目前愈来愈多的公司已经挑选 将人力资源管理工作中或别的关键之外的工作中业务外包出来，因此许多人力资源管理企业员工逐渐害怕那样一个难题：人力资源管理工作人员将如何选择?是要改行做业务外包工作中呢或是到工程咨询企业发展趋势?下边笔者就为大伙儿具体解读一下。

　　实际上，人力资源管理业务外包仅仅起着一种“气体减压阀”的功效。如前所述，正由于公司并非所有把人力资源资源优化配置职责业务外包出来，反而是有挑选 开展业务外包。公司会把一些相同的，繁杂的，事务性工作的工作中，不涉及到公司开展的学习培训，招骋，社会发展福利管理方法等工作中业务外包给技术专业组织，让她们进行一些早期的或是常规的工作中。而对其他一些涉及到企业商业秘密的或关键职责仍然会由企业内部的人事部门管理方法，因此，应当不会有人力资源管理工作人员将下岗的很有可能。自然，绝大多数人力资源管理主管针对人力资源资源优化配置推行一部分业务外包或是持毫无疑问心态。

　　除此之外，为了更好地能更为融入公司人力资源资源优化配置的转变，人力资源管理从业者除开有技术专业上的深层外，还应当多提升自身的深度广度，进而可以饰演一个真真正正的公司小伙伴，立在公司的发展战略相对高度来开展人力资源管理发展规划等人力资源管理工作中。

　　确立人事部门在外面包全过程中的岗位职责目地是确保工作的加入和监管。尽管业务外包能够把人事部门从日常事务管理中解放出来，可是在外面包全过程中的这些人的加入和监管也决不会能够忽略。做为与公司服务外包组织触碰更为紧密的单位，人力资源管理要担负起对业务的监测和评定职责，要创建起服务提供商的评定体制，在执行流程中不断开展审查，意见反馈和沟通交流;与此同时因为大部分信息内容材料全是由人事部公布给服务提供商，在网络信息安全的确保层面，人事部门理应与有关部门开展合作，创建起文档管理和网络信息安全保障体系，防止保密信息的泄露。

　　总的来看，人力资源管理业务外包尽管是把繁杂繁杂的作业交到服务项目组织解决，从某种意义上缓解了企业管理人员及人事部门的压力，可是要确保服务项目的实际效果而且避开服务项目全过程中的风险性，必须开展充足的方案，准备工作，而且规定企业管理人员，人事部门及整体员工在外面包的环节中担负起一定的义务。自然，伴随着业务流程的持续发展趋势，有关政策法规的创建，行业规范水平的提升和公司对服务外包的了解了解的持续加重，这种风险性都将随着变弱，公司也会在持续的实践活动中提升解决安全风险的工作能力，人力资源管理服务外包的积极主动效应可能进一步呈现。