节约开支，这四个字一直被看作企业运营的根基。而在新冠疫情下，伴随着公司开工无望，节流阀逐渐被摆着橱柜台面。那麼公司在时下的状况究竟该怎样使用好灵活用工，下边就要来给我们介绍一下2020公司灵活用工指引。

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　　肺炎疫情阶段灵活用工的几类方式：

　　1)劳动派遣，企业主营业务新项目的制造经营，授权委托第三方进行。

　　2)见习生。

　　3)做兼职。

　　4)反聘退休职工。

　　5)项目外包，例如将工作地区、物业管理新项目的安全保卫、保洁服务及非生产性设备的维护保养等一部分项目外包给专业的物业管理公司，可以比较好地避开原来保安人员、保洁员和物业管理水电安装等职位劳动关系管理的风险性。

　　肺炎疫情阶段，对公司灵活用工的提议：

　　最先是公司自身管理方式甚至机构方法的武学要有一定的更改，例如把树形结构的管理方式改成扁平化设计的项目制管理方式;

　　次之是要有智能化的清算和智能管理系统，有利于全步骤智能化的管理方法监管;

　　最终是平常留意用人方式的累积，保证想用人就会有方式可以用，例如一些招聘网站，产业园区、灵活用工服务平台，上中下游公司的互动交流。

　　根据上边给各位详细介绍了2020公司灵活用工指引，坚信对公司拥有非常大的协助，在网络时代，公司需求的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服务项目，根据“网上系统软件 线下推广服务体系”的双重融合，为公司给予高效率、便捷，且专业的灵活用工服务项目。