。

第三，财务预算管理对提高会计信息拥有无可替代的功效。全面预算必须满足各费用预算中间平衡牵制关联，那样能够降低成本预算的随机性，为推进费用预算对技术资源的升级配套设施与经营的事先事中控制打下基础。在企业成本管理实践中，会计舞弊的主要原因大多是目标利润太大、失调，驱使生产或经营单位调节数据，导致潜亏，更有很多盈利虚假的情况出现，例如该提出来的折旧费只字不提或少提，该摊销费的递延资产并没有尽数摊销费，材料和生产成本虚假，已经发生了费用挂帐等等问题。假如企业推行全面预算，正在做费用预算过程中对下一期可能发生的资产负债率情况也是有合理的预估，那样，这些“待摊”或“冲减”新项目也就不会变成调整盈利的贮水池。费用预算和业务能力的比较分析，也会给管理人员带来更多有益的操纵信息内容，使其变成创新管理的高效专用工具。

第四，财务预算管理可以使工作规划细化、定量化，使各个部门的经济行为趋向融洽。伴随着市场经济体制逐步推进、普遍，经营规模的扩张，公司的组织架构会变得巨大繁杂，即是一些相对性散、小一点民企，其管理机构的业务范畴都有着相对应的自觉性，各个部门、各个环节协调一致，才能保证目标利润的完成。与此同时预算的编制全过程还是一个由上而下、由下而上的循环反复全过程，在编写过程中需要促进员工从分别的视角为了完成公司的收益目标而想方设法。

第五，执行财务预算管理，务必搞好预算管理和预算执行两个核心阶段。

１、预算管理应采用由上而下、由下而上、上下联动的参与度编制方法。预算管理的全过程为：一般由高层管理人员明确提出公司总体目标和单位分总体目标；各底层部门及阶段依据一级管理方法一级的基本原则，据以制订本部门预算方案，呈送分单位；分单位再按各下级单位的预算方案，制定本单位的预算草案，呈送预算委员会；最终，预算委员会核查分部预算草案，进行交流和统筹兼顾，制订全部企业的管理的预算方案；预算方案再意见反馈回各个部门征询建议。通过由下而上、由上而下的数次不断，产生最后费用预算，经公司最大管理层批准后，变成宣布费用预算。

２、预算执行管理的核心是对预算执行的监管；监管井然有序才能保障费用预算目地进行。费用预算监管主要有三种控制方法和控制措施：①事前操纵（保护性操纵），要强化规范化规章制度，进行全面的的受权；②事中控制（过程管理），应适当的财务职责，需有适度的档案信息和精确的凭据证实；③事后控制（检验性控制），创建严实高效的成本核算与分析报告系统，开展循环系统和按时、不定期的财产查验，进行定期和不定期会计及经济发展业务审计。

水调歌柳宗元讲：“人无远虑，君子和而不同”，在当代管理实践之中莫不如此。创建市场经济体制规定公司完成创新管理，假如我们具备公司财务预算管理新思想，而且积极主动、仔细地实行财务预算管理，必定能够提升企业创新管理的水准，使公司在竞争中处有益影响力。