产品成本的成本管理有什么执行性的方法?

答：一是原材料花费控制方法。原材料费用操纵便是选用一定的方式对商品生产中所消耗的原材料成本执行操纵，以节省原材料耗费，减少生产成本。第一，操纵原材料使用量。第二，减少材料采购成本。

二是人工成本控制方法。在制订减少人工费用防范措施时，要了解危害人力成本的影响因素，最重要的因素就是劳动效率。

三是产品成本控制方法。根据客户实际情况，先要开设“产品成本”学科，还要对产品成本开展核算和分派，公司的产品成本每一年是一笔不小的支出，应该有专业人员负责管理方法，义务也应当层层抓落实。

四是废品损失控制方法。对废品损失控制，总的说应从技术上加强监管，分配技术实力强的工人进行加工，并加强考核和检测。

五是别的成本控制措施。此外，公司需从事前控制、事中控制和事后控制进行全面的控制。

什么叫目标成本管理方式?

目标成本管理便是在企业预算的前提下，依据公司经营管理总体目标，在成本预测、成本费管理决策、测定目标成本费的前提下，开展成本计划分解、控制分析、考评、评估的一系列成本费管理方面。

它是以管理方法为基础，计算为抓手，经济效益为主要目的，对费用开展事先测量、日常控制与过后考评，最终形成一个全公司、整个过程、全体人员的多层面、全方位成本管理体系，从而达到少支出多产出率取得最好经济收益的效果，因此备受企业的管理的热捧。

总体目标作业成本管理方式是总体目标成本法与变动成本法做为二种完善、前沿的成本控制方法在中国获得了广泛应用。

产品成本的成本管理有什么执行性的方法?各自是以工费、人工费、经费预算、废品损失还有其他的成本费这几方面来考虑的，假如我们对这篇具体内容有没有什么难题，可向我们一起来资询!