如今会出现许多公司遭遇用人难的问题，许多公司会挑选灵活用工的方法来处理难点，但一切用人方法必然免不了存有风险性，灵活用工的风险也一样会存有。公司们必须去搞好避开，但大部分公司对于此事并不是很掌握，下边就要给大伙说说公司如何应对灵活用工中的风险性?

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　　怎样避开灵活用工风险性：

　　最先，公司单位应明确灵活用工的方式。在“灵活用工”法律行为中，员工派遣企业系“公司单位”，员工所在单位系“用人企业”，员工由用人企业具体管理方法。这与“劳务服务”中的由劳务公司企业自主管理方法员工是不一样的。

　　次之，在灵活用工关联中，要尽量减少对施工单位外派的员工的立即管理方法。尽管现对“假业务外包、真外派”的方式、定义未有确立法律法规，但有看法觉得“公司单位将业务流程分包给施工单位，但对从业该工作的施工单位员工的工作全过程立即开展监管的，归属于劳动派遣用人。”

　　再度，需干预到灵活用工服务项目或商品生产过程，要留意此类干预本质是施工单位将对员工的管理方法决策权一部分拥有给了发包单位，因而，在该状况下，应留意根据协议书将这个拥有做出一定水平的限定，如仅为临时性的、輔助特性的管理方法。

　　以上是对公司如何应对灵活用工中的隐患的详细介绍，坚信大伙儿对于此事拥有很明白的了解，也提示公司要找技术专业服务平台，在网络时代，公司必须的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司给予高效率、便捷，且技术专业的灵活用工服务项目。