特殊时期许多企业管理者逻辑思维逐渐改变了，应用灵活用工不但减少劳动力成本费，提升人效，肺炎疫情下分享员工风潮是不是为灵活用工发展趋势按住了快放键。但另一面，仅有相对应的运行步骤、管理模式及时，企业管理者亲自结局，大家学生就业意识变化，灵活用工才得到大幅度推动。

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　　时下我国大部分企业的运作管理模式或是根据全职的用人方式设置，提升灵活用工也在某种意义上代表着裁人，这让仍处在特殊时期的企业管理者们对之谨慎从事。

　　灵活用工是公司用人每日任务要求与员工時间、专业技能的配对，真真正正的灵活用工必须一套人力资本生产调度管理体系和服务质量评价体系管理，这般才可以做大做强社会发展人力资本池。

　　招工难，管理方法难，用工贵，以往许多机关事业单位内的“金饭碗”，已经被灵活用工替代。法院系统内，除开大法官，记录员、传递、档案资料梳理，都可以选用业务外包体制;社会化改革创新下，金融企业厅堂工作人员、销售人员等职位，业务外包要求日盛。

　　将来，公司人员配备可能是“关键管理层 技术骨干员工 灵活用工”，愈来愈多的个人与公司中间关联，将由传统式的人岗匹配变成专业技能与要求配对，由售卖“時间 专业技能”的深层关联关系变成项目制的合作关系。在降低很多不必要的人耗后，公司减少了人工成本，个人凭着专业技能和投入可以得到更高一些收益。

　　在网络时代，公司需求的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司给予高效率、便捷，且专业的灵活用工服务项目。