内控制度的一般方式一般包含职责权限操纵、受权操纵、审批同意操纵、预算管理、财产保护操纵、财务会计自动控制系统、内部报告操纵、经济活动分析操纵、绩效考评操纵、信息科技操纵等。

1、职责权限操纵，规定根据客户任务和职责每日任务，依照科学合理、精减、高效率的标准，合理性设定工作部门和岗位，确立各个部门、各个岗位的职责范围，产生各尽其责、各司其职、有利于考评、互相制衡工作机制。

公司在确认职责权限环节中，理应综合考虑兼容问题职位彼此分开的牵制规定。兼容问题职位一般包含：受权准许、业务流程经办人员、会计报告、资产存放、核查检测等。

2、受权操纵，规定公司依据职责权限，确立各个部门、各个岗位申请办理经济事项与事项管理权限范畴、审批流程和有关责任等相关信息。公司内部各个管理者必须要在受权范围之内行使权力和负责任，业务流程经办人必须要在受权范围之内办业务。

3、审批同意操纵，规定公司各个部门、各个岗位按规定的受权和流程，对有关经济事项和事宜信息真实性、合规、合理化及其相关资料的一致性开展核查与审查，根据签署意见并签名或是盖公章，做出准许、不予以准许或者其它解决的决策。

4、预算管理，需要公司提升预算管理、实行、剖析、考评等各个环节的监管，确立预算项目，创建预算标准，标准预算编制、核准、下发和程序运行，立即剖析与控制费用预算差别，采用整改措施，保证成本预算的实行。

5、财产保护操纵，规定公司限定未授权的负责人对财产接触和处理，实行资产纪录、实体存放、定期盘点、账实核查、财险等举措，保证资产的安全性详细。

6、财务会计自动控制系统，规定公司依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——基本准则》与国家统一的企业会计制度，制订适宜本公司的企业会计制度，确立会计记账凭证、会计凭证和会计报表和相关信息公开的处理过程，标准会计制度的采用标准及审批流程，创建、健全会计档案保管和财务会计工作交接方法，推行财务人员岗位责任制度，充分运用财务的监督职责，保证公司会计报表真正、精确、详细。

7、内部报告操纵，规定公司建立完善内部报告规章制度，确立有关信息的搜集、剖析、文件和处理过程，立即给予业务流程活动中关键信息，全方位体现经济发展活动开展情况，提高内控管理的及时性和目的性。

内部报告方法一般包含：常规汇报、即时汇报、专题调研、综合报告等。

8、经济活动分析操纵，规定公司灵活运用生产制造、销货、项目投资、会计等方面信息内容，运用各种因素、数据分析、变化趋势等方式，定期检查企业运营管理主题活动展开分析，发觉存在的不足，查明原因，并给出改进建议和应对策略。

9、绩效考评操纵，规定公司科学合理设定业绩考核指标管理体系，对比预算指标、获利能力、投资收益率、安全生产目标等绩效指标，对各个部门和员工本期销售业绩进行评价与评价，兑付奖罚，加强对各个部门和员工的激励与约束。

10、信息科技操纵，规定公司根据实际情况计算机现代信息技术水平，建立和本企业运营管理业务流程相匹配的信息化管理控制流程，提升业务操作高效率，降低和解决人为因素控制要素，与此同时强化对电子计算机信息系统开发和维护、浏览与变动、数据信息输出和输入、文件储存与存放、网络信息安全等方面操纵，确保信息系统安全、合理运作。

11、与财务报表有关的内控制度，内控制度被界定为一个步骤，该过程由企业的CEO和财务经理相同或人员设计并监管其运作，然后由董事会、高管和其它相关负责人推行；进而对财务报表的稳定性及其对外开放公布的财务报表编制是否满足认可企业会计准则给予合理保证。这一步骤包含如下所示政策及程序流程：

（1）企业的有关保存在科学合理的层面上恰当和公允价值的体现了企业对买卖交易数据记录对资产处理；

（2）企业对有关买卖记录可以为企业依照认可企业会计准则提前准备财务报表给予有效的保障，以及企业的收入与支出都经历了公司管理人员和执行董事的受权准许；

（3）可以防止和及早发现对财务报表造成重大影响的违法活动，这种做法还有对公司财产非法的占据、运用和处理。