灵活用工是目前公司挑选比较多的一种劳派，这类方式早已跟传统上的零工、零工有较大的差别，相对性于施工人员、在线客服等传统式的灵活用工职位而言，开发软件、广告营销策划这类必须必须高端人才的职位，公司更为乐意选用灵巧的上班时间，依照技术专业成效与公司开展协作。这类合作制关联，将变成公司流行用人方式。

　　那麼怎样才可以再灵活运用灵活用工控制成本提高经济效益的情况下，又可以应对所具有的风险呢?

　　最先，严苛挑选，严把新手入门关。设定对应的录取标准，包含相对应企业资质证书的审批、工作经历规定、职业素质、背调等，必需时要机构招聘面试。

　　次之，签定相对的协议书。根据服务平台和管理顾问公司与灵活就业人员工作人员签定相对的协议书，确立彼此中间的关联、权利与义务、酬劳付款方式、抽成占比、服务标准，怎样撤出等，并留意二份协议书中间的对接。

　　最终，设定必需业绩考核鼓励。要鼓励灵活就业人员想要、积极接纳平台公司的业务要求，并确保服务水平，可按照用户意见反馈，对服务水平开展评定，对评估高的正面宣传策划，全力推荐，优先选择得到收费标准高的业务要求，或提升抽成占比、给与升职机遇等。这也是灵活就业人员工作人员能得到的关键点评。

　　以上内容便是我们今日给我们梳理的有关灵活用工层面的內容，期待对大伙有协助。想要知道更多的有关灵活用工的內容，请持续关心。