在我国内部控制审计的高速发展已取得很优异的成绩，但是伴随着内部控制审计的快速发展，升值型内部控制审计成为了内部控制审计发展的趋势和精粹，为内部控制审计带来了无限的发展前景。对升值型内部控制审计的升值途径的解读，有利于公司管理者产生对内部控制审计升值功效的认识，并且通过对具体的升值作用机理的解读，来获取社会发展有关各方面的认可，进而推动升值型内部控制审计的高速发展。

一、内部控制审计在企业战略管理领域内的升值

改革是一个公司为推进可持续发展观而制订的宏观经济规划和明确的目标。因而，内审部门需要关注各类经营活动效益性和效果性，为提升各个部门与企业总体经营活动效果性和效益性“献计献策”，特别是关联企业持续发展的经营战略。

1.发展战略契合度审核。想要实现公司的发展战略，做为审计单位应先适度的企业发展战略做为核查判断的规范。核查公司是否存在相匹配的战略预算；是否存在经营步骤发展战略契合度核查、客户关系管理发展战略契合度核查、自主创新步骤发展战略契合度核查这些。内部控制审计高度重视公司总体与未来，创建一套围绕审计工作前台和后台的审计信息系统，减低财务审计成本费，提高效率，为企业发展增加价值。

2.经营战略的全程追踪服务项目。经营战略制订逐渐，内部控制审计根据确保和资询双向职责，进行全面的调研，获得有关信息，帮助股东会或高层管理人员制订经营战略；经营战略执行过程中，内部控制审计既需要对各个部门实行经营战略实效性作出评价，还需要对于各个部门在实施过程中遇到的困难提供咨询；经营战略执行结束后，内审部门需要对战略结论展开分析，与公司的预期效果进行比较，看它的是不是达到预期效果。并对分析数据产生书面材料分发送给左右二级，立即填补战略制定全过程损失，防止出现同样的错误。

3.经营战略过程的沟通协作。内部控制审计在所有经营战略的过程中一定要做好足够的沟通协作工作中，平衡好股东会、高管和不同工作部门之间的关系。配合默契不仅有益于建立一个和谐一致的企业理念，还有助于公司各种各样经营战略的有效落实。

二、内部控制审计在公司治理结构领域内的升值

内部控制审计在公司治理结构中，不但立足于参加公司治理结构各利益相关方，如股东会、审计委员会、审计工作人员及高级管理层，更为整治目标提供帮助与增加价值，如一般高管及其会计、信息技术管理与业务等各个党组织。内审部门在公司治理结构行业发挥了重要的功效。

1.疏通信息的传递方式，减轻“代理问题”。在公司内部，在领导者与决策的过程功效体中间存在诸多信息的不对称，危害决策的过程制订与实施。内部审计人员根据对财务报表开展相对独立性的财务审计，一方面能够降低信息的不对称的水平，另一方面又能够对委托代理人产生间接地管束，以利于降低代理人“信息不对称”和“风险防控措施”产生的影响。

2.健全公司治理机制，填补审计工作不够。完备的内部控制审计能够帮助审计工作资产评估公司的内控机制，从而降低财务风险和监管风险等。为了应对新形势下的考验，内部控制审计应当全面提高公司治理结构能力。

（1）内部控制审计根据资产评估公司整体管理体制与政策、风险管控结构和现行政策、内部控制审计的部门与构造；资产评估公司的环境治理、职业道德及其价值观念等举措，以推动企业环境治理的改善。

（2）内部控制审计根据点评徇私舞弊控制与沟通的过程、点评薪酬政策及有关全过程、点评财务治理全过程、点评与战略发展规划和管理决策有关的整治主题活动、点评整治公司业绩计量检定等方式加入到公司治理结构中，以推动公司治理的改善。

三、内部控制审计在风险管控领域内的升值

风险管控是识别评定会严重影响机构完成其总体目标风险采，并取适度改善对策，是管理者的重要岗位职责。想要实现其业务目标，管理者应当确保组织有着完善的风险管理过程，而且这种程序流程已经合理运作。

1.推动内部风险控制意识的形成。内部控制审计作为一种常规、延续性、经常的内部结构控制方法，它与公司内部员工的表面和了解工作频率均较别的风险管控方式高，因此根据内部控制审计的推行，企业能够利用该方式不断的刺激塑造公司内部员工的风险管控思想意识，进而延续性地营造公司内部的风险管控意识，最后高效地推动公司内部风险控制意识的形成。

2.提升企业风险控制人员的专业素养。公司的内部控制审计作为一种持续的监督方式，根据对企业内控管理流程及运营情况的定时监管，能够给公司内部员工带来一定的合规工作压力，为了防止被企业资金管理全过程查出来内控制度问题与别的缺点，公司内部员工、特别是风险性管理者将在其工作与控制方法落实环节中更加重视自已的工作效能的提升，并且会更加注重其内部风险监督控制工作中，进而提升企业风险控制的持续伤害。在公司风险管理制度中，内部控制审计能通过提升风险性管理者的职业素养和工作效能来推动公司风险管理机制的高效运作，进而提升公司的实际价值。

3.创建风险导向型审计模式。以风险性为出发点的结构审计模式和基础审计方式对比，内部控制审计行业更为普遍，将财务审计行业扩展到风险管控行业，助力企业设立了较好的风险管理制度，促使公司在面对风险性时能坦然处理问题，助力企业发觉极为重要的潜在风险，改善全部风险管理制度，避开日常运营管理环节中可能会遇到风险，进而提升公司的价值。

4.促进企业风险控制数据集成。内部控制审计作为一种数据记录审查公司管理流程运行情况的一种手段，其审计结论作为一种可纪录、可验证、可借鉴的详尽数据与结果，可作为企业风险控制的数据基本，即企业资金管理可作为中国联通公司内部风险管控每个隔断的数据结合的消息中间件，每个隔断的公司风险管理部门、机构可向公司的内部控制审计控制模块运输信息内容，同时结合企业资金管理所获得的信息内容集，最终形成一个集中的、有组织、真实性相对较高的公司内部风险管控资料库，最后依靠企业资金管理工作落实来促进企业风险控制数据的集成化，以此来实现内部控制审计的价值增值。

四、内部控制审计在内控制度领域内的升值

为了保证公司内控制度可以动态性地融入企业外部环境的改变及其所具有的运营特点，公司能通过内部审计制度的实行来动态化地评估公司内控机制的运转情况，以此作为根据发觉企业内控实施全过程中出现的缺点，可以对它进行持续改善以此来实现公司对其内部结构控制能力的改善。利用内控机制去进行公司价值增值的内部控制审计经过主要有以下层面。

1.提升企业内控岗位设置方案。因为公司内控制度规定公司在岗位设计上理应重视职位间的职位具体内容互不相关，重要处理事件理应完成不相容职务分离出来基本要求，并且对于重要环节理应设定有关的核查和审校工作人员，因此内部控制审计的应用能通过对于企业内部员工的工作职责的观察和检测不难发现企业内控岗位设置方案是否属于安全性彰显了功效，进而为公司的内控制度的优化给予科学合理的提议。

2.保证内部结构控制信息信息真实性。公司内控制度的实行终将伴随一堆供监管者所使用的数据和信息，公司的内部控制审计根据对这种老旧数据和信息的解读对企业内控以往工作成果作出汇总，仅有保证这种内部结构控制信息信息真实性，能够最后保证审计结论信息真实性，从而使得内部控制审计为企业发展价值增值作出贡献。

3.重视对内控机制的描述。内部控制审计对内控机制的延续性点评推动了内控机制的持续演变，因此要重视对内控机制的描述，进而能够更好地推动企业的内控制度设计要点，完成公司的价值升值。

4.确立内控制度对经济行为的必要性。内部控制审计根据借助内控制度对公司的投资和融资主题活动进行了解，对企业融资、融资活动中出现的违规操作进行检验，便于给公司资产产生亏损的内容进行改正，从而减少公司资产的外流。最重要的是内部控制审计要借助内控制度，才能更好的对公司的经济行为进行了解，才能给公司降低财产损失，增加价值。

传统内部控制审计以审计为重，而升值型内部控制审计的经营范围已拓展到企业战略管理、公司治理结构、风险管控、内控制度等行业。这四个方面并不是单独存有的，反而是相互依存的。企业战略管理是企业未来发展方位选择与管理决策，公司治理结构一定要合理布局使用者与经营者权责利关联，风险管控应该是风险性开展鉴别、考量与控制，内控制度应该是经济行为控制。升值型内部控制审计通过审核公司治理结构的具体内容内控制度运行状况，创建动态监管系统软件，合理布局技术资源，减少企业经营风险，提升企业的经营水准，提高企业效益，为推动企业价值增值，完成企业发展战略而奋斗。