内部审计业务外包通常采用下列四种方式：

1、填补式业务外包

将要部分内部控制审计职责授予第三方。比如，在一些关键的内部控制审计工程中聘用外部专业人员给予帮助。亦如，在财务审计外地的子公司时，聘用懂当地的语言表达或了解当地习俗的内审人员给予帮助。此外，在财务审计独特行业（如电子器件数据管理系统）时，公司也可聘用这一块的权威专家参加财务审计。

2、审计管理资询

主要指请咨询管理公司助力企业明确企业资金管理组织机构、工作人员数量和配置状况，并有可能会推动内部控制审计规划的产生和优化。财务审计管理咨询服务也包括对内部审计人员的招聘人才，协助高管界定最主要的财务风险行业这些。

3、内部审计职责所有业务外包

在这样的业务外包方式下，公司不设置内审部门，但为了进行合理营业性财务审计，就把内部控制审计职责所有业务外包给会计事务所或咨询管理公司。

4、里外组员融合财务审计

也可以称协作内部审计。这个业务外包方式下，内审工作由一个统一的项目及财务审计调研组去完成，组员包含内审师外部注册会计师，但内审师外部注册会计师对这样的融合财务审计各自担负不同类型的义务。

内部控制审计业务外包又被称为内部控制审计外界化（Outsourcing the Internal Audit Function），指公司将内部控制审计职责全部或部分地交由会计事务所或其它专业技术人员来执行。内部控制审计外界化最开始是通过安达信、安永、毕马威等全世界有名气的咨询管理公司所提出的。上个世纪90年代初，内部控制审计业务外包导致了越来越多关心，已有为数不少的公司或事业单位推行内部控制审计业务外包。据海外调研数据显示，在美国和加拿大，内部控制审计业务外包的公司占比主要从1996年的21.5%和31.5%上升到了2005年的38.0%和34.8%,这些公司遍及于各个领域；但在并未执行内部控制审计业务外包的企业当中，各自也有3成和4成以上公司准备将来开展内部控制审计业务外包。