薪酬管理方法一直是公司人力资源管理中的一项关键控制模块，公司的薪酬管理方法，便是企业管理人员对本公司员工酬劳的付款规范、派发水准、因素构造开展明确、分派和调节的全过程。那麼公司灵活用工方式下，是怎么开展薪酬管理方法的呢?下边笔者就为大伙儿具体解读一下。

　　一般来说，公司薪酬管理方法具体包含明确薪酬管理目标、挑选薪酬现行政策、制定薪酬方案、调节薪酬构造等四个层面的內容。

　　针对传统式的公司人力资源资源优化配置而言，这种职责与义务的立即所属者是公司人力资源资源优化配置单位，一些公司在设计方案尤其群体或尤其阶段的薪酬规章制度时，也会依靠外界资询权威专家的能量。而在人力资源管理外包服务方式下，与员工产生联络的公司不会再是单一的发包单位，而发展趋势为创建劳务关系的外包企业和做为具体服务项目目标的发包单位。薪酬管理的职能也在俩家公司中发生了切分，这类切分并不是一种简易的职责板块的区划，反而是一种整合资源，是运用人力资源管理外包服务企业专业的合理协作与职责分工。

　　梳理看来，不论是销售市场薪酬水准的调查、确定和提议，或是薪酬水准和构造在运转中的调节和沟通交流意见反馈，人力资源管理外包服务企业的人物和职责主要是充分发挥专业的优点的“随时待命者”，可是从劳务关系的所属上看，因为业务外包员工在法律事实上归属于互联网公司的员工，因此人力资源管理外包服务企业有义务开展员工日常薪酬派发、考评結果搜集归纳、依据結果调节派发金额等工作中。实际看来，人力资源管理外包服务企业的薪酬管理职责包含：

　　第一，个人社保/个人公积金管理方法：社保缴费基数审批、申请、交纳，帐户合拼与迁移及保险公司理赔;公积金基数审批、申请、交纳，帐户合拼、公积金房贷、转出等资询;

　　第二，薪酬管理方法：考勤管理及业绩考核统计分析、薪酬计算、薪酬派发、薪酬自助式查看、个税申报薪酬业绩考核总体设计及提升;

　　第三，福利管理方法：员工福利设计方案及实行。

　　薪酬运营专员的实际工作中包含：初始薪酬数据采集;工资条定编与核查月信用卡账单定编与核查、税票的出具与送到;出现异常个人帐户解决、员工发工资答疑解惑;产生关于劳动仲裁，核心妥当商议处理，确保顾客信誉;进到诉讼或民事诉讼程序，由职业律师顾问精英团队给予技术专业适用等。

　　因为具有人工人力资源优化配置的专业能力和规模性数据处理方法的规模效益，人力资源管理外包服务企业一般都是会引进服务平台开展管理方法，进而进一步提高了数据处理方法的准确度和精确性;与此同时也将看上去仅仅日常职责的薪酬计算和派发工作中授予了风险管控的含义。

　　灵活用工怎样开展薪酬管理方法?有关这个问题我今日就为各位讲到这儿，期待对大伙有协助。假如我们也有有关薪酬管理工作的任何疑惑，都能够来资询。