给大家讲的人力成本是作为工作人员的人力成本和非生产性人员的人工成本的通称。人力成本是公司较大的成本费，但人力成本与材料成本、折旧成本、能源消耗成本费、其它杂费拥有实质的差异。人力成本大多数时候反映的是网络资源的特性，乃至最近几年也是有人力资源这样的说法。

无论是材料成本、能源消耗成本费、折旧成本还是其它费用成本，其利用效率或者利用率有些时候在于人的作用。而人力成本也和劳动效率有很大的关系，伴随着科技的进步、大数据技术的广泛应用，优秀人才愈来愈凸显出可更新资源、资本性的一面，但是用传统式的方式去操纵人力成本可能因小失大。

应对九零后及两年后零零后逐渐步入职场也开始占主导，传统绩效考核方法也很有可能会无效，实际上最近几年许多企业都因此烦恼。做为财会人员，尤其是需要转型发展管理方法会计工作的财会人员，也是要思考如何正确引导公司提高劳动效率，降低人力成本。

即便是传统式许多传统式方法可能无效，但并不是说每一个传统式作法都是会无效，更改全是在现有前提下由浅入深所发生的。例如人力工时，不仅生产员工有工时，研发团队、设计者、工作人员也是有工时，每一个人每日24钟头都是没有区别的，因此大家用在工作中时间也非常有限而且不容易相距许多。有区别的也是大家在这里有限的时间里里的产出率是不一样的，其实就是消耗相同的时长，不一样的人造成的盈利是不一样的，这儿的盈利包含短期长久的、直接地间接地、公司的整个社会经济效益。

每一个人用在作业的时间是非常容易量化的，可是所形成的销售业绩却难以考量，尤其是技术以及服务部门，那也是绩效考核的难题。传统绩效考核方法太过于重视能够量化的指标值，而且非常少关心量化指标相互间的相互关系，导致小伙伴们的重心是为了实现考核标准而非奉献了什么短期长久的、直接地间接地、公司的整个社会经济效益。

许多中小型企业存有订单交付难的问题，这里边就牵涉到人力的效率问题，不可以按时交货，其隐型损害不能小看。但是大家好像也没有什么好的解决方案，一些企业我希望你能根据股权激励计划、更改绩效考核、内部销售等形式来提高员工的积极性，具体成效不是很大。无论采用怎么样的激励机制来增强大伙儿的积极性、提升劳动效率，前提是一定要有立即精确完备的运营数据，不然大家都拍脑袋，彼此逃避责任。而完备的运营数据是来自于我们自己的日常工作中，例如：

业务员是依据销售额一定比例计算提成的，偶尔会发觉到了一定环节就算给业务员再高的销售返利，销售额都不会提高是多少。每一位业务员每一年能维护保养是多少顾客、获得是多少关键信息乃至交易量都非常有限，但是却这有限资源，不同类型的客户的销售业绩是不一样的，根据对一些能够量化的数据库的相互关系的解读，就会发现市场销售人力成本效率短板在哪儿？当会计和业务员一起剖析这些信息时，很有可能会有一些事半功倍的效果。

技术性开发者每一年可以做是多少新项目是可以数字的来的，而不同的专业技术开发者在工程成交转化率、项目毛利率、工程验收达标率等多个方面都有可能有较大的差别。每一个项目销售合同签署后都会有施工图设计方案，里边会包含工时方案（例如某一单项工程是几人好多个工作中日进行），这一工时方案本身就是标准工时，具体进行施工图设计的时间是具体工时，二者之间会存在差异，必须剖析差别缘故。但最重要的还是得剖析不一样职位的人力成本所产生的销售业绩。

会计做这种剖析的效果并不是要追责科研开发单位某一职位的义务或者考评谁，而是用这种过程分析，让科研开发的各岗位都懂自己责任所属，包含能否按时达到目标（不可以按时达到目标的短板在哪儿？）。由于财务报表分析的这个要求，科研开发单位迫不得已将每一个业务流程连接点都贯彻到每个职位。这一讲解的全过程都是整理工作流程的一个过程，各岗位会知道自己该做什么，可能会迸发出一些出乎意料的火苗。

生产部的人工费用一般是记时或记件，记件是非常容易量化分析出的，这儿不赘述。生产部的时薪中人工工时是财务成本管理环节中最痛苦事儿，仿佛永远搞不懂人力工时信息真实性，一般是生产技术部报是多少认多少。实际上目前很多生产员工跟着机械设备走，因此每件机器的生产能力、总数配置都是有一定数据库的，基本上可以算出每一件（台）半成品加工、成品的要求人力工时。机器设备每天都是运行记录，依据运行记录能够汇总出具体人力工时，每日的信息也是很难人为因素控制的。

制造业是传统产业，生产制造加工成本一般都是有市价，按净重、总面积、体积计算公式，加工成本价格也基本上是透明色，因此生产部的加工成本规范一般是市价，生产部可以通过各种手段进一步溶解或优化人力成本、折旧成本、能源消耗成本费这些。

许多非标产品的公司并且也给予商品安装，在使用以前也是有安装计划的，安装计划里包含时间范围也包含安装材料人工的费用预算。组装是比较完善的企业，国家都有安装工程预算数据信息能够做参考，根据客户的具体情况制定本公司的费用预算数据信息。具体指导安装工人计划工时和差旅费报销基本上也可以提早计算出来，具体安装好之后进行数据分析。

仓储物流单位依据关键原料和成品的预估年货运量来配置工作人员（标准工时），但实际上操作中总会超载超限，因此可以按照实际货运量及具体人力工时与标准工时开展数据分析。

会计根据和各个部门一起将具体人力成本与规范人力成本开展数据分析，让部门的规划的精确性愈来愈高、将职责清晰在各个职位、寻找工作流程的一些短板、让每个职位搞清楚该为企业发展奉献怎么样的使用价值而且她会获得怎么样的盈利这些。这一剖析都做好了，哪些人员构成、人工成本费用预算全是顺理成章事儿。这一阶段，不建议追究责任或者添加考试的规定，直到数据信息详细了，考核标准顺理成章就来了。

许多中小型企业缺少对运营计划强有力实行，导致商品交货期延迟时间、服务项目落后、管理的过程错乱，这儿的方案包含总方案也包含将总方案分解成每个小计划，这一过程繁杂、数据分析不便，没人愿意静下来做这种零碎的小事情。几乎每个各个部门都有自已的业务计划，会计只需收集统计分析各个部门计划及计划的具体实施情况，就可以获得许多与人力相关的有意义的数据信息，根据和各个部门一起进行数据收集整理去引导各个部门关心人力成本。