一、获益性标准

花费分配获益性标准能够归纳为几句话：“即谁获益、谁压力；压力是多少，视获益水平来定”。这一标准，包括花费区分的2个流程。

第一步“谁获益，谁压力”。

第二步“压力是多少，视获益水平来定”。

例：某制造业企业配有车间和甲、乙2个生产线，甲车间生产A商品，乙生产车间是公司上年新建设生产车间，生产制造F商品，2017年4月，车间为甲生产车间给予维修服务项目20次，每一次均值6钟头，为乙生产车间给予维修服务项目4次，每一次均值1钟头。

对其车间协助花费分派时，就要选择提供服务期为分派编写，而不是是频次，更不应该是A商品、F新产品的总数或使用价值。

二、时效性标准

一定要将每一项成本分给获益目标，不可将本该在上一期或下一期分配成本分给今天。

不到位分派成本必定会对成本立即运算数值的精确性，也必定会影响到成本费数据的品质，导致经济决策的出错。

例：不少企业分月缴纳电费，本月所发生的水电费下月交纳，而且在获得税票后结转成本水电费成本费，导致水电费成本和具体产生月份不符合，在公司正常运营时，每月电费基本没有变化，对成本危害比较小。但生产制造起伏大时，会让生产成本造成影响。

三、成本效益分析性标准

成本分配也要注重成本效益分析比，即成本分配本身就是有成本，而成本分配所产生的经济效益要远高于成本分配成本才可以。

不过这种成本效益分析比不大好测算，这就需要大家在开展成本分配工作的时候，需要注意适当，不要把很多时间和精力放到一些没什么意义的数据采集和测算上，并且需要注意成本分配能够带来哪种实际效果。

四、基本性标准

成本分配应以完备的、精确的实验原始记录为基础，不可以凭以偏概全乱分派，可不能有意弄乱成本分配纪律，生产制造虚报成本费信息内容。

假如各类基本工作做不好，必定使成本分配工作中深陷局面。

例：某化工企业生产制造必须保持一定的环境温度，专业创立供暖生产车间对每个生产线给予热量，该厂一共有3个基本生产车间，生产车间总建筑面积基本上相同，在其中丙生产车间为在建生产车间，用了建筑保温材料。供暖生产车间辅助生产费用本来依照总建筑面积分派，但是通过安装计量表检验之后发现，丙生产车间企业热负荷仅给其他车间25%，并把平摊规范改成发热量平摊。

五、决策性标准

成本分配要有益于提升机关事业单位成本控制。

成本费是一个综合指标值，既能用它开展经济预测和管理决策，又能够用它编写项目成本控制，考评各个部门的盈利，因而提升成本分配的合理性，对提升成本费管理能力是极其有益的。

例：许多企业存有“以票抵薪”状况，那时候，经办人员管理者和财会人员都十分清楚什么成本是现实存在，什么花费归属于薪酬，但高管或财会人员调整，就难以分辨花费信息真实性，若是在公司留有暗记，能给税务单位查验留有不必要安全隐患。

六、多样性标准

成本分配依据是多样的，成本分配方法是什么多元化的，成本分配的效果都是多样化的。

因而在开展成本分配时，要灵巧运用，不可以固定不动永恒不变的选用某一个分派规范、某一种分派方式。

成本分配仅有遵照多样性标准，才可以逐渐专业化，才能更好的发挥出应该有的功效。

例：在生产成本结转的过程当中，选用“在产品成本按照其所损耗的原料费用计算”和“约剂量法”的融合方式，即原材料依照“原料在制造开始的时候一次资金投入”解决，其它杂费依照“约剂量法”解决。