在网络时代，尤其是移动互联网的普及化，公司应用数字化运营.开展“整合资源”的对策，摆放在企业经营管理和创新管理的重要举措，“人力外包’变成必然趋势。公司在数字化经营模式下，能够合理地组合外界資源，利润最大化得到专业服务，提升內部运营高效率，提高员工的满意率。下边笔者就实际给各位讲下。

　　人力外包的归类：

　　1.以个人档案管理方法为借助的基本性代理商，包含如前所述的流动人员个人档案管理方法的业务內容;

　　2.以职业中介为基本的服务代理，关键包含授权委托招骋.人才推荐.人事派遣.人员素质测评等;

　　3.以机关事业单位为基本的公共性人事部门事务管理代理商，或社会性代理商，关键包含人才规划.职业设计.人事部门确诊.人力资源管理资询.人力资源开发设计等。分成企业授权委托和我授权委托;可全权委托代理商，也可单项工程或多种授权委托。

　　人事代理制度的优点：

　　1.处理无固定期限合同书难题

　　依照《劳动合同法》第二章第十四条第三项要求，如公司与员工持续签订2次固定不动时限合同书后，第三次理应变为无固定期限合同书。与此同时，公司自用人之日起满一年不与员工签订书面形式劳动合同书，视作公司与员工已签订了无固定期限劳动合同书。殊不知根据安排的形式将合理处理这一难题，由于贵司的零工与企业签署劳动合同书，且我企业将为贵司处理“用工一阵子，以养一辈子”的难点。

　　2.处理不签订书面形式劳动合同书难题

　　依照《劳动合同法》第七章第八十二条要求，公司自用人之日起超出一个月不满意一年未与员工签订书面形式劳动合同书的，理应向员工每月付款二倍的薪水。殊不知根据安排的方法，员工在新员工入职后，企业会立刻与员工签署劳动合同书，不用用人企业担忧用人的不安全系数。

　　3.消除劳动合同书的离职补偿难题

　　依照《劳动合同法》第四章第四十六条要求，消除劳动合同书应向员工支出经济补偿金;殊不知根据安排的方法，贵司消除劳动合同书后退还给企业，企业在将员工转外派到其它企业去上班，这样一来员工不下岗，商业保险不段档。

　　4.降低关于劳动仲裁风险性难题

　　用人企业应用劳动派遣员工，因为彼此中间并不是劳务关系，因此相互之间产生的纠纷案件不属于关于劳动仲裁，员工若提到劳动仲裁投诉，应以劳动派遣公司为被申诉人，具体用人企业仅仅在需要时以第三人的真实身份参与诉讼主题活动。因而，减少了其关于劳动仲裁的风险性。

　　公司人力资源管理中的人力外包是啥，有关这个问题今日笔者就为各位讲到这儿，期待对大伙有协助。想要知道更有关人力外包层面的內容，请关心。