伴随着公司的持续发展趋势，公司的人力资源部早已沒有太多的时间来解决公司的一些基本人事部门，那麼这个时候人力资源管理业务外包的重中之重就反映出来，伴随着新《劳动合同法》的颁布，人力资源管理外包服务已越来越变成 我国公司关心的要点之一。下面我们就为各位介绍一下有关人力资源管理业务外包的这好多个关键点，期待对各位有协助。

　　第一、人力资源管理业务外包不仅是劳动派遣

　　传统式的劳动派遣方法大多数限于解决劳动合同书关联和对公等简易业务流程，外派工作人员主要是聚集在保安人员、前台接待服务项目、餐馆等低门坎职位。而目前的人力外包拥有二点明显的新转变 ，一是业务外包职位的区域在扩张，等级在提升。比如中国较早执行人力资源管理业务外包的华夏银行信用卡，在分行等级，除开分行长以外，别的职位员工的遴选和录取均来源于第三方服务外包组织。二是业务外包组织除开持续给予传统的的人事代理制度服务项目，还增加了“提高派遣员工综合性专业技能”和“系统化管理方法派遣员工”等新式专业服务。

　　第二、人力资源管理业务外包不仅是因为避免用人风险性

　　许多公司为了更好地避免用人风险性，根据与技术专业服务中心创建受法律法规维护的合作关系，进而构建起灵便的员工激励制度。这类用人方法在一定水平上减少了公司的法律纠纷，可是只是依靠对外开放包组织的法规管束来牵制和管理方法员工，欠缺合理的绩效考核管理和完善的薪酬规章制度，难以真真正正充分发挥派遣员工的主动性和责任感。反过来，经常的员工拆换必然提升用人成本费，消弱公司针对员工的吸引和黏合度，而这与公司最开始执行业务外包的目的也是相违反的。

　　因而，公司在具体实施人力资源管理业务外包时，理应消除“人力外包=避开用人风险性” 的旧思想，继而塑造“让技术专业的人干专业的事”的新式意识，找寻技术专业的人力外包服务给予专业性的服务项目，为公司的派遣员工给予专业化的学习培训，协助她们/他们井然有序地发展，提高她们/他们的整体竞争能力。

　　以上内容来源于，期待对各位有协助。想要知道更多的有关人力资源管理层面的內容，请持续关心。是专业性的人力资源管理企业，为公司给予劳动派遣、代缴社保、人力资源管理业务外包、灵活用工等服务项目，协助公司化解难点，专注于把人力资源管理变的更简易。