公司一旦创建财务管理目标同盟，能不能取得成功并延续下去也就成了公司财务企业战略管理关注的重点。据具体材料说明，很多创业企业创建的财务会计同盟运作得并失败，并且使用寿命并不长。原因有很多，这其中绝大多数与财务管理目标联盟融洽相关。由于创建财务管理目标联盟企业管理人员是来自于不同类型的公司，乃至不同国家，会有不同的公司文化以及社会文化的特点，在同盟前期，通常不是很融洽，乃至发生争执，因而融洽也就成了财务管理目标同盟成功的基石。公司财务经营战略要想获得取得成功，一般要遵循下列标准；

l、挑选以确定适宜的同盟小伙伴。

同盟小伙伴的挑选并不是一件轻轻松松的事。柔弱联盟实际效果一般不太理想，高低同盟成功占比也就只有30％，强强耽美同盟相对来说实际效果要好一些。关键在于同盟彼此要可以做到扬长补短，从而实现互利共赢、共享发展。

2．有明确财务管理目标总体目标。

公司应当对同盟要想取得什么成果心里有数，既要有明确财务管理目标总体目标。但同盟彼此目标有时候其实并不一致，乃至彼此矛盾。因而，同盟的时候应该对财务管理目标联盟每日任务及特性制订很明确的标准与协议书，为同盟后财务会计的标准化运行奠定基础。

3、树立良好的战略伙伴关系。

尽量减少公司财务经营战略多方的矛盾，需要构建一种和睦、和睦、公平的关联。这是一项严峻但必须做的工作中。因为同盟公司在财务管理目标总体目标、管理风格、文化的特点、员工素质等方面差异，有时候又在所难免发生争执。因而，合作方除开提升正式沟通以外，还应该提升非正式沟通，便于增进感情，提高信赖。

4、同盟多方始终保持必须的弹力。

这儿的弹力就是指参加财务管理目标同盟多方都必须要随时都能对行业和小伙伴的转变采取行动。市场形势了，同盟多方也应该转变；茶同盟公司发生改变，别的多方也应当转变。公司财务经营战略必须有明确计划和总体目标，却也必须要有各自私人空间和要价还价。因而在制订财务管理目标联盟建设规划时，除了需要详尽要求各方面的义务、权利和利益外，还应该考虑到一些大家要灵活应变问题。

5、坚持不懈市场中深度合作。

公司财务经营战略多方彼此之间公平、相互尊重是非常必要的，但决不是毫无原则惯着另一方或给对方给予一切。同盟小伙伴相互关系事实上具备两重性：既协作，又市场竞争。在众多中加强合作，才能做到真正完成财务管理目标联盟使用价值。