提到业务外包，大家脑子里便会闪过许多的有关业务外包的方法，例如岗位外包、劳务外包、劳务外包、项目外包、岗位外包这些，这种方法实际上全是公司经常使用的方式，他们都能够协助公司控制成本，提升公司的工作效率。对于此事许多的人都说，这种方法实际上是一样的，真的是那样吗？下面我以项目外包与岗位外包为例子，为大伙儿深入分析下。

　　从定义下手看来：

　　项目外包关键指的是公司根据合同书，将一些核心的、主次的或是輔助功能或项目外包给外界专业服务组织落实措施，并付款酬劳，运用她们的特长（如专业技术人员）或优点（如用人成本费）来提升公司的总体效果和市场竞争力的运营管理方法。

　　项目外包的方法和范畴具备多元性，如单核心管理方法控制模块、生产制造工艺流程、工作流程、技术研发、营销公关、服务保障等，是除核心竞争力以外的项目外包。其关键实质是待人处事，“事”指的是承包合同的标底-工作成效，发包单位除开具备民主权利和工程验收权以外，没有权利对外开放包方的工作人员分配和施工现场管理开展分区规划干预。

　　岗位外包关键指的是公司将企业有关人力资源管理中的单核心层面上的一部分或是是所有的运行都开展业务外包，交到专业的岗位外包企业解决，为此来控制成本，提升工作效率。

　　从二者的差别下手：

　　从业务外包范畴特性看：岗位外包重视的是单一职位的工作任务和工作人员，而项目外包重视的是某一业务流程；

　　从当场支配权看：项目外包中发包单位沒有自主权，而岗位外包中发包单位具备自主权；

　　从工作人员总数看：岗位外包务必规定单岗1人，而项目外包注重的是充分利用工作人员以追求完美最好是的工作成效。

　　所以说项目外包与岗位外包尽管全是业务外包，可是二者或是有一定的差别的，大家千万别搞混，二者并不是归属于同一种业务外包方式。

　　好啦，有关项目外包与岗位外包的內容我就为我们解读到这儿，期待对大伙有协助。想要知道更多精彩內容，请关心。