固定资产盘点表中模版?

固资具备价格高，应用时间长、采用地址分散化、管理方法难度高等优点，也正是因为这些因素给固定资产盘点产生很大的艰难。大概体现在：规章制度名存实亡，有些单位建立了财产管理者，有些单位并没有开设资产管理员，因为没有严格制度约束，在日常工作中资产管理部门、应用部门及财务部相互配合得不够，资产提升、调拔和损毁工作中，因为这个时间并没有严格限制和管理方面并没有严格惩治对策导致票据运转速度比较慢，导致人账时间滞后，或反复进帐、流进、造成账实不符状况。多头管理因为人员调动经常，交接手续错乱不清楚·..这些。

怎么管理固资?

管理方法职责分工

1.为了更好运用固资，推行固资属地管理，强化对固资的检修与维护保养，创建岗位责任制度和操作规程，依照集中化领导干部、归口管理管理的原则以固资的类型明确职责分工管理方法如下所示： 1.1财务部门做为固资的主管机构，应不断完善固资的明细账卡。 1.2企业机械设备均由生产部属地管理. 1.3.生产制造部门负责生产制造车间设备的筹建、组装、维修与使用管理方法。 1.4生产制造部门负责生产厂家区机电设备的筹建、组装、维修与使用管理方法。1.5.企业仪器仪表设备应当由研究中心属地管理。研究中心承担企业的仪表设备的购买、维修与使用管理方法。 1.6企业的电子产品及工业厂房房屋建筑由综合管理部进行统一管理方法。1.7综合管理部承担企业的通用性计算机及附属设备购买、组装、日常维护应用管理方法。 1.8综合管理部承担公司厂房房屋建筑以及附属设施的购买、组装、日常维护应用管理方法。1.9公司办公室承担企业运载工具的购买、日常维护应用管理方法。

岗位职责

主管机构的工作职责

2.1及时了解固资的应用情况。2.2承担监管搭配使用企业搞好机器的应用与维护，保证设施完好无损提升使用率，并定时机构机器的核对，确保帐、卡、物三相符合。2.3承担固资的监管，做好固资的种类，统一序号，创建固资档案资料，备案账卡，承担审核并办理工程验收、调拔、损毁、保存、开启等事宜。2.4依据应用单位的应用情况，机构编写机器设备大中修检修计划，按时填报设备升级方案。2.5严肃财经纪律，对违反固资管理方案，私自赠予、卖掉、拆卸固资的和行为毁坏固资的情况，要从严追查责任，视情节给予处罚。

应用单位的工作职责

3.1各固定资产使用部门负责本部门设备管理工作，应设职业或兼职的设备管理员，各制造队组要设定工人设备管理员，每件机器设备要确定应用、存放、维修的责任人。3.2 严格遵守技术操作规程和维护规章制度，保证机器的完好无损、清理、润化和安全操作。 3.3 创建固资明细账，固资的申领、调成、损毁必须经过主管机构及经理准许，未经许可，不得随意激发、损毁，可不能自主借出和卖掉。 3.4 依据主管机构的需求按时机构固资的汇总，保证帐、卡、物三相符合。

固资的购买、工程验收、申领

4.1 因为生产制造、研发必须，各个单位购买固资务必事先向主管机构提交申请，报检经理审批后，由所在部门负责购买。4.2购机器设备入厂后，由有关单位拆箱查验、工程验收，机器设备安装好后填“设备运行单”报主管机构。主管机构依据“设备运行单”创建固定资产卡片，并告知维保单位。4.3 基建项目竣工时，由基本建设部门办理“基本建设项目竣工单”，报主管机构。

固资的划拨与迁移

5.1 凡纳入企业的固资没经企业主管领导和经理准许，任何单位不得随意调拔、迁移、借出去和售卖。 5.1 .1 企业内部机器的调拔与迁移，需要通过主管机构申请办理财产转移办理手续，与此同时由调成、加入部门的彼此领导和经办人员签名后，由财务部申请办理转账办理手续， 并告知有关会计的开展帐、卡工作交接。 5.2 企业对外宣传机器设备调拔和迁移一般推行有偿服务价调拔方法， 机器设备主管机构依据机器的使用期限、折余意义、新旧程度按质论价，正常情况下调成机器设备其价值不能低于机器的折余意义， 对外开放环保处理设备需要由主管机构明确提出解决使用价值，报经理签名即可解决，申请办理相关会计办理手续。 5.3 没经主管机构允许，各应用单位没有权利申请办理设备转移及解决，一经发现，将追责部门和经办人员的职责。

固资的损毁与保存

6.1 企业的固定资产报废操作时，须应用单位提交申请，填好机器设备报废单一式三份由财务部把它净损失汇报经理审批后，申请办理损毁手续。 6.2 凡符合以下条件可申请报废： 6.2.1 超出使用期限，关键构造老旧，精密度拙劣生产效率低，能耗高，且不能更新改造运用的。 6.2.2 不可以拆迁的机器，因工坊更新改造或加工工艺布局更改务必拆除的。 6.2.3 浸蚀比较严重无法修复或正常使用要发生意外的。 6.2.4 绝缘老化，等效电路无效，特性拙劣无修补意义的。 6.2.5 因安全事故或其它洪涝灾害，使机器设备遭到毁坏无修补意义的。 6.3 凡经准许损毁的固资无法继续在生产过程应用，主管机构和应用单位一定要做价解决。 处理过的固资由主管机构与使用单位一起申请办理固资的注销手续， 对外开放解决报废固定资产时由于主管机构明确提出处理决定，经理准许，调价收益上缴财务部门。 6.4 凡停止使用三个月以上固资由应用单位保存、存放。6.5闲置设备和保存机器设备起封后，由应用单位填好起封单，主管机构批准后，即可应用。

固资的排查

7.1 为了维护固资的安全性与详细，各个部门一定要对固资定期进行排查、汇总，以把握固资的实际有总数，查清有没有遗失、 损坏或未列入帐的固资，确保帐实相符。 7.2固资每年都要排查一次。如遇以下状况，需对相关固资开展全部或部分的临时性排查： (一)立即经济管理固资的人员调动工作中; (二)因组织、业务流程变化，申请办理资产工作交接; (三)固资产生十分损害安全事故; (四)企业负责人根据实际情况确定所进行的临时性抽样检查。7.3依据固定资产清查的范畴工作任务，成立由资产管理部门、财务部、应用单位、专业技术人员和实体存放工作人员参与的排查工作组。队长由负责人固资的上级领导出任。7.4对固资开展排查之前，财务部务必查验相关资产调整变化的凭据齐全有效，若有并未进账的会计事项，应当立即进账，积极与固定资产盘点、库房以及其它相关部门核查各类固资的收、付纪录，保证排查前账务相符合。7.5经济管理固资工作的人员，在排查之前，应该将所经济管理的固资进行梳理，对并未点验进库和理应调拔出入库的固资，尽量搞好进库和入库办理手续，防止出现关键、漏过等错漏。7.6固定资产清查理应逐一点清实体，包含查清固资的实了解与账目估价入库数是否一致，固资的存放、应用、检修、损毁和出让等状况有没有问题这些。发现没有进账的固资，理应查找原因，立即进账。在排查过程中发现损坏状况，理应查清损坏的水平、缘故与责任之后，在排查表内进行标明，并给出处理决定。对租用、托管的固资，都应该开展排查，分别填写排查表。7.7对固定资产清查之后，依据排查得到的结果填写排查表格。排查表格通过审查准确无误之后，由参加排查的人员及经济管理财产工作人员一同签名盖章。排查表格须经资产管理部门保留一份，提交财务部一份。7.8财务部依据排查报表与固资帐本纪录进行确认。若发现盘点数与账存数不一致的情况下，需要及时查找原因，如果需要进行复查或者由经济管理财产工作人员作出书面材料。7.9对排查出固资紧缺和溢余，经查明核查之后，经资产清查工作组审批，报企业领导核心审核。财务部依据核查核实后的排查表和审核意见，依照企业会计制度的相关规定，做帐务的变化，使帐本纪录和实际盘点的相关资料一致。

奖罚

8.1在固定资产盘点工作上成绩显著者，可给予一定的物质鼓励。8.2固资代管人、使用者失职渎职，违背相关固定资产盘点要求及安全操作规程，导致固资损害者，应予以赔付。赔偿金额根据损害尺寸与责任尺寸明确，与此同时依法追究有关领导的责任。8.3造成严重固资安全生产事故，按照国家安全生产法规和局队相关安全管理规定，对相关责任人开展政纪处分和经济处罚，并追责对应的法律依据。

在不同学习过程进行不同类型的课程内容，以上就是关于小编为大家整理的有关固资盘点表模板，若也有不懂的问题，可以咨询对话框答疑老师。