1、境外投资。把企业不用的固资或者不包含在集团公司总体发展战略以内的生产流水线或产品种类做价境外投资。这种方法并没有降低资产总额，但能使资金获得合理利用。

2、出售固定资产。一是售卖闲置不用固资。

针对闲置不用或者不要用的机械设备，尤其是对于不用的土地和房子（以便未来扩展业务的时候需要）开展处理应造成充分重视。由于，房地产虽具有较强的升值功效，可是，首先要见到：一方面，这一块的网络资源占有不仅不会造成盈利还占用资金成本费；另一方面公司或许还需是保持日常生产经营而筹集资金，如果把这种积累的资产用于经营过程中，其经济效益是非常明显的。次之，应当分辨主营业务，是生产经营或是资产投资？公司应该做的事情是把握住主营业务，发展趋势竞争优势。再度，只会在通胀阶段房产才可以升值，而未来会不会通胀、什么时候通胀，具有一定的可变性。最终，公司业务扩展时，可以异地购买。二是售卖非营利单位。售卖非营利单位，不但能够减少亏本，还可以将做大做强资源用在别的赢利部门或清偿债务。三是售卖不包含在公司总体发展战略以内的生产流水线或产品种类。企业发展战略运营一个至关重要层面就是利用对公司内部、外部环境分析，找到核心竞争力，培养和发展公司竞争优势，这会对公司谋取长远发展是十分必要的。公司的一些生产流水线或产品种类尽管赢利，但是可能不符公司总体发展战略规划，对这一部分财产应当售卖，将收回资金分配到主要业务上来，以进一步加强公司的市场竞争力。

3、租用。

固定投资必须先交很多现钱，其成本补偿必须很长一段时间，其风险性是非常大的。而租用不但可以处理财产应用难题，还能让现钱注入与现钱排出同歩，减少了运营风险和经营风险，与此同时从固定投资上解放出来资源能够填补周转资金的缺陷。

售后回租是租用的一种方式。公司通过售卖目前财产（大多为房地产业或大型机器设备）得到运营稀缺的资产；并且与购方签署回租协议书；得到资产使用权。可以说一举两得。

4、折产为股。

将尽管赢利但是不包含在集团公司总体发展战略以内的生产流水线或产品种类溶解出来，申请注册为一个单独的企业，并按照本公司股东的占股比例将企业的股份分配给股东。这样就能降低总股本，或是做为资产股利支付率从而减少现钱排出。

5、外界合作

若某一工艺流程需要很多固定投资，或若某一工艺流程仅仅全部工作的一小部分，而引进设备又无法灵活运用时，将这一工艺流程业务外包比自己在家做更划算。这么做的好处是：（1）节省了项目投资；（2）能从合作公司专业化的和规模效应中获益（比自己加工成本较低）；（3）享有服务公司科技进步带来的好处（若公司自身引进设备，便会滞留在某一固定技术性环节，直至设备报废）等。

从产品特征看，车辆、家用电器、电子计算机等安装领域最应该用这一方式。全世界许多最大的一个、最优秀的企业都分包或工程分包他的生产工序，自己只是做安装，有一些前提下打注册商标和开展营销推广。