从业房地产业内部审计十多年，分享一下审计的工作经验，和同行交流，自己主要从操作实务沟通交流，一些高端大气概念设计物品不谈，比较适合如今房地产开发商关心的物品。说的错误或不太好，欢迎各位沟通交流啊！最先讲一下购置吧，由于房地产行业的建安投资基本上从这一循环系统出来的，这是所有房地产开发商关注的焦点。购置循环系统方案从招标会、签订、履行合同、清算、支付说完。购置环节一般分全权委托、商谈性竞投、邀标三类，很有可能各企业称呼不一样，大概基本原理一样。先讲邀标吧，由于大部分还是走这些流程。

审计目标：

1、点评招标会高效率。房地产开发商绝大多数计划实施不太好的步骤在招标阶段，危害工程施工或供货企业入场，危害工程进度。并且这个高效率一定要审的。

2、点评招标会品质。招标会质量是什么呢？并不是说买回来的物品的品质，只是说招投标工作自身的品质，包含定标底企业是不是配对、价钱是否可行、招标书的品质等等吧。

3、点评内部控制实效性。现在这自然环境，防弊至关重要，近期某企业解决了18人，大部分还是和这个有关吧。因此边查边防站是内部审计的核心工作。

别的就没，把注意力确定了，再说个计划方案，动工吧！如果还不太熟悉管理制度和程序，赶紧熟悉一下，以防你啥事儿都要问招标会部门或有关部门，那会将他们搞疯掉的。发了通告，告知有关部门你要做这个事情了，让她们相互配合一点。那些是有关部门？招标会部、设计部门、技术部、成本部、计划部、财务部门，有的公司部门设置不一样，那么就不懂装懂吧。搜集资料。先划分范畴，断定哪一个阶段的招标工程。关键材料是：本年度招标会方案、实际招标会方案、每一个招标项目材料，包含考察报告、入选审核、入选单位资质资信评估文档、招标书、发标备案、投标纪录、清标汇报、往来账户信件、评标报告、商谈纪录、校准批准文件等等吧，就是一些全过程文件都需要。是不是有些多？是许多，做财务审计没法，只能这样！

房产营销财务审计应该是房地产开发商的市场营销环境、总体目标、发展战略、机构、方式、流程和业务流程等做出综合性的、全面的、单独的和定期进行的审查，便于明确公司的难题所属和各类机遇，并给出计划的意见，改善企业营销管理效果。