内控制度和财务管理是现在企业管理的主要内容，愈来愈获得企业管理人员的高度重视。在许多企业之中，内部控制单位会设在大财务部的构架下，由CFO统一领导。这二者之间的双重关系及危害极其紧密：企业内控可以能够实现，要每个部门给予精确又及时地信息内容，尤其是必须财务会计单位给予以现金为考量企业的数据，并用多种多样会计方法和技术性展开分析管理方法。而内控制度的健全水平危害公司经营管理管理能力，对公司经营管理销售业绩造成主要危害，对企业资金管理的相互作用力尤为明显。

相伴相生

公司的内控制度主要包含以下几点：控制环境、控制活动与对策、风险分析和评定、信息交流与意见反馈、监管与评价。内控制度的主要任务是保障企业经营依照企业的政策及要求执行，避免运营风险与风险防控措施的产生，维护企业的财产，提升企业数据资料的稳定性、完好性、时效性，提高企业核心竞争优势。较好的内部结构控制环境对公司内控制度的实行尤为重要。公司管理者需要根据企业内部的发展周期和企业运营管理的特征，编写适宜自已的内控体系，科学地监管公司生产中所涉及的各类具体内容，如会计、生产制造、市场销售、人力资源等相关信息。在内控制度的过程当中，应当密切关注公司管理的过程中的重要程序流程，清楚地叙述企业内控管理的关键所在一部分。

财务管理是企业经营管理主要内容之一，以利益最大化为管理计划，对公司内部所发生的财务关系和财务活动开展高效管理。一个企业财务管理能力高低立即体现了该企业整体上的管理能力。财务会计包含内容普遍，但凡与资产有关联的企业文化活动都是属于会计管理内容。财务会计一般由财务部相关工作人员主要负责，包含筹集资金、项目投资、股利支付率、营运资金管理等相关信息，详细贯穿公司资金运作全过程。财务会计主题活动主要包含预测分析、管理决策、方案、操纵、剖析、考评等相关信息。每一个公司都应结合自己的状况，依据公司的目标，制订适宜自我发展的财务会计计划方案，促使供应链管理的成功快速发展。

财务会计工作并不是单一的，反而是与公司内部别的的单位拥有密切关系，公司一丁点的生产经营会产生有关的财务数据。而公司始终保持正常运行，那就需要有一定的资产做为适用，财务会计里的筹集资金、营运资本的监管则主要从事为企业筹资资产。长久的资产投资与筹集资金全过程，将会对公司内部的资金拥有量与固资的总数造成极为重要的危害，管束着企业预算水准，并危害公司内部的工作因素和资本要素比例构造，体现公司已有的技术实力。新新产品研发则直接关系公司的收益和竞争能力，财务管理能力高低可以直接体现企业内控管理和内控制度的水准。

公司仅有高度重视财务会计和内部的掌控的双重融洽，从组织建设、人员分配、体系健全、监管制度等方面进行，能够从源头上确保企业经营管理主题活动的高效开展，立即抵制公司内部徇私舞弊等安全隐患的产生，提升企业财务品质。

内部控制的会计渗入

内部控制有益于企业资金管理有关决策的过程制订。在一些企业当中，财务会计失帧的情况较严重，徇私舞弊作假等不良反应也经常产生，都影响着公司正常生产运营。假如企业的财务制度存在系统漏洞，及相关相关工作人员无法完全贯彻落实管理方案，也为其他单位徇私舞弊、侵害企业财产带来了机会。反过来，假如更专业的财务工作人员取得精确、立即、完备的会计信息内容，则能够清晰地剖析公司现阶段的经营情况与生产经营情况，为正确财务决策给予有效的保证。

有效内部控制有益于公司资金的资金周转。现阶段，很多企业资金的流通性比较低，资金周转时间长，存有高经营风险。公司制订恰当科学合理的内控制度，审查大顾客的销售记录，检测账务处理的准确度，核查用户和供应商个人信用记录，降低应收账款坏账的水平，提升企业资金存货周转率，促使公司在对外开放从业服务时，具有较好的个人信用记录，为企业发展打造出较好的信誉和品牌，推动公司的长远发展。

内控制度的实行，催促每一个层级的管理人员进行本身的工作职责。公司的高层管理人员主要从事企业发展战略的确立，有效解决公司外部环境相互关系，如发展趋势较好的用户和具有较强信誉度的服务商等。中层管理者处在高层管理人员与基层管理者中间，主要从事实际贯彻落实高层管理人员的发展战略，将目标分解并传达给底层管理者，并监管相关业务的实行，及时与上级领导意见反馈并结合实际情况做出相对应的变化。基层管理者的管理员权限比较低，主要从事实行上级领导传递出来的规定，确保产品品质，及时完成上级领导分配业务流程。内控制度的高效执行，尤其是监管与反馈性发挥，可以提升对每个层级管理人员进行工作的监管力度，打造出和睦好的公司文化艺术，提升企业核心竞争优势。

融合公司信息

内部控制有益于融合公司的数据。我国企业若想完成取得成功运营，必须公司内部每个部门的共同协作，如人事部门、生产制造、营销推广、会计、后勤管理等相关部门。尽管每个部门中间都是有自已的运行系统和管理模式，可是每个部门的优良运行是公司总体水平强化的基本，每一个单位业务流程的实行都少不了其他单位的大力支持，也是应以全部公司的环境为题材。内控制度恰好是根据每个部门相互关系，运用财务审计、统计分析、财务会计等专业报告和效果做为基本上专用工具，查验公司每个部门的工作绩效考核，避免徇私舞弊、作假等不益于行业发展的事情发生。在这样一个内控制度的过程当中，毫无疑问要把不一样单位、不一样管理者中间的数据相结合，推动公司的信息整合水平，提升企业的全局观念，建立公司内部的资源和资源共享。

内部控制有益于迅速高效地传达信息命令。内控制度能够帮助企业管理人员监管公司内部的运作状况。很明确的工作指令与科学合理的管理方案能够帮助员工有效落实公司的有关命令，提升公司经营管理高效率。与此同时有效的沟通程序流程与沟通环境，能够确保外界信息内容可以第一时间在公司内部获得体现，能够确保上级领导信息内容可以精准迅速地传递到下属员工，推动企业运营管理质量的提升，及其现代企业体制的创建。

内部控制的会计困扰

一是财务制度制订不健全，主要表现在流动资产管理方法、采购过程和成本管理三个方面，这一点在中小型企业中实现尤为明显。在流动资产管理工作，不相容职务标准落实不够完全，发生出纳人员触碰会计账目的情况，审核工作人员审核幅度执行不到位。授权审批规章制度存有缺点，经常会出现滥用权力审核资金状况，并没有严格遵守申请办理、审核、复合型、业务查询的一个过程。财务人员未能及时核查当日的资金日做账和总分类账，也没有每日核查账目与货币资金的账户余额。在采购过程层面，并没有专业开设采购部，则更加未明确采购员的采购申请管理权限，针对总数比较大或是涉及到额度比较大的材料采购，应当选用团体审批程序。在成本管理这方面，一些企业成本的提高力度超过收入提升力度，这迫不得已引起关注。中小型企业每一年的预测分析编写略显简单，欠缺一定的重要依据，存在花费浪费的现象。

需要解决以上难题，需从以下几方面下手：

最先，内控制度要包含公司内部的各个领域，从底层的生产制造到企业核心营销过程。次之，内控制度要密切关注财务会计具体内容，建立和完善的财务制度，并严格进行实行，融合公司具体遇到的问题，及时的意见反馈改动对应的规章制度。对重点岗位开展不兼容岗位分离出来操纵，专业开设出纳人员开展流动资产的收付款及管理，由专门财务人员备案现钱总分类账，出纳人员不可以触碰现钱总分类账，由不同类型的员工管理现钱与银行汇票。创建采购申请单规章制度，依据需要物资总数早已对应的费用预算，经由相关部门的准许，开展购置。创建科学合理的供应商管理和准入机制，按时地评定供应商个人信用，明确达标的服务商明细，与经销商间签署品质保证协议书，确保供货的品质、总数及其时长。依据供应商个人信用情况，及时纠正经销商。认真落实成本的授权审批规章制度，确立成本费费用定额、管理决策和成本预算的授权审批，每个部门负责人应当严格把控成本的范畴，推行“一审一准许为主导，别的审批程序辅助”的形式，每个部门根据自己的情况编写具体的成本预算表格。成本的预测分析应当具备严格根据，预测方法应当有效，预测分析具体内容应当全方位，按照严格预测分析程序流程，依照每一个费用特性严苛开展经费预算，有效编写公司内部的成本预测分析。

二是财会人员专业能力不够。一些企业并没有完全高度重视财务工作，仅仅把它当作一项日常事务，并没有和企业的发展战略发展规划紧密结合。还存在着并没有会计从业资格就入岗工作中的情况，会计信息化的实施也是落伍，财务工作人员基本上滞留在传统会计处理方法上，数据处理能力欠缺，不益于协助企业管理层规章制度财务政策。员工是公司开展内控制度的核心，企业内控的成功和失败，与员工的综合能力紧密联系。这就需要公司定期检查管理者开展培训，增强财会人员的技术实力及服务素养，提升轮岗制度的次数。

内控制度历史悠久，内控制度时钟频率产生在18新世纪科技革命之后，是公司递延所得税运行、规模化经营的成效，也是当代社会发展到一定环节时代的产物。那么到底怎样才是内控制度呢?美国COSO联合会对内控制度的概念是这么说的：内控制度就是指企业的股东会、高管以及其它人员为了达到财务报表的稳定性、经营活动效率和质量、最新法律法规的遵照等三个目标而给予合理保证的一个过程，与此同时COSO还给出了内控制度包含控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通交流、监管等五个彼此关联因素，COSO所提出的由“三个目标”“五大要素”所组成的内控制度总体架构是目前为止极具权威性的内控制度界定。但国家对内控制度的概念是：它主要是指为预防和化解风险，确保企业运营管理依法依规、资金安全、财务报表及有关信息真正详细，提升运营效率和效果，助力企业发展发展战略由公司股东会、中国证监会、管理层和整体员工在综合考虑内、环境因素的前提下，建立组织机制、应用管理方案、执行操作流程与控制方法所形成的系统软件。