如今会出现更多公司遭遇用人难的难题，许多公司会挑选灵活用工的方法来处理难点，但一切用人方法必然免不了存有风险性，灵活用工的风险性也一样会存有。公司们应该去搞好避开，但大部分公司对于此事并不是很掌握，下边让我给大伙说说公司怎样防止灵活用工中的风险性?

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　　怎样避开灵活用工风险性：

　　最先，用人公司应明确灵活用工的方式。在“灵活用工”法律事实中，员工派遣企业系“用人公司”，员工工作单位系“用人企业”，员工由用人企业现场管理方法。这与“劳务服务”中的由劳务公司企业自主管理方法员工是不一样的。

　　次之，在灵活用工关联中，要尽量减少对施工单位外派的员工的立即管理方法。尽管现对“假业务外包，真外派”的方式，定义未有确立法律法规，但有看法觉得“用人公司将业务流程分包给施工单位，但对从业该业务流程的施工单位员工的工作全过程立即开展监管的，归属于劳动派遣用人。”

　　再度，需干预到灵活用工服务项目或商品生产过程，要留意此类干预本质是施工单位将对员工的管理方法决策权一部分拥有给了发包单位，因而，在该状况下，应特别注意根据协议书将这类拥有做出一定程度上的限定，如仅为临时性的，輔助特性的管理方法。

　　之上是对公司怎样防止灵活用工中的风险性的详细介绍，坚信大伙儿对于此事拥有很清晰的了解，也建议公司要找专业服务平台，在网络时代，公司必须的是更全透明，更高效率，更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司带来高效率，便捷，且专业性的灵活用工服务项目。